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标题: 遭遇新来老总的“小鞋”政策，怎么处理？ [打印本页]
作者: 妖颜祸众    时间: 2012-5-24 17:38
标题: 遭遇新来老总的“小鞋”政策，怎么处理？
HRM做了三年了，公司换新老总
( \0 c% j# I. `; x- I+ q小动作频频，& q9 T# E$ k0 X& x
估计就就是想换新人。
  X; S/ {/ F; ~2 J; N- ?5 O1 t3 n! X9 j4 R" j8 J2 _; m; x6 i0 r
这样的行为下，真的很尴尬
- ]- c  ^' `1 s3 d* O9 K! {4 R1、他的一切行为均为口头没留下任何证据
5 k- R1 Z. w: Q2 _  w8 y, Y2、激起员工愤怒，抓怒状下员工错漏+ A- K5 _( R. w* `. L
3、冷脸政策，对HRM提出的任何工作均不予以回复及明确指示
( B* L1 u/ Q- E, B% n) v3 y5 D: s! B
自己写离职单走，实在是觉得冤
( g- E; M+ ]! I6 B. M* U+ S9 ?  D: f  SHR连自己的权益都维护不了，何谈一企业的中立部门？
" g& X) q* y: ~3 t$ W7 g
. ~4 p- }4 N# _8 w1 l
作者: 萧然1983    时间: 2012-5-24 18:01
呵呵，也曾遭遇领导小鞋，最后愤然辞职。不过觉得走就是承认失败，既然在公司有了一定人脉基础，为什么不奋起反抗一下，你给我穿小鞋，我也要找领导告状，你找我茬，我也要正常申诉。
作者: alinaliu    时间: 2012-5-25 08:57
看来我算是幸运的了。。。。
作者: 秒月    时间: 2012-5-25 09:15
到哪个公司都会有这种事情发生，怎么处理要看个人智慧，但一条，不要冲动，忍。
作者: 竹轩    时间: 2012-5-25 10:27
看来这种情况真的不少啊。现在正处在这个阶段。
作者: 妖颜祸众    时间: 2012-5-25 13:44
萧然1983 发表于 2012-5-24 18:01
1 ~$ o' d0 {, u2 v5 K  ?呵呵，也曾遭遇领导小鞋，最后愤然辞职。不过觉得走就是承认失败，既然在公司有了一定人脉基础，为什么不奋 ...
! v7 P: c( w2 R8 b
那位历经江湖46载，对我涉世28春
0 t" |7 q% p, q  V6 q4 A6 G7 ^自认不是对手
) D* |! Y" B& C0 x0 k心底里非常佩服他的政治斗争工作真的做得很好) h. f/ o2 [3 a) h: z& e! C' g
是我望尘莫及的
作者: 妖颜祸众    时间: 2012-5-25 13:45
秒月 发表于 2012-5-25 09:15   m. A6 E, U+ O' W8 N" y
到哪个公司都会有这种事情发生，怎么处理要看个人智慧，但一条，不要冲动，忍。 ...
2 ~$ A( t! ?! Q
性格有些耿直5 P; ]+ T$ U/ b/ P, l
就是对待他的有意疏忽，不分布工作这事顶不住
) Z2 {! F2 }$ }+ K5 g$ _宁愿工作累死，也不愿在这混日子
作者: 妖颜祸众    时间: 2012-5-25 13:46
竹轩 发表于 2012-5-25 10:27 9 t# d/ @, x# _$ B$ Q2 |, \, ^
看来这种情况真的不少啊。现在正处在这个阶段。
2 h: K, h! l* \* P& F6 ?
同命( s( O( r3 N( F& `+ t$ l
那您是如何处理的？
作者: 妖颜祸众    时间: 2012-5-25 13:48
萧然1983 发表于 2012-5-24 18:01   |0 ~0 {3 u4 y  R
呵呵，也曾遭遇领导小鞋，最后愤然辞职。不过觉得走就是承认失败，既然在公司有了一定人脉基础，为什么不奋 ...
! \0 g. ]0 Y! D6 O8 y& R
其实，我本可以用公司制度中存在的不合理之处，主动提出与公司解除合同，
* ]1 ]9 u* x( Y7 \9 b( o: w) f$ X! l: T! {9 G并要求公司补偿我的假期
6 Z( m% M) Q* C( I3 _
2 |! K1 N6 _1 ~: Q( R7 N产假三个月，只休了七天，其余时间均边坐月子边用电脑与公司联系，管理工作。
+ z) y" p2 ?' Y0 o. s( x3 H难产假没给，哺乳假没给，晚育假没给/ I$ {+ L( a0 x$ \( E, m

