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标题: 培养下属独挡一面的三招 [打印本页]
作者: xuansong2005    时间: 2012-5-29 22:36
标题: 培养下属独挡一面的三招
一、给他独立做事的空间。给他时间，过程适当提醒，不要指点，有结果就行；
& `5 E' z; z8 E4 @5 p4 u+ T* X二、适当的表扬。适当表扬可以给他自信，并能够坚持做下去，但千万不要把表扬挂到嘴边，如果你的表扬就像嗑瓜子，那就过了，你的表扬要像要适当，并且一定要表扬具体的事情，才有效！% ?( v' \  f: p, _7 x
三、给予适当的压力。只有压力，才能够逼出潜力，人的潜力都是被逼出来的，年轻人有的是潜力。
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作者: 小张张    时间: 2012-5-30 21:31
作为下属的我，这三种我都领略过，体会过，并一如既往的工作着~~~~
作者: xuansong2005    时间: 2012-5-31 10:55
小张张 发表于 2012-5-30 21:31 + f1 R/ r3 Y/ a9 V, Y
作为下属的我，这三种我都领略过，体会过，并一如既往的工作着~~~~

# n  x$ _, K4 l1 W那你好幸福，遇到了一个好领导！
作者: 小张张    时间: 2012-5-31 20:14
xuansong2005 发表于 2012-5-31 10:55 & z9 ]* k. L9 J4 M9 L
那你好幸福，遇到了一个好领导！
9 j7 Q8 M1 `! o4 E+ m
还行吧，好歹我们还是老乡呢
作者: xuansong2005    时间: 2012-5-31 22:19
小张张 发表于 2012-5-31 20:14 . \; {; z9 E4 I& Q
还行吧，好歹我们还是老乡呢

, m6 X4 h1 p4 b+ i0 r, t这么有缘分呀？老乡你好！
作者: 月落地平线    时间: 2012-6-10 15:57
顶一个！
9 S6 \$ c! x3 B2 P我对我的下属：相信他，鼓励他，给他压力！
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-10 16:47
月落地平线 发表于 2012-6-10 15:57 + m" H5 U) P" y$ b# T5 r6 r
顶一个！- g+ J, |6 d$ }+ l& E7 u) H0 V1 B! c
我对我的下属：相信他，鼓励他，给他压力！
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对，给压力是必须的，适当的鼓励不可少，相信他给他信心
作者: 风清扬传人    时间: 2012-6-19 22:25
xuansong2005 发表于 2012-6-10 16:47 + |5 l% e' c; |) g& T  O5 p
对，给压力是必须的，适当的鼓励不可少，相信他给他信心
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鼓励权力加激励
作者: 风清扬传人    时间: 2012-6-26 23:00
适时鼓励、有技巧的压力、适当时机的帮助，可能会让他跟你在同一战线，共同奋斗
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-27 13:08
风清扬传人 发表于 2012-6-26 23:00 / t/ h* ]- z* x5 T; y+ X( s0 v
适时鼓励、有技巧的压力、适当时机的帮助，可能会让他跟你在同一战线，共同奋斗 ...
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在同一个战线上，才能有共同的目标！
作者: yangxingchao    时间: 2012-6-29 11:02
如果有一个这样的领导：老是告诉下面的人不要满足现在的工作方式，要对工作进行完善、革新，等你做了东西需要听他的意见或者是需要他的指导时，他就无动于衷，好似这件事是你一个人的事，不需要他的配合、指导；另一方对下属的工作不闻不问，也不懂，但喜欢不懂装懂，不出问题还好，一出了问题马上就直接追究你的责任，不管其它。大家说说，这样的领导咋样？
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-29 11:17
遇到这样的领导，应该说也是你的机会，能够使得你处处仔细行事、周全考虑，虽然在业务上帮不了你什么，但给你了工作自主的发展平台，虽然有些时候可能会存在把你的功劳据为己有，但做事情大家都是有目共睹，加油吧！只要你有能力，早晚你会超越！
作者: yangxingchao    时间: 2012-7-3 08:23
yangxingchao 发表于 2012-6-29 11:02 ) o( \3 |* `) `+ z8 d( F8 m
如果有一个这样的领导：老是告诉下面的人不要满足现在的工作方式，要对工作进行完善、革新，等你做了东西需 ...

