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标题: 企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？ [打印本页]

作者: 小小香儿 时间: 2012-6-7 11:40
标题: 企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？
本帖最后由小小香儿于 2012-6-10 15:56 编辑

企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？
+ @1 G( F$ [2 H, N+ q

昨天在家里和妈妈讨论如何教育孩子的问题。我认为在教育孩子方面，应该选择“放养”的模式，通过自己对外界的了解，充分发挥自己的创新模式，以适应新社会；母亲则认为，在教育方面应该选择“圈养”，通过客观的方法和观念以使之教育，让其懂事、忠诚，依赖。观念不同，选择的方式也不同，我的选择，或是许受“圈养”惯了的原因吧。
4 i- w) ?% w; Y- n/ r% X" U那么，在企业管理员工中，选择“放养”还是“圈养”？
/ a4 x: y: I: X$ s$ N

一、辩论活动目的：交流沟通企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？
8 T4 U/ T- R' o. i) k7 a- M二、活动时间：一周
三、活动地点：中人网论坛——HR生涯杂谈版区
四、活动参与人：中人网全体会员
五、活动形式：选择观点，阐述说明
六、活动奖励：
1、最佳辩手奖2名，奖励中人卡包一个，积分100+贡献50，最佳辩手勋章一枚！
2、优秀辩手奖3名，奖励积分80+贡献30，最佳辩手勋章一枚！
3、积极参与奖5名，奖励、最佳辩手勋章一枚！
4、其他积极参与人员将根据回答情况，获得5-30不等积分奖励！
七、裁判：zjwhr

作者: 蟹蓝 时间: 2012-6-7 11:55
支持正方,看谷歌,不解释

作者: ytpuli 时间: 2012-6-7 12:05
放吧，科技這么發達，圈是圈不住的

作者: lilianzlh 时间: 2012-6-7 12:10
不同的企业，不同的企业文化，不同的模式吧，制造型的企业，还是圈养比较合适，放养就怕生产品质不能保证了，其实就是度的问题，不同岗位，不同的风格。

作者: 眼睛树 时间: 2012-6-7 12:16
其实选择放养的对员工的心理liaojie 的不是很透彻，今天你放了一步，明天就会有员工走第二步，每个企业都不是只有一个或者两个人在工作的，哪怕是私营企业的自家人，也是会随着放养的宽松而越走越远的。
中国的老话说的好：人心不足蛇吞象。其实咱们做HR也想一下，是不是我们在工作中也是这样的呢？更何况企业主。
放养虽然能部分放飞创意灵感，但是圈养也不代表一定约束员工的发展，只要培训得力，企业文化宣传到位，一样的比放养达到的效果会更好~！

作者: liwenqing 时间: 2012-6-7 12:42
主题是放养，适当圈养。

作者: TFHR 时间: 2012-6-7 13:12
我们中国公司圈养，英国公司放养
原因：国家不同，性格不同，管理方式不同。

作者: 记住了吗 时间: 2012-6-7 14:06
有些人外因驱动，适合圈养，有些人内因驱动，适合放羊，还得看企业文化。

作者: 一叶一年生 时间: 2012-6-7 14:21
随着时代的进展，90后的个性化，更有谷歌“放养”成功的例子在眼前，更多的人倾向于“放养”；但是，相对于中国企业来讲，“圈养”或许会更适合。如果没有一定的条件，“放养”是不会成功的，因为并不是所有人都会在“放养”找到他们的生存方式的。

作者: elvanhe 时间: 2012-6-7 15:01
如果完成某岗位的工作一天只需4小时时，你是愿意完成工作就可下班，之后4小时做自己想做的时，还是遵守每天8小时工作制，做完工作后再花4小时等待下班或慢慢的用这8小时做完一天的工作？当一个员工拥有较高岗位的胜任能力，但应不满足公司的学历需求（如他只是初中文化，但是公司要求中高岗位至少需要本科以上学历），所以他只能选择在基层岗位工作或者选择跳槽，而不能破格晋升到他力所能及的岗位，你会怎么想？改变单一的传统管理模式本身也是一种创新，选择“放养”，选择创新。

