中人网
标题:
人力资源规划的典型步骤
[打印本页]
作者:
wybati
时间:
2005-1-15 10:58
标题:
人力资源规划的典型步骤
[B][center]编写人力资源计划的典型步骤[/center][/B]
3 s h. Q/ C; E; |
( P3 j8 `0 {8 y( Y5 `' n
由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。
. p# Q# U' U7 M: Z) m
* g8 l$ D5 [: T: Y& W$ e
1、制定职务编制计划
+ |9 t ] S0 k3 n9 D
! F N& b7 H) D; L: i7 `' ^' n
根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。
% J9 k- p. G% @2 R7 j! u7 [6 u; m" ~
2、制定人员配置计划
F3 u: K6 x* P& g+ Z" J8 v Y
@2 [! I. [; u D: \0 s
根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
4 l* \% n, @5 w" F
7 O6 A4 |1 G3 S8 K3 K7 d( Q
3、预测人员需求
8 X' G s, C8 ]( J" i
5 z) O, B3 m* j/ r* v1 M F4 Y- _& h
根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。
' d' p8 a6 [- W9 l6 `4 J- x/ O8 y
* R/ M" C' B$ |5 d+ f( o* O
4、确定人员供给计划
; ?8 h9 o% d2 w) Q( ?
7 U; Y9 s: r: l
人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。
: m# G5 ?- }* f J
- o" a& |' r4 m
5、制定培训计划
`. G9 p3 T1 J2 |5 o% v: w; m
3 Q5 S0 m7 k4 k# a$ y$ C
为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
( C1 W4 `4 n5 H) G' L
8 |. s" O, A& ^" U# O
6、制定人力资源管理政策调整计划
: T+ r, K0 {5 b0 ^1 m, z/ ~
8 E+ L( s7 h1 {. v& L
计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。
8 s* I. u" } f, |) A# A
5 ?' Z% J+ H, D; ]3 g) y% k
7、编写人力资源部费用预算
5 L* b; p+ o- o @7 ]
$ s3 V7 r/ X7 @7 `4 J
其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算
# B" ?0 R+ Y' s" F9 w' a3 |7 G+ i
8 @6 l, Z( h0 U( k; N
8、关键任务的风险分析及对策
* \0 @! |, x- [2 A" f8 M' T6 Y
% Q# P* ~9 o9 o i( p$ y/ I- ]4 }
每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。
' }. G* Q! A3 S) S2 F# Y- U" {
人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议通过。
$ N) d, l; x2 g
7 E% ?7 p, z. t+ c% y
人力资源部
! N2 |7 g( w8 |1 B1 z" C, @ u
文章来源：www.aq800.com HR资料工具共享中心 wybati
3 w8 N3 P9 Z v0 c/ I
4 R) P4 Y. o6 Q1 T
' F5 b4 {# y, m' @" t8 Y8 |2 [
[em31]
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5