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标题: 培养下属独挡一面的三招 [打印本页]
作者: xuansong2005    时间: 2012-5-29 22:36
标题: 培养下属独挡一面的三招
一、给他独立做事的空间。给他时间，过程适当提醒，不要指点，有结果就行；. e, u# L+ c: j/ m
二、适当的表扬。适当表扬可以给他自信，并能够坚持做下去，但千万不要把表扬挂到嘴边，如果你的表扬就像嗑瓜子，那就过了，你的表扬要像要适当，并且一定要表扬具体的事情，才有效！
- a+ y# q3 v  g) r) g) f三、给予适当的压力。只有压力，才能够逼出潜力，人的潜力都是被逼出来的，年轻人有的是潜力。0 [4 P1 K9 g" v0 c
作者: 小张张    时间: 2012-5-30 21:31
作为下属的我，这三种我都领略过，体会过，并一如既往的工作着~~~~
作者: xuansong2005    时间: 2012-5-31 10:55
小张张 发表于 2012-5-30 21:31
( H+ n( w4 ]  c9 W作为下属的我，这三种我都领略过，体会过，并一如既往的工作着~~~~
! j: o% U0 F. r% i: }+ \6 G% U) o$ x
那你好幸福，遇到了一个好领导！
作者: 小张张    时间: 2012-5-31 20:14
xuansong2005 发表于 2012-5-31 10:55
5 e; U/ D; G& s& }9 D, i, \那你好幸福，遇到了一个好领导！

' M7 N- D( R: o+ l1 J0 t还行吧，好歹我们还是老乡呢
作者: xuansong2005    时间: 2012-5-31 22:19
小张张 发表于 2012-5-31 20:14
/ H2 _+ d- S; A% b$ i* r0 }" H; s还行吧，好歹我们还是老乡呢
. v/ h; _# p  x: q
这么有缘分呀？老乡你好！
作者: 月落地平线    时间: 2012-6-10 15:57
顶一个！: H$ i3 i) _$ b  p$ S+ ~% N/ C
我对我的下属：相信他，鼓励他，给他压力！
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-10 16:47
月落地平线 发表于 2012-6-10 15:57
# n) a& i, j- \& X; \9 k; c7 P顶一个！/ _1 w9 A$ |4 W" A3 x5 }! J) G
我对我的下属：相信他，鼓励他，给他压力！
! C0 X7 p1 d! U3 I  _6 x5 U
对，给压力是必须的，适当的鼓励不可少，相信他给他信心
作者: 风清扬传人    时间: 2012-6-19 22:25
xuansong2005 发表于 2012-6-10 16:47 2 t% }& C" u8 o- t( k  ]1 d+ M
对，给压力是必须的，适当的鼓励不可少，相信他给他信心

  W, }, m9 g4 L. E3 A! z% y7 S5 w鼓励权力加激励
作者: 风清扬传人    时间: 2012-6-26 23:00
适时鼓励、有技巧的压力、适当时机的帮助，可能会让他跟你在同一战线，共同奋斗
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-27 13:08
风清扬传人 发表于 2012-6-26 23:00   @$ Q5 e6 x: `( D+ e
适时鼓励、有技巧的压力、适当时机的帮助，可能会让他跟你在同一战线，共同奋斗 ...
5 g2 [8 _" u: |% D/ ]& i3 Y" X
在同一个战线上，才能有共同的目标！
作者: yangxingchao    时间: 2012-6-29 11:02
如果有一个这样的领导：老是告诉下面的人不要满足现在的工作方式，要对工作进行完善、革新，等你做了东西需要听他的意见或者是需要他的指导时，他就无动于衷，好似这件事是你一个人的事，不需要他的配合、指导；另一方对下属的工作不闻不问，也不懂，但喜欢不懂装懂，不出问题还好，一出了问题马上就直接追究你的责任，不管其它。大家说说，这样的领导咋样？
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-29 11:17
遇到这样的领导，应该说也是你的机会，能够使得你处处仔细行事、周全考虑，虽然在业务上帮不了你什么，但给你了工作自主的发展平台，虽然有些时候可能会存在把你的功劳据为己有，但做事情大家都是有目共睹，加油吧！只要你有能力，早晚你会超越！
作者: yangxingchao    时间: 2012-7-3 08:23
yangxingchao 发表于 2012-6-29 11:02
! S  d2 Z4 g) t5 y( i如果有一个这样的领导：老是告诉下面的人不要满足现在的工作方式，要对工作进行完善、革新，等你做了东西需 ...

