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标题: 业务部门常常忽略新员工试用期管理，咋推进工作比较有效 [打印本页]
作者: fjangel    时间: 2012-6-5 12:59
标题: 业务部门常常忽略新员工试用期管理，咋推进工作比较有效
本帖最后由 fjangel 于 2012-6-5 13:01 编辑
7 y( I. t7 B( b( a6 a% Y
( H' ]% m& u4 e) `3 }) A+ y, ]   在新员工试用期期间，业务部门一方面不注重试考核目标的设定，忽略给予具体的、可实现的目标，另一方面，又要求特别高，非常急着要新人能产生业绩。时常发现业务部门在第一个月后，直接跟HR反馈，这个人不行，具体问不行在哪里，也说不出道理，反正就是不行，面对这样的难题，怎么做才能有效推进业务部门重视新员工试用期管理？
作者: 小差火    时间: 2012-6-5 13:19
人力资源部门与业务部门对用人标准需要达成共识，这样才能操作！
作者: 江南牧歌    时间: 2012-6-5 13:31
需要试用期考核计划及方法
作者: nuan9235    时间: 2012-6-5 13:52
我们的应对策略是加强新入职员工试用期的培训跟踪工作，比如：签订实习期（入职第一个月为实习期）导师协议，为新员工指定培训导师，人资与导师共同制定新员工实习期的培训计划，由新员工针对培训计划的完成情况逐条填写培训内容，导师签字确认；实习期满一个月后由用人部门与新员工进行培训互评工作，人资进行跟踪反馈；其它的还有要求新员工须每天书写实习日志，满一个月后提交实习期总结，这些人资都会定期对用人部门进行反馈，等等吧！) R" r& E5 [$ j- {' }+ V% k
作者: 萧然1983    时间: 2012-6-5 13:56
作为试用期员工来说，实施考核应该是2个方面的考核，业务考核和管理考核，业务考核在试用期内很难进行确认，因为根据行业特点，有的业务周期比较长，所以作为试用期业务人员来说，业务考核重点应该放在业务技能的考核上，看是否掌握了产品知识，是否掌握了销售技巧，是否符合公司业务岗位的需求等等，所以试用期人员的考核不能是业务部门唯一考核，应该是业务部门和人力资源部共同进行考核。
作者: fjangel    时间: 2012-6-5 18:54
nuan9235 发表于 2012-6-5 13:52 8 V6 d* ]+ \0 `& j5 L9 p/ ]
我们的应对策略是加强新入职员工试用期的培训跟踪工作，比如：签订实习期（入职第一个月为实习期）导师协议 ...
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非常感谢，这么好的分享！
作者: fjangel    时间: 2012-6-5 18:55
萧然1983 发表于 2012-6-5 13:56
" q- v# _, _$ P; h作为试用期员工来说，实施考核应该是2个方面的考核，业务考核和管理考核，业务考核在试用期内很难进行确认 ...

( K7 H9 f6 Q' L2 _" v非常感谢分享，不同岗位区别对待！
作者: 番茄花    时间: 2012-6-5 22:17
我们公司具体每个岗位都有明确的岗位职能测试体系，针对新晋员工和升转职员工采取理论结合实践的考核，理论考试由HR组织实践考核由用人部门组织，试用期到期前一个月出总成绩，作为胜任的主要依据，结合日常表现，给试用期作出考核衡量。
作者: rose9966    时间: 2012-6-8 11:01
与业务部门经理沟通，共同完成新员工考核工作。
作者: medix    时间: 2012-6-8 14:12
目前所在单位尚未有相关机制，我刚入职，只给我一沓自己打印的制度、规章，外加一本廉洁手册，自己看，然后签名表示已经学习——, t, Y! X( L! F/ {1 g* [/ r
我现在的工作就是怎样把新员工培训的内容建立起来，做新员工入职培训包，都还不知道该包含哪些内容呢。。。呵呵
作者: 不见游走    时间: 2012-6-8 17:33
nuan9235 发表于 2012-6-5 13:52
* h- \  l7 y* U6 y# T6 m" O我们的应对策略是加强新入职员工试用期的培训跟踪工作，比如：签订实习期（入职第一个月为实习期）导师协议 ...
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导师制是很不错的方式！
作者: fjangel    时间: 2012-6-8 22:09
medix 发表于 2012-6-8 14:12
' P- ]* W4 O, G0 B! {" e' I8 g目前所在单位尚未有相关机制，我刚入职，只给我一沓自己打印的制度、规章，外加一本廉洁手册，自己看，然后 ...

( J8 i6 j( c) ?: s1 v组织架构、贵公司主营的业务基础知识介绍、人力行政制度、财务制度，如果有企业文化，可以引入核心价值观等方面的介绍，这样有些轮廓，接下来上岗是关键，我正是基于岗位上适用管理推进存在困惑。希望有所帮助，呵呵！
作者: medix    时间: 2012-6-11 09:38
fjangel 发表于 2012-6-8 22:09 8 W( E: r! ^% w. Q4 m! L
组织架构、贵公司主营的业务基础知识介绍、人力行政制度、财务制度，如果有企业文化，可以引入核心价值观 ...
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谢谢，有时很疑惑，一个很大的公司，入职培训都没，发展这么多年，现在开始重视培训了，呵呵
作者: raoredjun    时间: 2012-6-11 15:13
制定新人培训计划
作者: wqh4543    时间: 2012-11-13 14:56
我们会在新员工入职前与部门经理共同制定一份详细的培训计划，培训时间两周到一个月左右，根据职位而定，培训完成后进行考核，作为试用期考核的一部分。
作者: _天之痕__    时间: 2012-11-13 21:19
新员工尤其是校招生的培养 前期培训完进入部门都会进行导师带教 人力资源部只是出台具体的政策 BP们负责协助跟进  各部分还可以根据自己的情况进行微创新 比如销售类的会做带教日志 而且新员工会每周做工作总结计划 报上级领导审批。。
作者: echo_sha    时间: 2012-11-19 22:44
对试用期的工作表现进行考核，要有考核依据和结果



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