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标题: 招聘五层次，大家都做到哪一层了？ [打印本页]

作者: liwenqing 时间: 2012-6-3 17:58
标题: 招聘五层次，大家都做到哪一层了？
招聘最基本的作用是解决企业的人员补充问题，企业招聘可以分成五个层次：

　　第一层：应急层。就是某一岗位人员突然离职或企业突然接到一大笔订单，造成这一岗位人员紧缺，人力资源部门立即去招聘，人员一到岗，HR便不再管，去忙其它的事情。

　　第二层：程序化层。企业根据自己现有的发展规模、员工流失现状，做出招聘计划，定期招聘。这一计划如同制度一样，通常不会改变，HR仅仅是根据计划，定期为不同的岗位招聘到一定数量的人员。

　　第三层：计划层。根据企业的人才战略、分析不同的岗位对于人才的需求状况、制定详细的员工招聘计划，定期招聘。这一层次优于上一层次，因为程序化层一般基于人员流失数量给予补充，但是计划层更细致地考虑了岗位技能的需求，招聘的人才更加符合岗位要求。

　　第四层：规划层。解决用人问题是企业招聘最基本的一项职能，还有一些职能是紧紧围绕于此而又高于此项职能的。可以把它划为第四层：规划层。与计划层不同的是，计划层是基于企业内部岗位对人才的需求，招聘到比较合适的人才，但是，对于外部人员关注较少，仅仅可以考虑到是否可以胜任这一工作。就该说，人是非常复杂、多样的，其需求也是多变的，计划层招聘虽然解决了人岗匹配问题，却无法解决员工与公司是否匹配的问题。招聘是最能体现公司的价值观和人才观的。在招聘的过程中，如果只重视了岗位职能的要求，忽视员工价值观的倾向，这样的招聘其实是比较危险的招聘。因而在招聘时，应该做更多的规划，把注意力更多地放在外部人员的综合素质及价值观取向上来，比如是其否认同企业的企业文化等等。

　　第五层：战略层。这一层次的招聘的作用已不仅仅属于满足企业人才供需这一范畴，而且会为企业发展战略、外部竞争等服务，属于较高层次的招聘，相对要付出更多的成本。比如A公司需要500名某一类型的高端人才，而市场上目前这类人才有1000名是相对优秀的，A公司可能会招聘1000名，然后在试用期内慢慢选择，这样，在试用期内，A公司的竞争对手在人才市场上面便找不到这方面的优秀人才，在人才上便失去了先机。

　　目前国内大多数企业的招聘工作停留在前三个层次。主要是因为企业比较看轻招聘在人力资源部门所占的位置。虽然表面上看很多企业的HR没时间做战略性工作，而是被日常的招聘占用了太多的时间。其实，是因为在人力资源的工作分配中，给招聘所配备的人员过少，或者根本就没有专门的人负责，而招聘工作在HR工作中又是必不可少的，所以，很多HR抱怨没有时间做更加重要的人力资源战略规划，时间紧迫情况下，HR们的招聘工作质量自然也大打折扣，能做到第三个层次已经不错了，很难再提升到更高的层次。

