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标题: 关于海氏职位分析法的操作 [打印本页]

作者: hellenhewg 时间: 2012-6-9 17:20
标题: 关于海氏职位分析法的操作
各位同仁们：
   最近在网上看到一些关于海氏职位分析法的资料，基本了解了海氏法的相关内容，但在各种资料中，虽有实际操作的步骤，但有一个重要的3张查询表未能全面体现。
   对于此，我想请教各位能在哪里能学习到关于知识水平表、解决问题能力表、承担的职务责任表这三张表的具体内容，还是要依据公司的情况另行制定的？
   谢谢各位的解答！

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2012-6-10 09:17
沙发。。。。。。

作者: hellenhewg 时间: 2012-6-11 16:25
今天在这个网址学习到更详细的一些知道，与大家分享：
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6% ... B%E7%BB%9F%E6%B3%95

作者: 春天的燕 时间: 2012-6-13 13:23
我这有关于海氏职位评价的资料，希望对你有所帮助！

作者: 馨香之气_CC 时间: 2012-6-14 17:07
学习借鉴到了

作者: zhangtong55 时间: 2012-6-22 15:44
完全看不懂意思

作者: qibingchun 时间: 2012-6-22 21:57
感谢分享啊，呵呵

作者: hk5000518 时间: 2012-6-22 23:06
感谢分享啊

作者: hellenhewg 时间: 2012-6-24 21:34

春天的燕发表于 2012-6-13 13:23
我这有关于海氏职位评价的资料，希望对你有所帮助！

谢谢分享！

作者: gigilesley 时间: 2012-6-25 13:51
我们公司现在用的就是这个表

作者: showmax 时间: 2012-6-26 10:34
刚学习了海氏法，比较复杂，对于初入门者独立实施比较困难。

作者: 白头熊 时间: 2012-6-26 11:52
给我邮箱，我给你

作者: kathyzs 时间: 2012-6-29 10:58
谢谢楼主分享资料。

作者: Audy.zhang 时间: 2012-6-29 11:04
不知道是谁写的,看看.

作者: guoshengfeng 时间: 2012-7-2 18:13
海氏评估体系(Hay Group)是国际上通用的一种岗位价值评估体系。如果能严格按流程和操作事项进行操作，可以将公司各岗位价值进行相对排序。但海氏评估体系对测评人员要求较高，在实际使用过程中要注意操作要点才能保证测评结果控制在合理的范围。
操作要点：
1、测评人员应选择那些对各部门具体工作有比较全面的人员；
2、岗位选取应选取公司各条线具有代表性的岗位；
3、各条线最好既选取最高职能岗和最低职能岗，以此做为取样区间（例如：办公室条线，既选取办公室主任岗也选择前台文员岗）；
4、所有测评人员在测评前一定要做好培训，保证大家对测评内容不出现理解错误；
5、测评人员务必在相对较短的时间跨度内完成所有测评，以保证测评尺度发生偏移（建议一天内）；
6、如有可能，尽量邀约公司以外的人力资源工作者参与测评，以增加参考坐标；
7、同一岗位可以掐头去尾，取中间80％分数做为参考；
8、测评结果结合公司实际运营情况和各条线情况进行微调；

作者: guoshengfeng 时间: 2012-7-2 18:14
Hay group的海氏系统法是美国工资设计专家Hay在1951年开发出来的，实质上是一种评分法，认为所有职位所包含的付酬因素可以抽象为三种具有普遍适用性的因素，即智能水平、解决问题能力和风险责任，他设计了三套评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定“知能” 的员工通过什么方式来取得产出呢？是通过在岗位中解决所面对的问题，即投入“知能”通过“解决问题”这一生产过程，来获得最终的产出“应负责任”。体系的逻辑关系是：投入—过程—产出，即投入智能来解决问题，完成应付的责任。

作者: skgb 时间: 2012-7-2 23:07
非常感谢楼主，学习了！

作者: dlgreen 时间: 2012-7-11 21:27
谢谢，都是需要学习的资料。

作者: lola.li 时间: 2012-7-17 12:12
你要找的是这个吗？

作者: lola.li 时间: 2012-7-17 12:13
怎么还要金钱才可以看啊？可能是设置错了，呵呵。。。

作者: yazhi999 时间: 2012-7-25 14:53
正规的公司采用的

作者: 回眸谁浅笑 时间: 2012-7-25 15:02
感谢分享

作者: hellenhewg 时间: 2012-7-27 13:54

guoshengfeng 发表于 2012-7-2 18:13
海氏评估体系(Hay Group)是国际上通用的一种岗位价值评估体系。如果能严格按流程和操作事项进行操作，可以 ...

谢谢分享~！

作者: 阳子大头 时间: 2012-7-27 14:19
我们准备用点值法来做岗位价值评估。

作者: hellenhewg 时间: 2012-7-29 11:53

白头熊发表于 2012-6-26 11:52
给我邮箱，我给你

我的邮箱hemeijiao@runcore.com，谢谢了~！

作者: mllxiaoyu 时间: 2012-7-31 16:01
不错，学习下了

作者: mllxiaoyu 时间: 2012-7-31 16:02
不错，学习下了

作者: 年轻的石头 时间: 2012-7-31 18:20
太复杂了一点

作者: new200908 时间: 2012-8-1 18:04
好吧,第一次听说海氏职位分析法,看来我得拿回去好好学习

作者: 斯亚仔 时间: 2012-8-2 11:44
沙发。。。。。。

作者: 静怡zoe 时间: 2013-12-16 17:18
学习学习

作者: 总政委 时间: 2014-4-27 16:29
这个工具的效度如何

作者: sunwayok 时间: 2014-4-28 15:43
比较复杂，中下公司慎用

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