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标题: 关于我公司的绩效考核。。。 [打印本页]

作者: tztzzh 时间: 2012-6-1 14:44
标题: 关于我公司的绩效考核。。。
我公司每个月月底都是很伤心的一个时间，绩效考核打分，100分制 70分及格，不然就没有考核工资，每次目标定的老高，每次都要为这个70分纠结，哎，怎么会这样呢，这样合理吗

作者: 浅井 时间: 2012-6-1 15:10
合不合理，我觉得你作为人事部门员工，心里肯定有个判断

作者: 江南牧歌 时间: 2012-6-1 15:28
既然你这么纠结，肯定是不合理了。绩效目标的制定要结合实际情况，员工通过努力就可以达到，当然也不能太低员工随便都能达到就没意义了。建议太高的目标可以设定成挑战目标，作为加分项。

作者: 快乐的永远向前 时间: 2012-6-1 16:03
楼主不如把你纠结的方面发出来，大家看看再发表意见

作者: 小差火 时间: 2012-6-1 16:20
我目前在推绩效，有什么问题可以相互深入探讨，如你有疑惑的话，可联系！

作者: tophare 时间: 2012-6-4 12:52
这事涉及到你们的考核标准是否合理、过程是否公平、评价者是否公正，同时也牵涉到你们公司的付薪思想。

作者: lioyoo 时间: 2012-6-5 09:16
个人觉得，考核这事要做好了，很复杂，工作量大，很多公司都是想通过绩效激发员工的工作激情，但是往往使得其反
不是目标定的高员工积极性就越大的
定的太高只会让员工反感

建议从实际出发，可以定的略高，至少是能达到的··

作者: bear3335 时间: 2012-6-5 09:34
个人愚见
绩效考核的另一面即是员工的胜任能力，如果本身员工就无法胜任或者说绩效标杆超出他们的潜力，那标杆的意义就失去了。如果纠结，是否从这个角度去思考一下会有些启发呢？

作者: QQ_438B49 时间: 2012-6-5 10:00
69分与71分差距并不大，但绩效工资兑现就会存在很大差距，建议采用扣分制，90分就拿整个绩效工资的90%，以此类推。

作者: ╰☆寻梦-1 时间: 2012-6-7 17:06
一、介绍的情况不是很详尽；二、从你纠结的程度来看，指标定得不是很合理。

作者: Ecridor 时间: 2012-6-7 21:04
这个是要根据公司的实际情况来制定的,

作者: tztzzh 时间: 2012-6-25 16:51
很多员工都是反映考核太苛刻扣分太多，但是公司目标是公司领导要求的我也改变不了什么

作者: tztzzh 时间: 2012-6-25 16:54

江南牧歌发表于 2012-6-1 15:28 9 ~( }' n3 ]2 k0 }
既然你这么纠结，肯定是不合理了。绩效目标的制定要结合实际情况，员工通过努力就可以达到，当然也不能太低 ...

原本也是有加分项的加分后考核还是比较乐观的可是领导认为这样没有动力每个月达不到目标就有加分这样起不到效果所哟加分取消了，只要业绩好点，目标就会翻倍，所以目标是一个永远达不成的的考核，这个很纠结，身为人事要为员工考虑，也需要尊重领导的意思，纠结啊

作者: tztzzh 时间: 2012-6-25 16:55

QQ_438B49 发表于 2012-6-5 10:00
4 J0 z! G( [2 C" ^69分与71分差距并不大，但绩效工资兑现就会存在很大差距，建议采用扣分制，90分就拿整个绩效工资的90%，以 ...

是按照百分百来的但是低于70就不按百分百了是直接没有了的。。。

作者: l597690453 时间: 2021-1-14 14:09
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