  H: L/ W* l, i除了上面的描述外，还很胆小怕事，很担心因下属的工作失误而让他受到牵连。不相信下属等等......
作者: xuansong2005    时间: 2012-7-5 08:47
yangxingchao 发表于 2012-7-3 08:23 3 N+ h3 Z$ H& `1 _, o% n1 h0 w$ m
除了上面的描述外，还很胆小怕事，很担心因下属的工作失误而让他受到牵连。不相信下属等等...... ...

4 S& `7 N* a' E这种领导在职场可能混的更久！只是提升的机会不会太多！
作者: yangxingchao    时间: 2012-7-5 11:02
xuansong2005 发表于 2012-7-5 08:47
/ \( R3 {/ ?0 P/ R+ |: w; j这种领导在职场可能混的更久！只是提升的机会不会太多！
! p: `" {6 D4 ~( c- v' k3 q3 Q# }; U
很贴切！现在领导基本不用做事，除了签字之类的，对下属的工作也没怎么指导，公司的压力不大，对领导而言，貌似进了养老院...
作者: xuansong2005    时间: 2012-8-3 08:31
yangxingchao 发表于 2012-7-5 11:02   c- {3 ?% D$ k) S) @. Z
很贴切！现在领导基本不用做事，除了签字之类的，对下属的工作也没怎么指导，公司的压力不大，对领导而言 ...
9 t  P: M+ \# m% B) ^: e
从另一个角度，这是对年轻来说，就是机会，担当责任，快速成长。
作者: 散文的心    时间: 2012-8-23 10:34
嗯·
" B. U; Q$ |0 I; f. \9 }充分放权，
2 `# @1 ]6 E8 D; Z给与信任和鼓励，" [  p" Q* E$ S) \; _7 k3 _
陆续给他新的挑战性任务激发潜能·  _# K( q! U+ H* ]% Q" V
能遇到好领导者是一种福分·
作者: xuansong2005    时间: 2012-8-24 10:48
散文的心 发表于 2012-8-23 10:34
$ p! }2 |9 j& D9 Y( n+ U& J2 Y嗯·* q7 U! a; O& S2 @/ d9 ]! }) J0 h1 n
充分放权，6 W" Q( i7 Q* N# ^
给与信任和鼓励，

- i) l3 w* h; U/ D  r在学校，遇到好老师，在职场，遇到好领导，人生之幸事。
作者: HRM肖莉    时间: 2012-10-31 09:57
自认为我在管理方面能力不足,但带出来的团队,出去都能独挡一面.
! v7 {1 t$ K+ N+ }7 V  h! f9 x对于带领下属最重要的是用心
. C1 B9 G) I9 B4 d% O" c一般我会从三方面把握2 P1 |$ T* R3 a6 ~9 |6 \7 C
1、把工作分块，实行责任制，让某个人负主要责任，并只给予其方向；
+ _; O0 G5 y, e2、把控好工作中的重要节点，就事前，事中，事后关键的地方，并指导；4 _/ C. V5 ?( ?& O+ Y% x
3、给予其培训与支持，但不干涉其具体做法。
8 C7 |' h1 ]3 R3 G! \! O4、给予及时、适当鼓励（含正激励与负激励）
作者: xuansong2005    时间: 2012-11-1 08:26
HRM肖莉 发表于 2012-10-31 09:57 / z/ j- D6 n' r0 }/ m
自认为我在管理方面能力不足,但带出来的团队,出去都能独挡一面.
9 D# \* K! s4 R对于带领下属最重要的是用心
0 J  V  Q! [! {4 @# A& _8 M一般我会从三 ...

, {/ O/ }5 E9 w. L7 y  }' C从你的语言中，能够看到正能量的存在，能够看到HR的希望。加油！
作者: Prince鹏湃    时间: 2012-11-1 13:52
不错，受教了，不过还应该有个良性企业文化氛围的前提，否则也许出现“吃饱徒弟、饿死师傅”或反被踩着肩膀上去的结局
作者: xuansong2005    时间: 2012-11-2 08:18
Prince鹏湃 发表于 2012-11-1 13:52 " e. ~& M. }. k- y+ ]
不错，受教了，不过还应该有个良性企业文化氛围的前提，否则也许出现“吃饱徒弟、饿死师傅”或反被踩着肩膀 ...
3 q+ M. I2 ]( F) q
你说的这种事情不是不可能发生，外在的企业文化氛围也未必能够遏制住啊，关键还是在人。



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