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标题: 关于绩效考核的实施 [打印本页]
作者: 旅行de意义    时间: 2012-5-31 12:59
标题: 关于绩效考核的实施
    我公司实施绩效考核已一年有余，但停留在奖惩阶段，现状令领导不大满意，很多员工反应，做错什么都要罚，不能以罚代管！8 Y" Z. B7 a' i" c% }0 s
问：目前该如何解决此类问题，绩效考核肯定要继续实施，如何才能减小员工阻力？
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作者: 小差火    时间: 2012-5-31 13:13
有奖没？
作者: 旅行de意义    时间: 2012-5-31 19:41
小差火 发表于 2012-5-31 13:13
  l5 q" C+ q4 J* N- Q7 q' z+ N7 _  B有奖没？

& Y1 {4 Q0 |2 B0 t# T奖励也有的！
作者: 回眸谁浅笑    时间: 2012-6-1 14:01
绩效和日常管理并行不悖
作者: 萧然1983    时间: 2012-6-1 14:28
绩效管理不是唯一的管理方式，要和其他制度管相结合，将行政处罚等一些日常管理从绩效管理中剔除出来，使绩效管理只是业绩的导向考核。
作者: 江南牧歌    时间: 2012-6-1 15:09
目前停留在奖惩阶段，那就是有奖有罚了，估计你们是罚比较多。绩效考核应以业绩或目标位导向进行调整，你们的考核指标既要有扣分的也要有加分项的，如果考核变成惩罚的工具手段，那肯定是没意义了，员工抵触也大。
作者: decy    时间: 2012-6-1 16:56
好多公司的绩效考核都流于形式了，实施绩效考核关键是领导，以及业绩的考核，还要结合公司的其他制度！奖罚分明，做到奖的多罚的少，起到防微杜渐的作用！
作者: 旅行de意义    时间: 2012-6-2 16:43
江南牧歌 发表于 2012-6-1 15:09
& f& R7 c2 v2 n目前停留在奖惩阶段，那就是有奖有罚了，估计你们是罚比较多。绩效考核应以业绩或目标位导向进行调整，你们 ...

, q+ d! h! [! N! u问：如何设定目标和业绩导向？个人HR从业时间不长，期待多学习，谢谢！
作者: 江南牧歌    时间: 2012-6-4 08:35
旅行de意义 发表于 2012-6-2 16:43
$ ~" @9 v3 p  T9 d# [/ X问：如何设定目标和业绩导向？个人HR从业时间不长，期待多学习，谢谢！
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业绩和目标不是我们人资部门去制定的。是公司高层和领导，呵呵
作者: tophare    时间: 2012-6-4 13:16
体系设计，氛围营造，技能提升，都很重要。另外，在前三者都把握好的情况下，做绩效管理至少需要二年才能够真正见到成效。
作者: 13824336258    时间: 2012-6-4 14:00
绩效和日常管理并行不悖
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作者: QQ_438B49    时间: 2012-6-5 10:07
以年终考核结果兑现员工岗位晋升与工资调整
作者: HR新时代    时间: 2012-9-20 21:44
本帖最后由 HR新时代 于 2012-9-20 21:45 编辑 ! l( s, I7 e' @8 a) L1 z
绩效管理只是业绩的导向考核
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这句话超赞同,现在很多企业一开始就考核了太多的东西,把态度\价值观都放进去考,胡子眉毛一把抓,结果员工只好纷纷被"烤糊",绩效考核就只该考核业绩.4 ~) o% m( D0 t, V

% e7 r$ w1 G' M3 R6 P- b: e另外,推行考核一定要有"主题",让高层定出战略方向,工作重点,采用2-3项指标,其他非重点可以暂时不考核,等考核被大家接受再逐步增加考核指标数量.这样才不会劳民伤财.4 z, r7 Y8 b% R9 a
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至于态度\价值这些是人事评估的内容,采用360调查或述职,一年一次就可以了.
作者: zytcxy    时间: 2012-9-20 22:31
萧然1983 发表于 2012-6-1 14:28
) g9 \. W4 ^, _! D" u7 r绩效管理不是唯一的管理方式，要和其他制度管相结合，将行政处罚等一些日常管理从绩效管理中剔除出来，使绩 ...
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高手，版主的话都是经典的



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