作者: khuntoria 时间: 2012-6-7 15:47
看个人性格，有的人适合放养，有的人适合圈养，如果领导能做到因人而异，那员工即会成长也会满意。

作者: 糖糖2003 时间: 2012-6-7 16:20
企业管理员工，个人比较倾向于放养。
这种管理模式适合自己发挥，创造价值，特别是在工作过程中，如果管理者干预太多不利于员工自身的发展和能力的体现。
当一员工能够独立工作并为企业创造巨大利益的时候，这个阶段的员工特别渴望自由，不希望领导者对其工作的开展形式太多的束缚和干扰，员工本人也有向更高层次发展的需要，对各个方面的信息有更大的渴望，在这个阶段采用“放养”方式更能体现出员工的才能，充分展示其智慧，从而达到员工给公司带来更大的效益。

作者: 老北京 时间: 2012-6-7 20:09
   我认为这个不能一概而论。有的行业就适合“放养”，而有的行业就适合“圈养”。具体就某一个企业而言，基层员工就适合“圈养”为主加少量“放养”。越是往上的管理阶层就适合在“放养”。有的工种如技术人员，用“圈养”的方式就不行。
   个人认为：“圈养”和“放养”是辩证统一的。“圈养”是建立在“放养”基础上的“圈养”，即使谷歌员工的随性也是在遵守企业规则范围内的个性；“放养”是建立在“圈养”基础上的“放养”。

作者: 碧池生春草 时间: 2012-6-7 23:58
圈养和放养还是要看什么行业，什么企业，以及企业所处的时期，对员工的要求都不一样。在传统行业和企业的成熟期，更需要圈养员工，以稳定为主；圈养更有利于培养与企业价值观一致，符合企业用人标准的人员，也就是“定制”企业所需人员。而放养是希望放飞员工的创意和灵感，而创意和灵感并非仅仅取决与宽松的工作环境，还取决个人的思维、企业倡导的文化、团队合作等多方面的因素。

作者: mgg258 时间: 2012-6-8 08:08
看企业需要的是“马”还是“狗”，“马”放养力足，“狗”圈养护院。放“马”千里，开疆扩土；留“狗”置家，守业固基。真的很难说圈养和放养的适宜性，只有把企业文化与个人发展有机的结合，你中有我，我中有你，辩证的统一吧。

作者: 蟹蓝 时间: 2012-6-8 08:53

碧池生春草发表于 2012-6-7 23:59
. n) s j) k* \+ v4 t7 h: ^圈养和放养还是要看什么行业，什么企业，以及企业所处的时期，对员工的要求都不一样。在传统行业和企业的成 ...

如果每个人都是想着圈养,那无疑是扼杀了员工的创造性,创造性是一个民族的灵魂,扼杀了的话那就等于重新回到了封建时代,这就是社会的退步.虽然现在只有一个谷歌,但是为什么不能有第二个,第三个,甚至更多呢?如果没有了如此的信念,企业要如何发展壮大,如果企业的老板只是想着企业能活多久算多久,那就是中国企业的悲哀.作为领导者,如何赢得下属的尊重并得到员工的支持,必须培养他们,让他们独立成长,自由成长,而不是都圈养成现行教育制度的牺牲品.从根本来说,圈养和放养恰恰体现两种企业的管理理念.如果都培养成一模一样的人,那企业谈何竞争,没有自己企业的独特竞争力,根本无法保证企业的领先地位,那等待的只有被超越.

作者: 疯狂小子 时间: 2012-6-8 11:22
个人倾向于“放养”，这样可以更大限度地激发员工的工作积极性，创造出更大的价值。

作者: 汪良 时间: 2012-6-8 14:46
圈养

作者: 血中白狼 时间: 2012-6-8 14:58
放养，现在的社会自由化程度比较高。员工的个性化比较强烈，应充分展示每个人的工作特点，使其优点最大化！

作者: 涵今如古 时间: 2012-6-8 15:22
我不想一概而论，这要分人。
对于那些本身自律性强、有奋斗意向的人，我觉得就适合“放养”，这类的人群，一般都思路开阔、想象力丰富，多给他们些自由空间，让他们在一个相对轻松的环境里，会更加激发他们对于工作的灵感性，工作效率会大大提高！
而对于比较懒散、纪律性意识较差、过惯安逸生活的人，则适合“圈养”，让他们在比较逆境的环境下成长，更能激发起他们的斗志，懂得珍惜生活、珍惜工作！

作者: 涵今如古 时间: 2012-6-8 15:24

碧池生春草发表于 2012-6-7 23:59 4 B: V8 T8 A2 X: K# J! K
圈养和放养还是要看什么行业，什么企业，以及企业所处的时期，对员工的要求都不一样。在传统行业和企业的成 ...