　　所以，企业的人力资源部门中应设置相对于薪酬、绩效考核等更多的人员，应给招聘工作留一个更加重要的位置。

作者: didi990 时间: 2012-6-3 19:52
学习了,谢谢分享~~

作者: markkk2010 时间: 2012-6-3 20:08
是不是各个层次兼有啊！

作者: 老北京 时间: 2012-6-3 20:48
多到新手区交流

作者: 快乐的永远向前 时间: 2012-6-3 21:09

学习

作者: 海之怀抱 时间: 2012-6-4 08:09
三四层之间，还有待努力！

作者: lijohnny 时间: 2012-6-4 08:21
感谢分享，顶起

作者: 超弦 时间: 2012-6-4 08:26
学习了，我原来还是处于第一层

作者: lzg043 时间: 2012-6-4 08:42
谢谢分享。。

作者: 13824336258 时间: 2012-6-4 09:17
是不是各个层次兼有啊！

作者: 寻找归宿的流浪狗 时间: 2012-6-4 09:24
我感觉现在大部分的企业还是处在前面三层，少数几个企业处在四五层。

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-6-4 10:26
有理，谢谢分享！

作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-6-4 10:34
比较有道理

作者: yazhi999 时间: 2012-6-4 11:43
一般企业就做到前三层，关键还是自己要去提升和积累。

作者: 飞天小妖精 时间: 2012-6-4 11:57
谢谢分享！学习啦！

作者: 2010元元 时间: 2012-6-4 14:09
学习了，哈哈

作者: @点点@ 时间: 2012-6-4 15:06
学习了，一个新手先从第一层开始吧

作者: 番茄花 时间: 2012-6-4 15:54
规划层吧，战略层还未涉及，是我努力的目标。

作者: wenzhuozhuo07 时间: 2012-6-4 16:10
每天都手忙脚乱的，感觉每天都在救火一样。何谈规划啊~

作者: 水晶心灵 时间: 2012-6-4 16:48
学习了！

作者: 方礼 时间: 2012-6-4 19:11
我感觉跟老板对人力资源部门工作的认可与支持也有很大关系

作者: 小张张 时间: 2012-6-4 22:09
负责招聘的人员，你们会让一个应届生去独立负责吗？（前提公司行业：制造业规模3000~4000 负责招募类型：工程师、管理师、技术员、保安等）

作者: 奇葩异_卉 时间: 2012-6-5 10:42
我打印出来细细的理解了一下，不错！

作者: wxwaiting 时间: 2012-6-5 10:57
我想未雨绸缪应该是做招聘工作的理想状态，平时的人才储蓄工作必不可少，只可惜被动招聘，应急招聘的状态却变成了常态，理想和现实的差距咋就那么大呢.....

作者: 李媛 时间: 2012-6-6 17:51
确实不错，讲的很实际

作者: 一叶一年生 时间: 2012-6-7 11:15

感谢分享
咱是来好好学习的

作者: 世离 时间: 2012-6-7 15:23
对四，五层次探索中

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2012-6-10 09:31
谢谢分享

作者: liwenqing 时间: 2012-6-10 13:31

yazhi999 发表于 2012-6-4 11:43
一般企业就做到前三层，关键还是自己要去提升和积累。

做到后面两个层次，和企业老板的观点有一定的关联

作者: liwenqing 时间: 2012-6-10 13:31

@点点@ 发表于 2012-6-4 15:06
学习了，一个新手先从第一层开始吧

慢慢来，一步一个脚印，才能走的稳

作者: zj110 时间: 2012-6-15 14:23
说的比较到位

作者: Ivan0421 时间: 2012-6-15 16:40
学习了，谢谢！

作者: wyysmj 时间: 2012-6-16 08:56
好贴留名

作者: qjm1215 时间: 2012-6-30 22:25
实话讲，我自己考虑到第三层的水平多些，第四层考虑的还没那么深，但是公司目前做到的也就到第二层而已，大多情况是第一层

作者: qjm1215 时间: 2012-6-30 22:26
不知道各位公司实际操作的与自己考虑到的是否能同步

作者: wangweilife 时间: 2012-8-15 12:03

准备入职

作者: 明芳Happy 时间: 2015-3-30 13:53
第三层达到准水准！

作者: 夕阳醉 时间: 2015-7-15 21:16
招聘是一个领导说急切就重要，领导说差不多就行，那就随便做一点。我公司几千人，我一人负责招聘和绩效，外加档案管理等工作。真心无语的

作者: Tina君儿 时间: 2015-7-16 17:34
需要努力的阶段

作者: 2943493378 时间: 2015-7-29 11:09
学习了，谢谢

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