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标题: 业务部门常常忽略新员工试用期管理，咋推进工作比较有效 [打印本页]

作者: fjangel 时间: 2012-6-5 12:59
标题: 业务部门常常忽略新员工试用期管理，咋推进工作比较有效
本帖最后由 fjangel 于 2012-6-5 13:01 编辑

在新员工试用期期间，业务部门一方面不注重试考核目标的设定，忽略给予具体的、可实现的目标，另一方面，又要求特别高，非常急着要新人能产生业绩。时常发现业务部门在第一个月后，直接跟HR反馈，这个人不行，具体问不行在哪里，也说不出道理，反正就是不行，面对这样的难题，怎么做才能有效推进业务部门重视新员工试用期管理？

作者: 小差火 时间: 2012-6-5 13:19
人力资源部门与业务部门对用人标准需要达成共识，这样才能操作！

作者: 江南牧歌 时间: 2012-6-5 13:31
需要试用期考核计划及方法

作者: nuan9235 时间: 2012-6-5 13:52
我们的应对策略是加强新入职员工试用期的培训跟踪工作，比如：签订实习期（入职第一个月为实习期）导师协议，为新员工指定培训导师，人资与导师共同制定新员工实习期的培训计划，由新员工针对培训计划的完成情况逐条填写培训内容，导师签字确认；实习期满一个月后由用人部门与新员工进行培训互评工作，人资进行跟踪反馈；其它的还有要求新员工须每天书写实习日志，满一个月后提交实习期总结，这些人资都会定期对用人部门进行反馈，等等吧！

作者: 萧然1983 时间: 2012-6-5 13:56
作为试用期员工来说，实施考核应该是2个方面的考核，业务考核和管理考核，业务考核在试用期内很难进行确认，因为根据行业特点，有的业务周期比较长，所以作为试用期业务人员来说，业务考核重点应该放在业务技能的考核上，看是否掌握了产品知识，是否掌握了销售技巧，是否符合公司业务岗位的需求等等，所以试用期人员的考核不能是业务部门唯一考核，应该是业务部门和人力资源部共同进行考核。

作者: fjangel 时间: 2012-6-5 18:54

nuan9235 发表于 2012-6-5 13:52 ; ]5 N- ~3 c; i" w$ I
我们的应对策略是加强新入职员工试用期的培训跟踪工作，比如：签订实习期（入职第一个月为实习期）导师协议 ...

非常感谢，这么好的分享！

作者: fjangel 时间: 2012-6-5 18:55

萧然1983 发表于 2012-6-5 13:56 9 M& R2 K/ K: w5 o
作为试用期员工来说，实施考核应该是2个方面的考核，业务考核和管理考核，业务考核在试用期内很难进行确认 ...

非常感谢分享，不同岗位区别对待！

作者: 番茄花 时间: 2012-6-5 22:17
我们公司具体每个岗位都有明确的岗位职能测试体系，针对新晋员工和升转职员工采取理论结合实践的考核，理论考试由HR组织实践考核由用人部门组织，试用期到期前一个月出总成绩，作为胜任的主要依据，结合日常表现，给试用期作出考核衡量。

作者: rose9966 时间: 2012-6-8 11:01
与业务部门经理沟通，共同完成新员工考核工作。

作者: medix 时间: 2012-6-8 14:12
目前所在单位尚未有相关机制，我刚入职，只给我一沓自己打印的制度、规章，外加一本廉洁手册，自己看，然后签名表示已经学习——
我现在的工作就是怎样把新员工培训的内容建立起来，做新员工入职培训包，都还不知道该包含哪些内容呢。。。呵呵

作者: 不见游走 时间: 2012-6-8 17:33

nuan9235 发表于 2012-6-5 13:52
9 ^; Y+ u& e; K+ | f# `我们的应对策略是加强新入职员工试用期的培训跟踪工作，比如：签订实习期（入职第一个月为实习期）导师协议 ...

导师制是很不错的方式！

作者: fjangel 时间: 2012-6-8 22:09

medix 发表于 2012-6-8 14:12 2 {# D7 n: W" M7 {; G! x; z
目前所在单位尚未有相关机制，我刚入职，只给我一沓自己打印的制度、规章，外加一本廉洁手册，自己看，然后 ...

组织架构、贵公司主营的业务基础知识介绍、人力行政制度、财务制度，如果有企业文化，可以引入核心价值观等方面的介绍，这样有些轮廓，接下来上岗是关键，我正是基于岗位上适用管理推进存在困惑。希望有所帮助，呵呵！

作者: medix 时间: 2012-6-11 09:38

fjangel 发表于 2012-6-8 22:09
5 V; u$ E" K0 e4 |9 z组织架构、贵公司主营的业务基础知识介绍、人力行政制度、财务制度，如果有企业文化，可以引入核心价值观 ...

谢谢，有时很疑惑，一个很大的公司，入职培训都没，发展这么多年，现在开始重视培训了，呵呵

作者: raoredjun 时间: 2012-6-11 15:13
制定新人培训计划

作者: wqh4543 时间: 2012-11-13 14:56
我们会在新员工入职前与部门经理共同制定一份详细的培训计划，培训时间两周到一个月左右，根据职位而定，培训完成后进行考核，作为试用期考核的一部分。

作者: _天之痕__ 时间: 2012-11-13 21:19
新员工尤其是校招生的培养前期培训完进入部门都会进行导师带教人力资源部只是出台具体的政策 BP们负责协助跟进各部分还可以根据自己的情况进行微创新比如销售类的会做带教日志而且新员工会每周做工作总结计划报上级领导审批。。

作者: echo_sha 时间: 2012-11-19 22:44
对试用期的工作表现进行考核，要有考核依据和结果

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