3 _5 G1 N# @* z: D5 h+ k除了上面的描述外，还很胆小怕事，很担心因下属的工作失误而让他受到牵连。不相信下属等等......
作者: xuansong2005    时间: 2012-7-5 08:47
yangxingchao 发表于 2012-7-3 08:23 * `; m: Y& Q' _2 F( g$ c
除了上面的描述外，还很胆小怕事，很担心因下属的工作失误而让他受到牵连。不相信下属等等...... ...
5 T' _, S. q* I# B
这种领导在职场可能混的更久！只是提升的机会不会太多！
作者: yangxingchao    时间: 2012-7-5 11:02
xuansong2005 发表于 2012-7-5 08:47
2 V9 x  @/ ~- C这种领导在职场可能混的更久！只是提升的机会不会太多！

; o& [  J1 w# v9 J( o. X1 K+ T很贴切！现在领导基本不用做事，除了签字之类的，对下属的工作也没怎么指导，公司的压力不大，对领导而言，貌似进了养老院...
作者: xuansong2005    时间: 2012-8-3 08:31
yangxingchao 发表于 2012-7-5 11:02
& T  w3 a+ `$ D; t/ Y  i" t$ o很贴切！现在领导基本不用做事，除了签字之类的，对下属的工作也没怎么指导，公司的压力不大，对领导而言 ...

1 L. h3 A9 N7 F7 I2 P从另一个角度，这是对年轻来说，就是机会，担当责任，快速成长。
作者: 散文的心    时间: 2012-8-23 10:34
嗯·" I, d( p. N: V- i- f0 y
充分放权，
& l* E) ~2 ~) y1 F4 u" Q0 n给与信任和鼓励，
+ E+ c7 a" L" `9 v* N陆续给他新的挑战性任务激发潜能·$ x% b7 t9 \7 A, H4 O/ v5 N
能遇到好领导者是一种福分·
作者: xuansong2005    时间: 2012-8-24 10:48
散文的心 发表于 2012-8-23 10:34   X- S6 D/ S; N! d. c- B
嗯·  s5 S0 J3 q2 J7 H, p
充分放权，
3 g. V6 e' @8 \% ^9 Y给与信任和鼓励，
4 ^6 I7 {: a2 }+ `+ |* g5 k
在学校，遇到好老师，在职场，遇到好领导，人生之幸事。
作者: HRM肖莉    时间: 2012-10-31 09:57
自认为我在管理方面能力不足,但带出来的团队,出去都能独挡一面.
6 N8 F0 S  K) ?  L6 W! `对于带领下属最重要的是用心
' V# y1 a( X7 I7 Q一般我会从三方面把握
+ w) P) Z& p0 p3 N$ u5 b1、把工作分块，实行责任制，让某个人负主要责任，并只给予其方向；0 Y* Q. w$ @8 L) H
2、把控好工作中的重要节点，就事前，事中，事后关键的地方，并指导；5 w1 h% K3 P) q1 R: V& D1 J
3、给予其培训与支持，但不干涉其具体做法。
. e; x- ]2 X5 N: S8 B2 r2 O, k5 x4、给予及时、适当鼓励（含正激励与负激励）
作者: xuansong2005    时间: 2012-11-1 08:26
HRM肖莉 发表于 2012-10-31 09:57
% ]+ C2 ?; `& M自认为我在管理方面能力不足,但带出来的团队,出去都能独挡一面.
7 G6 d' f- J$ i1 E( z: e% W对于带领下属最重要的是用心. d& Y5 B8 G, c! p  a
一般我会从三 ...
  N0 @" O7 D2 J. h, m3 A
从你的语言中，能够看到正能量的存在，能够看到HR的希望。加油！
作者: Prince鹏湃    时间: 2012-11-1 13:52
不错，受教了，不过还应该有个良性企业文化氛围的前提，否则也许出现“吃饱徒弟、饿死师傅”或反被踩着肩膀上去的结局
作者: xuansong2005    时间: 2012-11-2 08:18
Prince鹏湃 发表于 2012-11-1 13:52
. F8 F# N2 N* ?' Q) S不错，受教了，不过还应该有个良性企业文化氛围的前提，否则也许出现“吃饱徒弟、饿死师傅”或反被踩着肩膀 ...
( |+ A1 m' O0 `5 u1 \% u9 i
你说的这种事情不是不可能发生，外在的企业文化氛围也未必能够遏制住啊，关键还是在人。



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