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标题: 培养下属独挡一面的三招 [打印本页]
作者: xuansong2005    时间: 2012-5-29 22:36
标题: 培养下属独挡一面的三招
一、给他独立做事的空间。给他时间，过程适当提醒，不要指点，有结果就行；# V- O. r; u$ m  M$ r% k$ y' ^
二、适当的表扬。适当表扬可以给他自信，并能够坚持做下去，但千万不要把表扬挂到嘴边，如果你的表扬就像嗑瓜子，那就过了，你的表扬要像要适当，并且一定要表扬具体的事情，才有效！
/ @2 H, |5 Q; L- g6 D& w三、给予适当的压力。只有压力，才能够逼出潜力，人的潜力都是被逼出来的，年轻人有的是潜力。
$ L( J6 o5 e# O6 @
作者: 小张张    时间: 2012-5-30 21:31
作为下属的我，这三种我都领略过，体会过，并一如既往的工作着~~~~
作者: xuansong2005    时间: 2012-5-31 10:55
小张张 发表于 2012-5-30 21:31
8 [/ r- P3 }! q0 I. T( P" j* N作为下属的我，这三种我都领略过，体会过，并一如既往的工作着~~~~
2 t7 n% |$ c" q3 R/ m' W
那你好幸福，遇到了一个好领导！
作者: 小张张    时间: 2012-5-31 20:14
xuansong2005 发表于 2012-5-31 10:55 % R# m, ?; }7 n7 O$ w7 t1 {
那你好幸福，遇到了一个好领导！

% y* ]# H" R2 u( g1 K7 t" M0 L还行吧，好歹我们还是老乡呢
作者: xuansong2005    时间: 2012-5-31 22:19
小张张 发表于 2012-5-31 20:14 + v! y( y$ w. o# U
还行吧，好歹我们还是老乡呢
; p$ G& p8 @; C1 ~0 K- d% ~
这么有缘分呀？老乡你好！
作者: 月落地平线    时间: 2012-6-10 15:57
顶一个！5 L+ x* f- s) |1 Z4 G9 m( w# M3 P2 d
我对我的下属：相信他，鼓励他，给他压力！
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-10 16:47
月落地平线 发表于 2012-6-10 15:57 ; _9 J: f8 E' s' n7 I
顶一个！) J% L" M1 t& w) ?$ C
我对我的下属：相信他，鼓励他，给他压力！
! y8 Y! J( V! t( w
对，给压力是必须的，适当的鼓励不可少，相信他给他信心
作者: 风清扬传人    时间: 2012-6-19 22:25
xuansong2005 发表于 2012-6-10 16:47 6 E  t$ V" G+ x. V7 Z/ o; {
对，给压力是必须的，适当的鼓励不可少，相信他给他信心

/ i5 r, V8 g& L0 G, L鼓励权力加激励
作者: 风清扬传人    时间: 2012-6-26 23:00
适时鼓励、有技巧的压力、适当时机的帮助，可能会让他跟你在同一战线，共同奋斗
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-27 13:08
风清扬传人 发表于 2012-6-26 23:00
# B% a0 i9 W2 \1 `+ ^适时鼓励、有技巧的压力、适当时机的帮助，可能会让他跟你在同一战线，共同奋斗 ...

) i- b& E+ c# |% v+ t, W$ F在同一个战线上，才能有共同的目标！
作者: yangxingchao    时间: 2012-6-29 11:02
如果有一个这样的领导：老是告诉下面的人不要满足现在的工作方式，要对工作进行完善、革新，等你做了东西需要听他的意见或者是需要他的指导时，他就无动于衷，好似这件事是你一个人的事，不需要他的配合、指导；另一方对下属的工作不闻不问，也不懂，但喜欢不懂装懂，不出问题还好，一出了问题马上就直接追究你的责任，不管其它。大家说说，这样的领导咋样？
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-29 11:17
遇到这样的领导，应该说也是你的机会，能够使得你处处仔细行事、周全考虑，虽然在业务上帮不了你什么，但给你了工作自主的发展平台，虽然有些时候可能会存在把你的功劳据为己有，但做事情大家都是有目共睹，加油吧！只要你有能力，早晚你会超越！
作者: yangxingchao    时间: 2012-7-3 08:23
yangxingchao 发表于 2012-6-29 11:02 & Z$ h9 P4 w" r
如果有一个这样的领导：老是告诉下面的人不要满足现在的工作方式，要对工作进行完善、革新，等你做了东西需 ...

