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标题: 如何对在职人员做背景调查？ [打印本页]

作者: liwenqing 时间: 2012-6-5 13:37
标题: 如何对在职人员做背景调查？
随着现在信息技术的不断发展，虚假的仿造的东西越来越多，而且精细化程度也高的不得了。背景调查在招聘环节的作用不想多赘述，对已离职人员的背调方式和方法比较容易，但是对于在职人员的背景调查工作搞如何操作呢？我觉得可以尝试从以下几个角度去核实：

1、预约其被调查公司相关岗位同事到公司面试（岗位可以虚拟，与你邀请面试人的需要匹配即可）或电话面试，在交流过程中提及需要被调查人，侧面了解候选人；

2、寻找与被调查人工作关联度高的外部机构。比如我们需要招聘的是人力资源总监，我们就可以了解他们外部合作机构可能有招聘网站、人才市场、猎头公司、培训公司、劳动局等。通过这些机构侧面了解被调查人。

3、通过我们自己的人脉关系网络侧面去了解候选人的工作情况；

4、以其他公司名义打电话到候选人公司，从前台或其他部门相关人员侧面了解候选人一些情况。切记不能暴露自己事情的名称。

以上调查方法，以不影响被调查人在企业发展为准，避免调查后发现与公司需求不符，同时让候选人无法在目前企业继续工作或影响其后续职业发展，这样就严重违背招聘人员的职业操守，也可以引发官司，使企业雇主品牌严重受损。
大家都是怎么做的呢，说来一起分享进步哦……期待

作者: tigerben 时间: 2012-6-5 15:41
第一招，太损！为了达到自己的目的而在愚弄别人，缺乏职业操守，不可取。
建议用某行业协会或信用卡公司的名义调查。

作者: tigerben 时间: 2012-6-5 15:44
或者可以同应聘者说明：其提供相关信息需真实可靠，试用期内，公司将做相关背景调查，如有不实，将无偿辞退。

作者: 五星控股 时间: 2012-6-7 12:02
在职人员的调查，往往是一个很难操作的问题，但是很多时候其实有很关键，期待有更多的见解让大家分享学习

作者: gxbgggly燕子 时间: 2012-6-8 10:11
公司正规化2年以上，慢慢的就会省去这些工作，因为i入职前背景调查已经进入正轨，各方面的信息也可以提前打听好。一个背景都没有调查清楚的员工，录用的责任不在于员工没有诚信，更多要自责下HR干什么吃的。

作者: tangtang341 时间: 2012-6-8 20:47
我认为能力和潜质是最重要的，背景调查的话只是一个参考了，另外据我了解，重要职位才做调查的，而且真正调查的公司不是很多的

作者: 等待之外 时间: 2012-6-9 07:00
我也一直苦恼于在职人员的背景调查如何做的好，其实我个人更推崇于外包第三方机构去调查，当然楼主的观点也不失为是柳暗花明

作者: crazyhero 时间: 2012-6-27 13:22
要看是做哪些方面的背调，如果是工作背景，那就比较麻烦了，同行业的话可以找找人脉。

作者: SandyYujiali 时间: 2012-7-23 21:53

员工雇前背景调查服务国际上已经是招聘流程中重要一环，在中国，从2010唐骏“学历门”后，更多的企业对背景调查热棒，从高层领导的角度看，就是招的人至少要上他们晚上睡觉也觉得放心。更多的案例和经验分享，大家可以跟我联系：sandy.yu@fadv.com

作者: luckcat 时间: 2012-8-28 11:58
第一条，我觉得不合适，第二条，和求职者的合作机构，像那些公司说的也不一定是可取的，呵呵，一点拙见，期待高手出现

作者: luckcat 时间: 2012-8-28 11:59

SandyYujiali 发表于 2012-7-23 21:53 $ L" c6 W5 x7 L0 C @& J8 Y
员工雇前背景调查服务国际上已经是招聘流程中重要一环，在中国，从2010唐骏“学历门”后，更多的 ...

有没有QQ呢，大家可以直接联系你，呵呵

作者: wuduguer 时间: 2012-8-28 13:23
可以从自己公司找看有没有跟应聘者来自同一家公司的，然后通过自家公司的同事辗转侧面了解一下；或者通过HR朋友圈看看有没有该公司的HR。。。

作者: 治球集团 时间: 2012-8-30 11:27
工作能力证明一切，这项工作重要吗？工作要区分主次，抓主干，细枝末节一纸而过。

作者: dolala999 时间: 2012-9-4 15:06
能力和潜质是最重要的

作者: 水晶心灵 时间: 2012-9-4 15:10
个人认为与其花大力气去做背调，还不如自己下功夫培养新人，一方面加强了企业自身的管理，另外还省去了很大一笔费用。

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