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标题: 如何解决部门经理不理解公司制度的局面？ [打印本页]

作者: 关凡 时间: 2005-1-18 12:24
标题: 如何解决部门经理不理解公司制度的局面？
今年的员工手册在去年的基础上做了修改(在劳动法允许的范围内),比如:年假休息的最后期限，今年新规定在次年四月份之前必须休完，以往是可以累积的。以往业务部员工同样可以计算加班，今年新制度出台，业务部人员不计算加班时间（除节假日或公众假期值班另算）等等。各部门经理无法理解，而且还对下属员工提起一些相关未公开的规定，以至造成有种群起而功之的局面。各位有什么好的办法解决？谢谢！[em11][EDIT]用户“关凡”于2005-1-18 17:28:09编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 云儿悠悠 时间: 2005-1-19 13:30
标题: RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？
沟通是一切工作的基础，出现上述情况是由于你公司在出台重要的政策时，没有与各位中层经理提前沟通，达成意见一致，造成他不能很好的支持你的工作。我认为：解玲还需系铃人，一方面得到你的一把手的支持，一方面要让每一位经理了解政策变更的原因是什么，通过他们消除员工的负面影响。

作者: matrixsyb 时间: 2005-1-19 16:37
标题: RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？
关键是部门经理. HR要请总经理与部门经理沟通.

作者: 钱庄 时间: 2005-1-21 10:47
标题: 只有达成共识的制度才是适宜的制度
任何一项制度在制定前要反复与各部门沟通，征求大家意见和建议，制度出台后的第一要务是培训，让大家理解，只有这样，制度才有可能被有效的执行！

作者: 888北极熊 时间: 2005-1-21 12:54
标题: RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？
还是从综合性分配的角度来给予引导吧，也就是告诉员工公司在修改制度的用意，以及修改之后，能给公司带来哪些方便或利益，而同时又给员工带来了哪些利益，这样，员工也许会更好接受一点。当前，员工之所以表示反对或不予理解，主要是在他们有一种“零和观点”，也就是公司获得的利益的增加等于员工利益的减少。如果找不出“双赢”的理由，则本次调整值得商榷。

作者: zrb 时间: 2005-1-24 18:04
标题: RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？
如果这些修改是必要的，就引导部门经理们设身处地地为老板着想。我认为一个政策的出台，应该按一定的步骤来展开，由上到下，一步一步来。

作者: 潇文 时间: 2005-1-26 13:41
标题: RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？
同意钱庄的发言。制度要出台除了沟通以外，很重要的一点就是培训。把不满的隐患在培训中消化

作者: 高虎 时间: 2005-2-23 11:32
标题: 到底是斑竹啊
还是从综合性分配的角度来给予引导吧，也就是告诉员工公司在修改制度的用意，以及修改之后，能给公司带来哪些方便或利益，而同时又给员工带来了哪些利益，这样，员工也许会更好接受一点。当前，员工之所以表示反对或不予理解，主要是在他们有一种“零和观点”，也就是公司获得的利益的增加等于员工利益的减少。如果找不出“双赢”的理由，则本次调整值得商榷。

作者: 高虎 时间: 2005-2-23 11:33
标题: RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？
支持

作者: 紫陌红尘 时间: 2005-2-24 11:30
标题: 培训部门经理
部门经理在HR工作中很关键

作者: 汗昱 时间: 2005-2-24 15:22
标题: 在出台制度前要和部门经理沟通
部门经理也就是公司的骨干,任何事情要让他们起积极作用.本案说明,事先没有让部门经理参于,只是人力资源在闭门造车,遇到困难是很正常的.

作者: zhyu 时间: 2005-2-28 12:52
标题: RE:如何解决部门经理不理解公司制度的局面？
首先，应召集部门经理进行沟通，对新制度进行培训，在培训上讲清楚公司修改制度的用意，把部门经理不理解的不明白的地方搬到桌面上研究，让其充分地理解新制度。部门经理充分理解后由HR向全体员工公布该项新制度，员工有问题就会向部门经理询问由部门经理进行解答。

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