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标题: “猫捉老鼠”引发的绩效管理思考 [打印本页]

作者: 管理天地 时间: 2012-6-11 10:01
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作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-6-11 10:30
10金钱，太贵了，我是来打酱油的。

作者: shenslan 时间: 2012-6-11 10:43
我是来围观的！

作者: zwall 时间: 2012-6-11 11:12
强势围观

作者: 涵今如古 时间: 2012-6-11 11:24
很好的绩效管理案例!
很好的总结了绩效管理的现状：
“没有一个“绩效”是永远十全十美的，我们要用动态、与时俱进态度来对待绩效。绩效管理要贯穿于“绩效”的始终，需要我们及时的发现问题并及时的做出正确的调整，只有这样才能使得“绩效”真正的深入人心，为企业的基业长青添砖加瓦。”
人力资源管理的朋友，应该详细看一下此案例！

作者: fanyehai 时间: 2012-6-11 11:28
什么状况，看看就要10块钱？

作者: 职业围观小白 时间: 2012-6-11 11:34
同打酱油了~

作者: lilianzlh 时间: 2012-6-11 11:48
很有意思的故事，但还是有点贵。。。

作者: 管理天地 时间: 2012-6-13 09:23
该案例是一个很好的绩效考核在过程中不断完善的例子。有些企业为了能够获得较好的绩效，来采用别人的“先进”的绩效考核方法，奉行拿来主义，一旦在自己的企业里奉行不通，就会对其产生疑问。殊不知绩效考核技术不是万能，也并不是放在那里都可以使员工发挥积极性的。给案例给我们的启示是绩效考核技术可以奉行拿来主义，但是环境在变，企业发展阶段在变，员工也在变，所以再好的绩效考核技术都要不断的更新。绩效考核技术的完善不是一蹴而就的，而是在过程当中不断完善的过程。即使好的咨询师给出了非常适合本企业的咨询建议和给出适合本企业的绩效考核工具，但是随着时间变化，相关环境的变化，也需要考核技术随之发生变化，只有这样，才能使绩效考核产生积极的作用。

作者: l597690453 时间: 2021-1-14 14:12
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