中人网

标题: 关于工资调整后出现的问题 [打印本页]

作者: JENNYSH 时间: 2012-5-25 14:04
标题: 关于工资调整后出现的问题
在我现企业，每年三月份会调整一次工资，没有详细的考核，综合日常的表现，和各级领导的意见，给予调整，工资是调整的，但对于一些人还是不能满足，觉得涨的不够，工作积极性反而下降了，还经常闹情绪。对于这样的问题，大家是如何处理的呢，请积极发表意见。

作者: stephenzhou 时间: 2012-5-25 14:18
涨工资要有针对性地涨，切忌一刀切。对于表现好的员工，要多加些，尤其是技术骨干。从你司的情况看，加薪还是有很大的随意性，缺乏加薪依据，建议从绩效考核做起，大体根据绩效成绩加薪，这样大家有一个共同的对比尺度，即使每个员工加薪幅度不一样，大家都会理解的。

作者: sawata 时间: 2012-5-25 15:34
我们也是噢，去年7月份加薪时，所有人一律加1000
今年1月份加薪，老板从网上下载了考核表，然后就对我们考核了。。。
对这个一点经验也没有。。

作者: 嘿宝猪 时间: 2012-5-25 15:48
不患寡只患不均

只要调整的有理有据一般就没问题关键是调整的标准和绩效的考核点

作者: 回眸谁浅笑 时间: 2012-5-25 16:01
加薪是个技术活啊，弄得不好本来不加没事，一加反而带来各种问题。深有感触

作者: JENNYSH 时间: 2012-5-25 16:46

sawata 发表于 2012-5-25 15:34
我们也是噢，去年7月份加薪时，所有人一律加1000
今年1月份加薪，老板从网上下载了考核表，然后就对我们考 ...

唉，都有这样的问题存在呀。

作者: 我爱书 时间: 2012-5-25 17:13
基础没做好，出问题就不奇怪了。

作者: 回眸谁浅笑 时间: 2012-5-26 07:53

JENNYSH 发表于 2012-5-25 16:46
唉，都有这样的问题存在呀。

由人力资源部拿出方案，和本人协商，找一个双方都能接受的平衡点，最后由本人签字确认

作者: wangwang999 时间: 2012-5-28 13:17

sawata 发表于 2012-5-25 15:34
我们也是噢，去年7月份加薪时，所有人一律加1000
今年1月份加薪，老板从网上下载了考核表，然后就对我们考 ...

所有人一律加1000，你这老板还真大方。：）

作者: yang0525 时间: 2012-5-28 17:04
加薪应该分两种，一种普加，一种考核优秀人员加，一定要有区分，否则会花钱办坏事，起不到相应的效果；
加薪应该都有一个兴奋期，一般为3个月，三个月后，大家的积极性不一定有所增强，所以在加薪3个月后还要考虑制定一定的激励措施。

作者: vhuang 时间: 2012-5-28 20:13
绩效考核方案的制订是前提；其次，绩效沟通也很重要；一定要分层分级进行绩效沟通，说明涨薪或不涨或所涨数量多少的原因。即使员工当场不能接受，但是经过沟通还是能给员工一定的平衡感以及被理解和尊重的感觉。

作者: JENNYSH 时间: 2012-5-30 12:36
谢谢大家的回复，但我不知道怎么给大家加分。

作者: 小美妞佳蕙 时间: 2012-5-30 15:39
加薪的时候，绩效就起作用了。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)