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标题: 王石的绩效主义脓包论 [打印本页]

作者: 中人网编辑 时间: 2012-5-28 12:42
标题: 王石的绩效主义脓包论
绩效主义像企业脓包：索尼前常务董事天外伺朗提出，绩效主义摧毁了索尼引以为傲的激情团队。绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只能只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。 ... [点击查看全文]

作者: jimsun_wong 时间: 2012-5-28 12:42
看完后有些感悟，有点触动

作者: jimsun_wong 时间: 2012-5-28 12:44
看完后有些感悟，有点触动

作者: wanghb79 时间: 2012-5-28 15:55
王石开始收权了

作者: 无处寻欢 时间: 2012-5-28 16:25
绩效不应盲目化，应当合理运用

作者: zebze 时间: 2012-5-28 22:27
对不同员工类型的企业，绩效主义有不同的作用，不能一概的说绩效主义就是个脓包。关键在于如何去触动员工内在的驱动力。

作者: 人脉 时间: 2012-5-28 22:27
绩效主义像企业脓包同时也反映公司管理中的问题，同时绩效考核是企业管理真实落地，关键是企业的管理者是怎么运用绩效管理工具。

作者: zebze 时间: 2012-5-28 22:28
对不同员工类型的企业有不同的作用，不能一概的说绩效主义就是个脓包。关键在于如何去触动员工内在的驱动力。

作者: zebze 时间: 2012-5-28 22:35
绩效主义并不都是脓包，对于一些企业来说，很有必要。绩效管理的核心应该是如何触动员工的内驱动力。

作者: 孩子@学生 时间: 2012-5-29 09:26
绩效可定有其实际意义，脓包论，也有道理。我很赞同通过绩效来激发员工的内驱动力这样的观点。我想绩效能不能把监督的作用和激励的作用并重起来，不偏不倚呢？

作者: ruby_lee 时间: 2012-5-31 17:17
工具就是工具，关键在于管理者想灌输何种思想来引导运用，说绩效主义是脓包，太偏激了~

作者: leeds-lee 时间: 2012-7-17 11:33
管理在不同的阶段应找到不同的合适的方法才是关键。绩效考核帮助万科发展壮大了，它在这个过程中是有贡献的，只是在新的阶段，这个方法越来越暴露出它的不适合性，它的被否定性。换个角度也是万科的主要矛盾发生了变化。在新的阶段要重新寻找适合的方法来解决问题。

作者: 一滴清泉永相随 时间: 2012-9-28 16:40
王石这么说，大家就这么谈，王石的本意是说用这种绩效的人是脓包。不是说绩效是脓包。

作者: 匆匆游客 时间: 2013-1-14 09:29
即为了质量，失去行业第一也“在所不惜”。
质量应该永远放在第一位，如果质量都不能保证，它又凭借什么得到了第一。因此，如果绩效能不单纯以效率为第一考核标准的话，它就能把公平的竞争摆在第一位，激励机制也就能深入人心，自然也不在存在脓包主义了。

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