强烈支持！

作者: HrHjsoft 时间: 2012-6-8 15:30
形式上“放养”，信息上“圈养”。

作者: 前进的蜗牛 时间: 2012-6-9 21:01
个人觉得，一个企业不能够单单靠圈养或者是放养来管理员工。因为每个人的性格不同，所以选择圈养或者放养所得的企业收益就会不一样。企业还是应该先思量下企业里面的员工大多数人的性格特点，再结合企业文化来进行相应的管理。个人还是比较支持圈养的。所谓无规矩不成方圆。

作者: wh343766761 时间: 2012-6-10 16:03
先圈养，再放养

作者: 传说中的小胖 时间: 2012-6-10 16:28
就现今企业和员工素质而言“圈养”更符合实际。无论从员工素质、团队组织、行为执行力等各方面来说若要达到效果必须“圈养”，方能达到效果。比如日、韩企业：三星、索尼均是采取“圈养”形式管理。“放养”是利于员工创造力和自主性，但是人性而言自主性一增强随之而来的可控性与约束力势必会下降。谷歌毕竟只有一家，且企业性质（IT）决定了其员工的创造力！

作者: 方礼 时间: 2012-6-10 19:35
选择圈养不解释

作者: mystruggle 时间: 2012-6-10 22:05
圈养和放养都有不同的适应性，还是需要结合企业的性质、发展阶段、岗位的不同、人员素质的不同分情况区别对待。
1.正如以上所言，高科技企业员工更倾向于放养，以更大程度激发员工的积极性与创造力，而传统产业往往更强调纪律性和标准化，更倾向于圈养；
2.企业发展的初期往往自由度更大，强调灵活性，而发展到成熟阶段和一定规模以后，往往强调制度化和规范化，这也实际容易导致大企业病和官僚主义的问题；
3.针对研发类和市场类的人才更倾向于圈养，针对财务、质检类岗位则更强调纪律性;
4.从员工成熟度层面，如果员工自律性和主动性较强可以放手放养，而针对比较懒散和自由散漫的员工一定要圈养。
从整体而言，随着企业的发展和员工素质的提高，企业的模式我认为会逐步从圈养到放养

作者: row 时间: 2012-6-11 09:11
我建议版主先把“圈养”和“放养”两个概念正式明确清楚再讲，或者下面回答的每位朋友，给答案之前先把你对圈养和放养的定义说清楚。这个是辩论的基本要求！

作者: jason.hu 时间: 2012-6-11 10:00
我觉得二者皆用，不同的部门用不同的用人方式，销售放养，后援圈养，谢谢

作者: fanyehai 时间: 2012-6-11 10:39
   “圈养”通过围栏把员工限制在企业理想中的范围内，这道围栏包括硬性的规章制度、固定的运作模式、过去的实践经验等等，让员工在已限定的空间内成长、发挥，这种方式便于企业对员工的控制，在可控的范围内容易规避很多风险，更好的实现短期的目标，但是在很大程度上扼制了员工的创造力，很难实现自我价值的最大化，为企业带来更大的效益。
   “放养”打破了“圈养”的围栏，转变了以往硬性的控制方式，给员工更大的发展空间，激励其个人创造力的发挥，这种方式虽然提高了管控的难度，甚至某些局部的发展会背离企业的初衷，但是对员工的控制方式从“围栏”，转变成了“牧羊人”、牧羊犬"、美味的青草，大大提高了员工的积极性，打破以往思维的界限，为企业和员工提供了更广阔的发展空间。
   个人比较倾向于“放养”的方式，因为现在的员工需要控制，但这种控制不应该是硬性的围栏。

作者: 如烟如梦 时间: 2012-6-11 17:12
首先，我支持正方的观点，企业员工适合放养，充分发挥员工的创造力，过于约束的话，员工就会觉得工作是那么的无聊，每天就是那些事情，每天就是那种方法来做，所以说要放养

作者: qxn422933133 时间: 2012-6-11 19:41
作为中国的企业还是选择“圈养”，由习惯和一些人为因素在其中

作者: 山村牧童 时间: 2012-6-11 21:08
从心里和精神上都支持“圈养”！

作者: 小张张 时间: 2012-6-11 21:28
先圈养再放养

作者: 中人网总经理 时间: 2012-6-11 22:36
结合。

作者: 禹志 时间: 2012-6-11 23:45
很好的话题：
1  企业管理者成熟，员工素质较高，企业文化优良，适宜放养；
2  企业管理者能力不足，员工素质一般，企业文化流于形式，先圈养；
3  作为中国的企业，我认为先圈养，等员工成熟和成长起来后，才慢慢放养，最后催其腾飞！

