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标题: 求交流：如何减少绩效评分阶段的工作量？ [打印本页]

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作者: liou13    时间: 2012-6-11 16:04
标题: 求交流：如何减少绩效评分阶段的工作量？

       公司采用360考核，从共四个大维度进行考评，每个维度都有大量的评分表。出于保留考评痕迹的考虑，评

0 Q( j+ G1 O0 a/ P分用纸质方式进行，结果很悲剧，通过加班打印表格，通过加班回收表格！
, E; h3 V9 V- m, v% i; s
8 _! O+ i. p/ s$ [2 v% j      据说有一些公司采用考评系统直接搞定，再次求简化评分工作的方式、系统或其他建议……

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作者: 小名叫小明    时间: 2012-6-12 08:39
一、360度考核主要适用于员工发展，不适合业绩考核
二、建议修改并简化考核制度：
9 d! S6 M+ \% j      1、普通员工：直接主管直接考核 + 分管领导签字确认
0 I  W9 B0 f! h4 N) g      2、管理者：   分管领导考核 + 民主测评（可酌情适用360度，主要考核品德、态度等）
三、如果企业规模不大，未必一定要花大钱去买系统，用excel表，设置公式，也是很方便的，各部门填完
9 _1 ]* f. {' {1 d7 w/ X! K      以后再打印，让员工和领导双方签字确认

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作者: 鬼道一    时间: 2012-6-13 16:22
贵公司是月度考核还是季度考核？
4 m# _: T6 z; y* L如果是月度的话，全部使用360度考核，工作量确实太大，不太合适。
4 D1 s  ^4 K8 e+ V: _- p- Z如果是季度的话，考核维度可以考虑精简一下，针对不同岗位层级，维度可作适当调整，比如基层岗位可能更注重态度和团队协作，管理岗位又有所不同。

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