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标题: 高额薪酬却留不住人 [打印本页]

作者: 涵今如古 时间: 2012-5-27 14:06
标题: 高额薪酬却留不住人

A公司是一家著名民营家电企业，公司老总一直对该公司在行业中颇具竞争力的薪资水平引以为豪。他认为优厚的薪水必然会吸引和留住人才并激发他们的创造力，从而依靠人才优势促进公司快速发展。但是十余名技术骨干员工的集体跳槽促使该公司老总认真思考原有的人力资源体系是否存在问题。% I+ u. j2 S" {

为什么高额薪酬留不住人才呢？A公司协同某咨询公司对中高级管理人员、技术人员、业务骨干以及部分离职的员工进行了问卷调查和座谈，调查结果显示：(1)虽然薪酬在同行业中处于较高水平，但A公司员工对经常加班加点的高强度劳动产生厌倦；(2)公司没有明显的经营理念和文化导向，员工不知道为什么劳动，从而薪酬成为他们追求的唯一目标；(3)市场竞争压力造成的公司内部紧张节奏，使得经理人员没有时间或者忽视了与员工的沟通，员工感到不受重视，个人价值难以体现；(4)固定的工作岗位、重复的工作，缺少系统培训使员工感到个人能力很难提高，发展空间有限。

作者: qd991 时间: 2012-5-27 14:51
只要领导重视，就有机会改变

作者: qd991 时间: 2012-5-27 14:52
只要领导重视，就有机会改变

作者: 愤怒的小火车 时间: 2012-5-27 15:42
其实套用一下马斯洛的需求层次理论就明白了，温饱阶段的需求解决了，但是小康阶段的需求，没满足。

作者: alwayskklt 时间: 2012-5-27 16:39
同意楼上，还是要根据不同级别的人，用不同的手段激励，留住人才。中层以上很多都不是钱多点少一点可以解决问题的。

作者: 传说中的小胖 时间: 2012-5-27 17:14
员工待遇不仅体现于薪资待遇还有精神待遇方面。

作者: Ecridor 时间: 2012-5-27 17:28
待遇留人只是其中策略之一,要留住人还有多方面因素来满足员工实际的需求

作者: 涵今如古 时间: 2012-5-27 17:29

传说中的小胖发表于 2012-5-27 17:14
2 P& w. G; Q/ L' c# D' H* ^员工待遇不仅体现于薪资待遇还有精神待遇方面。

对！精神待遇方面很重要！

作者: janit 时间: 2012-5-27 17:52
以人为本，越来越重要。

作者: 涵今如古 时间: 2012-5-27 18:00
以上大家的回复都很有道理，另外，公司内部的文化构成、企业培训也显得愈加重要！

作者: 于静111 时间: 2012-5-27 18:20
良好的工作环境和企业文化是六人的关键

作者: 涵今如古 时间: 2012-5-27 18:32

于静111 发表于 2012-5-27 18:20
; }8 F& N: f, ~- R- n良好的工作环境和企业文化是六人的关键

总结精辟，相当支持！只是...“留人的关键”

作者: yinger_72 时间: 2012-5-27 22:56
从薪酬上反应出来的问题，往往是管理各各层面的疏漏。
咨询公司通过沟通、了解、测评，已经初步诊断，接下来是进一步梳理。
科学化的经营管理，应从人性出发

作者: 周品 时间: 2012-5-28 08:57
其实环境和直接领导也是员工离职的很大因素，而薪酬并不是最主要的

作者: markkk2010 时间: 2012-5-28 09:05

yinger_72 发表于 2012-5-27 22:56
: m$ W! u5 k% u* @! Y, c从薪酬上反应出来的问题，往往是管理各各层面的疏漏。9 X0 o3 D8 u( o7 z' H, M" y
咨询公司通过沟通、了解、测评，已经初步诊断，接下 ...

赞同，大家现在的要求很复合

作者: 无为痴疯 时间: 2012-5-28 10:14
同意小火车的观点！~

作者: yazhi999 时间: 2012-5-28 11:43
赫兹伯格双因素：激励因素和保健因素应该共识并举。

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