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标题: 关于绩效考核的实施 [打印本页]

作者: 旅行de意义    时间: 2012-5-31 12:59
标题: 关于绩效考核的实施
    我公司实施绩效考核已一年有余,但停留在奖惩阶段,现状令领导不大满意,很多员工反应,做错什么都要罚,不能以罚代管!7 a- M9 Q% x( b0 K6 R% a
问:目前该如何解决此类问题,绩效考核肯定要继续实施,如何才能减小员工阻力?8 c1 T% Q4 c* D! z7 P6 V# S+ x$ f7 S

作者: 小差火    时间: 2012-5-31 13:13
有奖没?
作者: 旅行de意义    时间: 2012-5-31 19:41
小差火 发表于 2012-5-31 13:13
' @. w, u# I/ k" }% A" g6 ~- O7 z0 d) P" F有奖没?

/ d0 e. z: U* j6 A7 T9 P奖励也有的!
作者: 回眸谁浅笑    时间: 2012-6-1 14:01
绩效和日常管理并行不悖
作者: 萧然1983    时间: 2012-6-1 14:28
绩效管理不是唯一的管理方式,要和其他制度管相结合,将行政处罚等一些日常管理从绩效管理中剔除出来,使绩效管理只是业绩的导向考核。
作者: 江南牧歌    时间: 2012-6-1 15:09
目前停留在奖惩阶段,那就是有奖有罚了,估计你们是罚比较多。绩效考核应以业绩或目标位导向进行调整,你们的考核指标既要有扣分的也要有加分项的,如果考核变成惩罚的工具手段,那肯定是没意义了,员工抵触也大。
作者: decy    时间: 2012-6-1 16:56
好多公司的绩效考核都流于形式了,实施绩效考核关键是领导,以及业绩的考核,还要结合公司的其他制度!奖罚分明,做到奖的多罚的少,起到防微杜渐的作用!
作者: 旅行de意义    时间: 2012-6-2 16:43
江南牧歌 发表于 2012-6-1 15:09
6 c# O2 b, B# o! {" S; t目前停留在奖惩阶段,那就是有奖有罚了,估计你们是罚比较多。绩效考核应以业绩或目标位导向进行调整,你们 ...
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问:如何设定目标和业绩导向?个人HR从业时间不长,期待多学习,谢谢!
作者: 江南牧歌    时间: 2012-6-4 08:35
旅行de意义 发表于 2012-6-2 16:43
& I: n; ^) i/ g: L  X* t- g9 l问:如何设定目标和业绩导向?个人HR从业时间不长,期待多学习,谢谢!
- }3 V' e& F4 B! D
业绩和目标不是我们人资部门去制定的。是公司高层和领导,呵呵
作者: tophare    时间: 2012-6-4 13:16
体系设计,氛围营造,技能提升,都很重要。另外,在前三者都把握好的情况下,做绩效管理至少需要二年才能够真正见到成效。
作者: 13824336258    时间: 2012-6-4 14:00
绩效和日常管理并行不悖
5 m1 ~) J5 A0 ~, y& [' C# ?
作者: QQ_438B49    时间: 2012-6-5 10:07
以年终考核结果兑现员工岗位晋升与工资调整
作者: HR新时代    时间: 2012-9-20 21:44
本帖最后由 HR新时代 于 2012-9-20 21:45 编辑 1 H3 R$ R% j- O  x
绩效管理只是业绩的导向考核

- c+ ~+ ^8 Z5 Q3 w+ {$ `+ u这句话超赞同,现在很多企业一开始就考核了太多的东西,把态度\价值观都放进去考,胡子眉毛一把抓,结果员工只好纷纷被"烤糊",绩效考核就只该考核业绩.; F+ j- J' Q8 Z

% p' J3 V2 p' F  G另外,推行考核一定要有"主题",让高层定出战略方向,工作重点,采用2-3项指标,其他非重点可以暂时不考核,等考核被大家接受再逐步增加考核指标数量.这样才不会劳民伤财., ~5 H: Q+ T/ T0 ^- a
8 z; `& ^6 r4 \: c/ ^  s/ a
至于态度\价值这些是人事评估的内容,采用360调查或述职,一年一次就可以了.
作者: zytcxy    时间: 2012-9-20 22:31
萧然1983 发表于 2012-6-1 14:28
' L, r9 o% h$ T& n7 p0 Z绩效管理不是唯一的管理方式,要和其他制度管相结合,将行政处罚等一些日常管理从绩效管理中剔除出来,使绩 ...

2 R! j- I% I& ]+ F: \  K6 v% T高手,版主的话都是经典的




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