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标题:
企业战略的论
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作者:
boy will
时间:
2005-1-17 10:03
标题:
企业战略的论
进入九十年代以来，人力资源管理已经转变为战略人力资源管理。通过基于战略的绩效管理体系，可以衡量组织的效率和业绩水平，使组织获得持续的竞争优势，进而帮助组织形成核心的竞争能力和战略能力。
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一、基于战略的企业绩效评价体系的运行程序
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企业个体绩效评价体系的运行程序包括以下八个步骤：
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1．明确企业战略目标。必须先确定企业的发展战略，并由此确定企业的具体经营目标。
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2．确定部门KPI.将企业经营目标进行层层分解，形成部门的关键绩效指标(KPI)。
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3．确定员工KPI。员工个人结果KPI和个人行为KPI共同构成员工的个人绩效指标。
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4．制订绩效计划。在绩效计划阶段，管理者和员工共同确定绩效考核的周期。在此基础上，员工对自己的工作目标做出承诺。
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5．绩效辅导。管理者要对员工的工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，并对绩效计划进行调整。在整个绩效期间内，都需要管理者不断地对员工进行指导和反馈。
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6．绩效评价。在绩效周期结束的时候，依据预先制定好的计划，主管人员对员工的绩效目标完成情况进行评价。
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7．绩效反馈。通过绩效反馈面谈，员工可以了解主管的期望和实际绩效，请求上司的指导或帮助。在员工与主管双方对绩效评价结果和改进点达成共识后，就需要确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点，从而开始新一轮的绩效评价周期。
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8．评价结果的使用。绩效评价的结果可用于员工工作绩效和工作技能的提高，据此决定对员工的奖励、薪酬的调整和相应的人事变动。
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文章来源： www.aq800.com HR资料工具共享中心
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