作者: yytyuxi 时间: 2012-6-12 08:48
本帖最后由 yytyuxi 于 2012-6-12 08:52 编辑

   究竟选择放养还是圈养，就像养小狗一样，在很小的时候，是不需要圈养的，因为它就还不会跑呢；随着它慢慢长大，就需要圈养它了，因为这时候它还不知道看家护院，跑出去后，也不知道回家的路；当它长到足够大和有自控能力的时候，就可以选择适当性的放养。
   故，企业管理员工是选择“放养”还是“圈养”方式，跟企业的发展阶段和规模有密切的关系。新成立的企业，人还没有几个，就用严格的规章制度去管理，是不现实的和没有必要的；随着企业的发展壮大，人员和业务的增多，就需要用一些规矩去规范和引导员工行为；当企业员工有很强的职业化时，就应该给应该适当的自由度，给其自由发挥的空间。
   但，从整个国情来看，目前国内大部分企业还是处于初步和快速发展阶段，员工还没有达到职业化水平，加上改革开放后人性的过度解放和封建长期沉淀的奴性存在，当前选择“圈养”的方式管理员工还是比较适宜的。

作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2012-6-12 09:18
圈养的管理，就是严格的框框架子给与框起来，里面被关住的员工按时上班，按时下班，工作生活很有节奏。这样的优势是有人监督，有人追踪，但是缺乏活力，少了激情，没有主动性，无意间丧失机遇。

放养的管理，没有界限，自由度高，完全的是对自己负责。这样优势是公司减少管理成本，但是劣势是缺少监督、沟通，兼职变成可有可无，计划中有，实施起来无，有可能竹篮打水一场空。

真正的养必须是圈养与放养结合的，比如养鸡晚上进笼白天放出；放出有界限，不是盲目放；比如放羊，羊脖子上都有铃铛，有专人放。选的地方必须水草肥沃，而且离庄家地远，不能糟蹋庄家地。

作者: dodowan 时间: 2012-6-12 09:33
支持“放养”。在这个样样开放的年代，“圈”是圈不住的。

作者: liwenqing 时间: 2012-6-12 10:14
行业和产业、员工素质等一并决定了员工管理的方式

作者: 天使很轻 时间: 2012-6-12 10:14
从现阶段来讲，企业管理中的所谓“放养”不过是“圈养”的一种特殊形式而已——通常的“放养”只不过是比“圈养”少了一些限制，但是正常情况下，关键的环节、要素等等还是被严格控制了的。他们之间是相对的，关键的区分点就是管理者对员工的控制程度如何。对于员工管理，我倾向于这样一种“广义的圈养”——没有规矩不能成方圆——只是在不同的时间，不同的空间，我们对员工的控制程度可以“随机应变”，但是一定要有限制，特别是对关键点的控制！

作者: 五月好时光 时间: 2012-6-12 10:26
我还是选择“放养”，当然，不同的企业和不同的老板，有不同的管理手法。不管采用何种方式，坚持“效果是检验真理的唯一标准”就行了。“放养”员工的目的是要让他（她）们自由发挥，充分展示智慧，为个人、为企业均创造极限价值。

作者: 萧然1983 时间: 2012-6-12 11:09
一般来说，对新员工要先圈养，使其能够融入、了解企业、了解本岗位的基本要求，然后再放养，在公司的制度大框架下，进行自我发挥。

作者: yinger_72 时间: 2012-6-12 11:32
高度认可“无为而治”的管理理念，放养更靠谱

作者: 宠着小猪 时间: 2012-6-12 12:42
90当道，个性化需求较多。

作者: tangtang341 时间: 2012-6-12 12:49
我支持反方的观点，企业给予员工的尊重建立在员工对企业的忠诚之上，我们的约束只是限制了员工遵守企业的规章制度，并没有约束他的开发能力，现在的管理学讲究的是团队协作，不是一个人的独立。如果我们任员工独立下去，那么企业的领导也就没有了存在的价值，每个员工都有自己的主见，那企业的管理难度也就大大加强了