" J: p7 m/ a  [除了上面的描述外，还很胆小怕事，很担心因下属的工作失误而让他受到牵连。不相信下属等等......
作者: xuansong2005    时间: 2012-7-5 08:47
yangxingchao 发表于 2012-7-3 08:23
. Q8 y9 ^, T' W/ {, k除了上面的描述外，还很胆小怕事，很担心因下属的工作失误而让他受到牵连。不相信下属等等...... ...

. D6 j* ~* x& W# x0 `8 O这种领导在职场可能混的更久！只是提升的机会不会太多！
作者: yangxingchao    时间: 2012-7-5 11:02
xuansong2005 发表于 2012-7-5 08:47
; d6 d( S0 r% ^" O: M这种领导在职场可能混的更久！只是提升的机会不会太多！
0 q; i: M3 B3 q$ _" n
很贴切！现在领导基本不用做事，除了签字之类的，对下属的工作也没怎么指导，公司的压力不大，对领导而言，貌似进了养老院...
作者: xuansong2005    时间: 2012-8-3 08:31
yangxingchao 发表于 2012-7-5 11:02
2 u! z' A9 X3 E+ y, S( j很贴切！现在领导基本不用做事，除了签字之类的，对下属的工作也没怎么指导，公司的压力不大，对领导而言 ...
9 e. `" x1 P( f+ w9 C+ H! Q4 H
从另一个角度，这是对年轻来说，就是机会，担当责任，快速成长。
作者: 散文的心    时间: 2012-8-23 10:34
嗯·1 M; y- t" r7 X0 Y# n
充分放权，+ b) M) h, ]% U0 S! K, U" \
给与信任和鼓励，  a6 D6 g4 o0 @! B
陆续给他新的挑战性任务激发潜能·
% d9 @- R2 B( f6 O8 H) H4 f能遇到好领导者是一种福分·
作者: xuansong2005    时间: 2012-8-24 10:48
散文的心 发表于 2012-8-23 10:34 1 j" D" j% V. Y
嗯·+ ?+ q% z! j) B( k" Z
充分放权，
4 x% v  w5 F  t+ R" G3 y给与信任和鼓励，
! L+ Z# G* B9 C$ V/ a7 k
在学校，遇到好老师，在职场，遇到好领导，人生之幸事。
作者: HRM肖莉    时间: 2012-10-31 09:57
自认为我在管理方面能力不足,但带出来的团队,出去都能独挡一面.) i3 j4 ~1 I: ]$ P) c) W. y# U
对于带领下属最重要的是用心
! W1 ~0 m3 Q/ n4 p' G& n一般我会从三方面把握* r$ Q- S1 M6 J. A5 M
1、把工作分块，实行责任制，让某个人负主要责任，并只给予其方向；
) p) {& i- Y  D( u( ~+ F2、把控好工作中的重要节点，就事前，事中，事后关键的地方，并指导；$ m5 `  L- E& z6 I5 _
3、给予其培训与支持，但不干涉其具体做法。4 I4 _! b, j- g" N6 k
4、给予及时、适当鼓励（含正激励与负激励）
作者: xuansong2005    时间: 2012-11-1 08:26
HRM肖莉 发表于 2012-10-31 09:57 9 y* K! [) O6 C6 b3 E
自认为我在管理方面能力不足,但带出来的团队,出去都能独挡一面.! q; k9 O0 D/ h8 m6 {: z+ d  |  E) c
对于带领下属最重要的是用心
9 W, Y& f; f1 U3 C. H' P一般我会从三 ...

# y7 H& ]& s% f% e' S  B( W从你的语言中，能够看到正能量的存在，能够看到HR的希望。加油！
作者: Prince鹏湃    时间: 2012-11-1 13:52
不错，受教了，不过还应该有个良性企业文化氛围的前提，否则也许出现“吃饱徒弟、饿死师傅”或反被踩着肩膀上去的结局
作者: xuansong2005    时间: 2012-11-2 08:18
Prince鹏湃 发表于 2012-11-1 13:52
0 F# y" Z. J8 M0 M  |, G- u/ v不错，受教了，不过还应该有个良性企业文化氛围的前提，否则也许出现“吃饱徒弟、饿死师傅”或反被踩着肩膀 ...
1 ~2 d7 P4 e8 H, _  O" Y& a/ T) P
你说的这种事情不是不可能发生，外在的企业文化氛围也未必能够遏制住啊，关键还是在人。



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