) o2 V+ N# z4 k% L' K: u7 a* G只是，本意不想与公司闹得这么僵7 ^4 o$ d+ B! E" \
就是想找一个好的方法+ L& u8 B2 y, ?  N
就这么走了，觉得自己太不值了，坐月子期间的工作- T% d! P0 W& }6 I% N) M, L
让我的视力一下子近视到350度，身体也因为休养不好而差了很多9 Z* [/ t" b0 g( I+ |

9 Y3 H( Y& p' b  V; {% r/ }+ q: y4 K' a# c$ Q/ Y' q, E! V& m4 q1 f
作者: 萧然1983    时间: 2012-5-25 13:58
妖颜祸众 发表于 2012-5-25 13:48 * p) M% k, B4 ^% O9 c. c
其实，我本可以用公司制度中存在的不合理之处，主动提出与公司解除合同，
' m& e7 Q9 [/ m# R* r6 _% u, P并要求公司补偿我的假期

* c( O' _# h& M$ B呵呵，确定离开了，翻旧账意义不大了，直接谈补偿吧， 当时的假期都折算为薪资，如果公司接受就好聚好散，如果不接受，那就劳动局投诉，就看你有时间和公司扯皮不！
作者: 妖颜祸众    时间: 2012-5-25 14:20
萧然1983 发表于 2012-5-25 13:58
. K# q; e/ n- K, V9 C. g2 {呵呵，确定离开了，翻旧账意义不大了，直接谈补偿吧， 当时的假期都折算为薪资，如果公司接受就好聚好散 ...
; X4 K+ R# W/ ~+ b8 c' i* e
你的意思是让我直接跟公司摊牌？) F' B  c$ e# S
书面向公司提出这些补偿？
4 t+ B  M; h- x- Y3 z
作者: 萧然1983    时间: 2012-5-25 14:31
妖颜祸众 发表于 2012-5-25 14:20 / w$ N5 {, m- V( Y& u' k
你的意思是让我直接跟公司摊牌？
' M4 r/ }8 i& p8 `% f' ^$ [书面向公司提出这些补偿？
# ]" N, }6 t! K: I* c6 m6 u* z
恩 我是这个意思。
作者: 竹轩    时间: 2012-5-25 16:12
忍，目前肯定还不是走的时候。小心应对吧。
作者: 妖颜祸众    时间: 2012-5-28 09:18
竹轩 发表于 2012-5-25 16:12
6 E; J$ w. B' ?, w6 z; Y忍，目前肯定还不是走的时候。小心应对吧。

7 K8 R+ \0 h2 c" g' F不是走的时候，是指什么？
作者: 竹轩    时间: 2012-5-28 09:24
想学的，该学的还没有学到，再说走了就是认输了。所以还得忍。
作者: 行者悟空    时间: 2012-5-28 09:28
现在职场人士的价值都能通过人才市场得到肯定和承认，如果抗争无益，那就选择离开，莫愁前路无知己！
作者: 白羽青眸    时间: 2012-5-28 09:41
新官上任三把火，但是弄不好就会引火自焚，这位领导的小动作很容易引起许多老员工的不满，大部分不满意，这位领导就很难工作，最后走的是谁还不知道来，楼主如果能坚持的话就坚持一下，看看形势再说；如果实在太过分，找好下家公司再走啊
作者: 周品    时间: 2012-5-28 11:02
公司劳动关系那块肯定有很多漏洞，如果老给你穿小鞋就反击！反正实在不行就要走的，本来工作就很麻烦，不配合就算了还添乱。
作者: 周周-1    时间: 2012-5-29 17:35
静观其变。看老板和全体员工对他的评价，如果小人得势，你可一走了之；如果你的根子硬，不妨较量一番，配他玩一把。
作者: 飞奔DE蜗牛    时间: 2012-5-29 18:02
要么忍，要么狠，要么滚。
作者: 小美妞佳蕙    时间: 2012-5-30 15:18
要不就化敌为友？先在饭桌上解决问题？然后”卧薪藏胆“，再就是”揭竿起义“！
作者: tsdr123    时间: 2012-5-31 13:13
新来老总是空降司令，估计实际能力一般，不然也不会用这样卑劣手段。他下达任务都以口头形式，那你也可以用录音笔录下来作为以后的证明，他抓怒状下员工的错漏，作为HRM淡定是你的基本技能，对于你提出的工作建议在现在情况下是毫无意义的，倒不如按他的要求去做。
作者: subway_jj    时间: 2012-5-31 13:45
“对HRM提出的任何工作均不予以回复及明确指示”
2 P9 Q' d' }; _$ @# Q1 G可以发邮件不断地敦促啊，那不就有证据了？
! {& x4 ^$ I- ^或者会议上也可以提啊，你们不做会议记录吗？这些都是证据啊？
6 G/ }$ M, @; q: E' d# {当然，拿证据不是最重要的，重要的不能让他轻视你( X! j5 K$ e6 l% v. v* q! O( d
软硬兼施，尝试各种方法去和他沟通，毕竟能在政治斗争中立于不败之地也是一种能力。



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