作者: 欣然如月 时间: 2012-6-12 13:50
这个也要看企业环境和背景。但是我认为要适应社会的发展、企业外部环境的变化，“放养”的趋势是在增大。

现代企业行业环境变化很大，组织结构模式有的越来越复杂，有的越来越简单。而对于企业人才需求来说，80、90后的加入，增加了企业的活力。而针对这样的员工还继续用60-70年代的管理方法可见不行。

现代人讲究灵活多变，讲究自我发展的空间，讲究个性……如企业扼杀了这些，还用条条框框禁锢在原有的体制下，谈何发展。

因此，我觉得企业要想与时代同步发展，就得与时俱进，灵活多变。支持“放养”

作者: cmfu01 时间: 2012-6-12 14:12
先占位

作者: ！鹅蛋孵鸡 时间: 2012-6-12 14:49
本帖最后由！鹅蛋孵鸡于 2012-6-12 14:53 编辑

参加辩论的里面只熟悉糖糖，所以毫不犹豫加进来！
鹅认为应该放养，举例为证：
【哈佛案例课】教授让学员评估三公司前景。
A、8点上班，迟到罚款；统一制服佩戴胸卡；每年全公司1—4次旅游和比赛。
B、9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时可以理发游泳。
C、想来就来，上班可以带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选择A。
【结果】' T% _) o. i4 c6 K0 x
A、为倒闭的金正
B、为微软
C、为Google

作者: sungy03 时间: 2012-6-12 15:08
本帖最后由 sungy03 于 2012-6-12 15:10 编辑

首先，应该界定何为“圈养”，圈在哪里，哪些应该圈，哪些则在界内，古人云：水至清则无鱼？何为“放养”，如何放，哪些可以放，放的准绳是什么？
其次，讨论圈养和放养的背景和出发点是什么？不然老子的放养(道法自然)也能恒古不变，天下长安，韩非子的圈养(严刑峻法)也能保秦长治久安，秦万世得以实现了；
还有，古人又有云：近墨则黑，近朱泽赤。这里暂且不谈辩证法，至少说明作为人性格、行为、习惯、素养的后天性，特别是行为、习惯与家庭亲人、公司同事、同学朋友等交融和习染。这也是孔子的三人行必有我师的另一种解释，既然你都认为是老师了，这个老师的思维、行为、习惯乃至偏好自己肯定有显性和隐性的学习和模仿了。
再有，圈养和放养的目的和动机，个人认为家庭适合这个辩论中的放养，是有原则和框架的放，好比西方有牧羊犬，有告诉你什么绝对不可以做，还是需要根据小孩子的年龄阶段循序渐进，连爬都不会肯定不可能让他自己跑去冲浪了。所以圈养也是一样，对于公司和部门来讲，需要针对不同行业和企业、员工素质、企业文化、盈利模式、产品类型、发展阶段、公司理念等，简单说，慈善机构对于捐款人肯定要放养，不肯定去圈养，制造性的企业针对新进员工肯定要圈养，而且要圈得比较严格，特别是生产安全、6S、穿戴衣着规定等方面的要求，这是是对员工自身的安全卫生负责。
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以上观点大部分高人都有提到，所以补充一点，如果把这个话题作为家庭孩子的教育来探讨可能更具有针对性，家庭教育更私人化一些，毕竟孩子是自家的爱怎么养就怎么养(当然不触犯法律和道德)，长大了婚嫁如何，萝卜青菜各有所爱；相对于公司来说，这个问题不是关键，而是如何带来直观兑现利润，甚至是超额利润才是王道，估计老板这个时候才会从睡梦中清醒吧。

作者: subway_jj 时间: 2012-6-12 15:33
放养的前提目标管理

作者: shellyshen 时间: 2012-6-12 15:48
我们公司目前的状况适合圈养，一定时间后，逐步稳定发展后，可能放养会有一个质的提高。

作者: 69iuheh 时间: 2012-6-12 15:56
圈养是基础，放养的同时不能离开圈养。

作者: 心痛的滋味 时间: 2012-6-12 16:00
个人觉得还是放养的比较好，在工作中有时候就是要对员工放手让他们自己去做，不要老是圈起来，那样会很放不开，本来认为对的事情或者应该做的事情都觉得没有信心不敢去做

