; s0 G$ ?' y; O' f. w8 D第十条女职工比较多的用人单位应当根据女职工的需要,建立女职工卫生室、孕妇休息室、哺乳室等设施,妥善解决女职工在生理卫生、哺乳方面的困难。 6 u* w/ @: b8 g5 p; {$ p* O% p W2 {# J, ?9 A
第十一条在劳动场所,用人单位应当预防和制止对女职工的性骚扰。 % S6 D8 {( x) b T1 ` + y' |% _) D( [5 l, T第十二条县级以上人民政府人力资源社会保障行政部门、安全生产监督管理部门按照各自职责负责对用人单位遵守本规定的情况进行监督检查。 8 I- w7 K$ U u r ?工会、妇女组织依法对用人单位遵守本规定的情况进行监督。* r: H% J# E- W( n; q
% k. u6 `% }' V" k1 f第十三条用人单位违反本规定第六条第二款、第七条、第九条第一款规定的,由县级以上人民政府人力资源社会保障行政部门责令限期改正,按照受侵害女职工每人1000元以上5000元以下的标准计算,处以罚款。/ t* O. j& Y# J; P
用人单位违反本规定附录第一条、第二条规定的,由县级以上人民政府安全生产监督管理部门责令限期改正,按照受侵害女职工每人1000元以上5000元以下的标准计算,处以罚款。用人单位违反本规定附录第三条、第四条规定的,由县级以上人民政府安全生产监督管理部门责令限期治理,处5万元以上30万元以下的罚款;情节严重的,责令停止有关作业,或者提请有关人民政府按照国务院规定的权限责令关闭。9 {1 T L8 V( u9 c: k# L% P
+ ~+ l6 r2 V. {" E# q( p第十四条用人单位违反本规定,侵害女职工合法权益的,女职工可以依法投诉、举报、申诉,依法向劳动人事争议调解仲裁机构申请调解仲裁,对仲裁裁决不服的,依法向人民法院提起诉讼。& \3 I/ k! O6 G1 h6 c8 E3 m4 f
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第十五条用人单位违反本规定,侵害女职工合法权益,造成女职工损害的,依法给予赔偿;用人单位及其直接负责的主管人员和其他直接责任人员构成犯罪的,依法追究刑事责任。 7 B+ g/ F# p2 a( B& n 0 g8 @& K. L7 K9 f! X; }第十六条本规定自公布之日起施行。1988年7月21日国务院发布的《女职工劳动保护规定》同时废止。' M8 `, b" |. Y
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附录:女职工禁忌从事的劳动范围(略)0 o7 b0 m; n: i' I/ }6 N6 U
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. S' D P) J0 K( h; I[url=]华厦通面面观1 |6 s, i7 ^+ F8 ^. O4 d8 d
# I* U4 B" {4 J0 `, B2 y[/url]员工激励的四力模型9 l) g% ^& g3 H0 X4 z
哈佛商学院的三位教授揭示出,人的行为由四种情感驱动力所决定,它们分别是:获取(acquire),即获得稀缺的东西,包括社会地位等无形的东西;结合(bond),即与个人和群体建立联系;理解(comprehend),即满足我们的好奇心,了解我们周围的世界;防御(defend),即抵御外部威胁和推动正义。这些驱动力是我们一切行为的基础。企业要想激励员工,就必须设法同时满足它们。友情提示:这四个驱动力相互独立,没有主次之分,也不能相互替代。如果其中一个驱动力比较弱,那么即使其他三个驱动力都很强,员工的整体激励度也会大打折扣。. e* D U& R9 z6 H8 @6 F! H
获取:人们总是设法去获取一些稀缺的东西,以增加自己的幸福感。当这个驱动力得到满足时,我们会感到高兴;反之,则会觉得不满意。这个驱动力往往是相对的(我们总是拿自己与别人进行比较),而且是难以满足的(我们总是想得到更多)。8 `6 D! ~0 y, f; Q
结合:许多动物都与自己的父母、亲属或种群建立密切关系,但只有人类把这种关系扩展到了更大的群体,如组织、社团和民族,“结合”驱动力得到满足,人们就会产生热爱、关怀等强烈的积极情感;反之,则会出现孤独、愤世嫉俗等消极情感。在工作环境中,当员工为自己是组织的一员而感到自豪时,他们的激励度就会大大提高;而当组织背叛了他们时,他们就会士气低落。& x3 J, z7 f; r
理解:我们都渴望了解周围的世界,于是提出各种理论去解释各种事情,并且提出合理的行动和应对措施。当事情看上去毫无意义时,我们会感到沮丧;而寻找问题答案的挑战,一般会让我们充满激情。在工作环境中,员工所做的工作如果具有挑战性,并能让他们成长和学习,他们就会受到激励;而当他们所做的工作看起来毫无价值或毫无前途时,则会士气低落。 - m. G1 K0 ], u8 d' l% `$ y' ~ 防御:在面对外来威胁时,保护自己,保护我们的财产和成就、家庭和朋友、思想和信仰,是我们的天性。这种驱动力根植于“斗不过就逃”的基本反应中,这种反应是大多数动物所共有的,但对于人类来说,它不仅表现为攻击性或防御性的行为,还表现为寻求建立一系列制度来推动正义,明确目标和意图,并且允许人们畅所欲言。这种驱动力得到满足后,人们会觉得安全和自信,否则就会产生恐惧、憎恨等强烈的消极情感。/ C$ ` `: G- j$ i" W
这四个驱动力都是相互独立的,没有主次之分,也不能相互替代。要想充分激励员工,管理者就必须同时满足所有四个驱动力。事实上,每个情感驱动力都可以用不同的组织杠杆最有效地加以满足。 1 j6 T/ a4 h+ `* w, C7 L6 Q2 b/ d 奖励制度:“获取”驱动力最容易通过组织的奖励制度得到满足。当然,这还得看组织的奖励制度能否有效界定员工的不同表现,将奖励与绩效挂钩,以及给予最优秀的人员晋升的机会。 9 B$ ~3 w, E, u5 v U% \. _文化:要满足“结合”驱动力,在员工之间培育强烈的同志情谊,最有效的方法就是建立一种促进团队合作、协作、开放和友谊的文化。8 ?6 A. R t; ~4 e0 j$ S7 m
岗位设计:满足“理解”驱动力的最佳途径是设计出有意义、有乐趣且具有挑战性的岗位。 4 m$ B* s$ i) c/ B" ]) i; i* d/ ~ 绩效管理和资源配置流程:公正、可信、透明的绩效管理和资源配置流程,有助于满足人们的“防御”驱动力。8 @& o$ x7 ]3 R" |5 k3 Z# L$ H
另外,员工的直接上司对于员工激励度起着与组织政策同样重要的作用。员工虽不指望上司对公司的整体奖励制度、文化、岗位设计或管理体制施加重大影响,但他们清楚上司在自己的影响力范围内确实有一定的决定权。例如,管理者可以在表彰、认可和任务选派上,把奖励与员工表现挂钩。 1 C! Y; c# Y3 K+ R0 m. E# o 管理者只有在组织的制约条件下尽最大努力满足员工的所有四个驱动力,才能最有效地提高对员工的激励效果,提升组织的业绩。6 A+ @: Z! Q- I5 }4 F* N" k* z
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