作者: linnyzl 时间: 2012-6-12 16:41
支持圈养。
无规矩不成方圆，企业需要员工往统一的方向前进。而现在的员工，尤其是中国员工，如果不用圈养方式管理，很容易造成散乱的现象。
中国大部分企业无法提供高昂的薪酬福利来吸引和留住员工，那么圈养是保证员工在公司规定的范围内行走的好办法。就算因此导致的离职率偏高，只要抓住核心员工，整个公司的发展还是会沿着正确路线走。
中国人山寨太多，忠诚太少，放养的后果往往是员工学了企业管理模式，带着客户自己当老板。

作者: 段满 时间: 2012-6-12 16:44
不同的企业不同的员工都不一样的

作者: 顽主 时间: 2012-6-12 17:27
先圈后放，两厢结合。
以期实现先期的价值观、行为模式的一致性，而后给空间去发挥、创造！

作者: cheny1208 时间: 2012-6-12 17:42
物竞天择，适者生存

作者: 天涯一过客 时间: 2012-6-12 20:44
放养还是为了圈养

作者: xujs 时间: 2012-6-13 08:34
个人认为,圈养和放养相结合！

作者: Desert369 时间: 2012-6-13 09:09
类似于放权也需要监督一样。有放就要有收

作者: 梦想纷飞 时间: 2012-6-13 10:28
支持正方

作者: 沧浪枫叶 时间: 2012-6-13 12:46
支持放养。给予依赖与支持，自由的成长。典型的美国模式。1、尽早的独立，摆脱依赖的心态，更早的进入社会，提高自我的素质、经验、见识。需要一定的指导、支持等辅助。2、通用能力方面能得到加强，比如说沟通、思维等，衍生能力方面通过社会的历练，比同龄都会成熟老道，为领导和管理它人，做好铺垫。3、心态更加成就与稳重，理解与见识更加深刻，利于其社会生存与发展。4、社会都是竞争的社会，想在竞争中胜出，除了有良好外部资源以外，放养的方式，可以锻炼自我的心志，内外结合方能成就事业。这也是为什么，很多企业家从小就让孩子参与公司事务。注意的问题：在这过程中，一定注意给予爱。

作者: 龙成 时间: 2012-6-13 12:58
支持

作者: Creative 时间: 2012-6-13 13:17
1、要遵循人性721法则区分对待：20%的人是积极主动向上发展的，具有很强的自驱力和自觉性，70%的人是随大流的，依据所处环境进行变化的，“江南为橘，江北为枳”；10%的人消极的、顽固的。
2、要看员工的素质文化水平和企业所处的环境以及企业类型。

作者: 东邪黄老吉 时间: 2012-6-13 14:58
人性具有两面性，我们通过“圈养”，通过规章制度能够避免人性本恶的一面，并使其向着公司希望的一面扭转，
曾经读到过自然界一个例子，狗就是狼圈养的结果，野生放养的狼，其适应性、攻击性、敏感性、团结性、捕猎创意性确保了捕猎成功性。而狗的忠诚性、依赖性、怠惰性、分散性、循规蹈矩性，是人类训化的产物，是人类选择“圈养”结果，[color=Red]试问对方朋友，你是喜欢被圈养的狗呢还是被放养的狼呢？？

作者: 悲情叟 时间: 2012-6-13 16:24
我记得高中上政治课，老师讲过自由的概念，自由没有绝对的，那么圈养和放养也就没有绝对的。对于不同企业选择可能不一样，即使是同一企业也可以不一样。对于职能部门，我们需要的是规范，那么制度也好模版也好，都是需要圈养的；而对于研发类的部门，还是放养较好，毕竟做研发，除了逻辑思维就是创新思维了，我们不需要那么多程序员，我们需要的是敏捷开发。因此，对于该圈养还是放养，视情况而定，不作统一标准，就像融入资本主义气息的中国特色社会主义！

作者: nb300 时间: 2012-6-13 20:47
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作者: 杰威尔 时间: 2012-6-13 21:55
我觉得还是应当适当的圈养，如果只是一味的靠孩子辨别是非、认知社会，他是要走很多弯路的，等孩子大了些就放手吧。

作者: 蓝色baby 时间: 2012-6-14 08:06
这个我保持中立，上面很多家人提到要根据企业、员工特点、行业环境等因素决定，凡事无绝对，就我个人而言，我希望领导对我“放养”，但是不是每个人都适合，我的助理就适合“圈养”。还是根据各方面的因素决定吧

作者: 超弦 时间: 2012-6-14 08:11
支持正方观点，现在的企业管理逐渐往人性化方面发展，而该改变以前的封建权威思想。

作者: hrmst 时间: 2012-6-14 09:12
行业不同，管理方式不同
高科技企业，知识型员工，放养更佳，有利创新。
制造型企业，自然是圈养更佳，有利执行力的提升。

作者: 南宫无伤 时间: 2012-6-14 13:54

老北京发表于 2012-6-7 20:09 5 i1 a E# x" k. Z# R
我认为这个不能一概而论。有的行业就适合“放养”，而有的行业就适合“圈养”。具体就某一个企业而 ...

严重同意，不能一概而论，必须因地制宜

作者: 除暴安良 时间: 2012-6-14 15:51
支持一下！

作者: a95899589 时间: 2012-6-14 15:56
学习学习

作者: 絮儿angle 时间: 2012-6-15 10:49
好多天了啊，也凑个热闹，个人觉得员工适合放养，初期可以给他们一个目标和思路的指引，然后具体完成的过程让员工放手去做，在锻炼出员工的清晰的工作思路后，可以大胆放手，全部下发权利给他们自己

作者: qangel 时间: 2012-6-15 18:29
我不加入正方或者反方了。

圈养或者放养，应该根据企业文化来选择和制定。无所谓对与错，著名的谷歌和苹果，基本上都是放养的形式，许多天才的创意就是这么出来的，甚至他们可以随意设计办公室的摆设，制度对于他们来说没有太多的意义，反而会增加他们额外的精力。

当然，在中国的话，许多企业还是以圈养的为主，基本上大家都是朝九晚五的生活，需要一定的制度来约束，否则就会乱套了。

作者: 银松 时间: 2012-6-15 18:48
赞同大家的观点，即因企业、因岗位而异。如培养销售人员等岗位宜多“放养”，而训练生产工人等岗位则多采用“圈养”较合适。

作者: ayls 时间: 2012-6-16 00:35
自己感觉好的单位很多都做到“放养”了哦~~呵呵！

作者: chinahua 时间: 2012-6-16 14:17

老北京发表于 2012-6-7 20:09 / p7 B+ p# N' i9 M& Y
我认为这个不能一概而论。有的行业就适合“放养”，而有的行业就适合“圈养”。具体就某一个企业而 ...

同意你的观点！企业管理员工“圈养”或者“放养”，要结合企业本身的特点来进行，不能一概而论！

作者: qiaoxifu 时间: 2012-6-16 17:25
中国企业以中小型企业居多，自身存在诸多的不足和需要改进之处，如果“卷养”会使员工停滞不前，组织效率低下，如果采用“放养”，可以保持企业活力，增强创业能力和开拓能力。

作者: tixvyidao 时间: 2012-6-18 19:51

老北京发表于 2012-6-7 20:09 ' B" _& v; z& G" U
我认为这个不能一概而论。有的行业就适合“放养”，而有的行业就适合“圈养”。具体就某一个企业而 ...

基层员工就适合“圈养”为主加少量“放养”。越是往上的管理阶层就适合在“放养”。

作者: 木子娃娃 时间: 2012-6-18 21:58
不同的企业的不同人群选择不同的管理方式我们这样的单位大多是未接受高等教育的孩子还是要圈养的好

作者: 云龙三现 时间: 2012-6-19 15:20
圈养和放养其实就是两种管理模式，模式没有对错之分，只有时机、人员及文化理念三者结合的结果！
如果放养能够让企业辉煌腾达，那么哪个企业主不愿意！
我们看到谷歌的辉煌，那我更想提的是毛主席的历程，从黄浦的高才生到两把菜刀的胡子，他都能兼收并用！他在前期能容忍某些领导者在战时的生活小节（与我军的三大纪律八项注意有较大冲突），这何尝不是一种宽容，何尝不是一种放养。
但是作为以中国共产党为领导核心的中国人民解放军，在军中思想、言论上控制何其严格，那这何尝不是一种圈养！
如果真的少了一样，今天到底是谁在执政？？？
如果以目前的企业来说，圈养是一个目前必经的阶段，不管你九零后再多！人是有惰性，没有人的关注与指引，有几个能够真正做到自律、自重、自爱！圣人是很少的，别指望了！
但放养是一种手段，只有以企业文化凝聚进行圈养，结合创新思维的放养，才能真正做好企业！
但是圈养不仅仅是行为模式的固化，而在于文化的认同，理念的一致、价值观的统一！
放养不是形式上完全自主，而在于关注员工的感受、提倡创新，打破传统，防止思维的固化！

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