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标题: 如何走出企业招聘的困境 [打印本页]

作者: dan0712 时间: 2012-6-11 16:40
标题: 如何走出企业招聘的困境
案例：
H公司是一家小企业，员工工资结构为——基本工资+岗位补贴+提成；
其中基本工资在1000-2000元不等，公司岗位补贴及提成由主管副总全权定夺，作为人事招聘的人员根本不知情。
现在公司急招招商人员，基本工资为2000元，提成视回款情况而定（月收入4000元左右），招聘专员通过报纸、网站进行招聘，并对认为合适的简历进行人员沟通，但结果是几乎所有人员听到招聘人员介绍的工资后，一律回答考虑考虑，连面试都不来。
问题是：
1、企业在招聘中的问题出在哪？
2、企业如何走出招聘的困境？

作者: 白羽青眸 时间: 2012-6-11 16:57
建议了解一下本地区相同岗位的薪酬待遇是多少，看是不是待遇定低了，再就是福利待遇方面了。
另外该薪酬标准是不是符合岗位要求，是否高要求低薪酬。

作者: dan0712 时间: 2012-6-11 17:12

白羽青眸发表于 2012-6-11 16:57
建议了解一下本地区相同岗位的薪酬待遇是多少，看是不是待遇定低了，再就是福利待遇方面了。
另外该薪酬标 ...

人力资源部也是这样反映的，但公司的工资由副总订，人事无权更改，无米之炊啊

作者: 白羽青眸 时间: 2012-6-11 17:15

dan0712 发表于 2012-6-11 17:12
人力资源部也是这样反映的，但公司的工资由副总订，人事无权更改，无米之炊啊 ...

我们也是一样的啊，该说的说了，没有实权的HR也是没有办法啊

作者: 白羽青眸 时间: 2012-6-11 17:16

dan0712 发表于 2012-6-11 17:12
人力资源部也是这样反映的，但公司的工资由副总订，人事无权更改，无米之炊啊 ...

领导现在连招聘网站的钱都不想出了，但是招聘任务还是一样的沉重，现在这个时候更不好招聘了

作者: dan0712 时间: 2012-6-11 17:24

白羽青眸发表于 2012-6-11 17:16
领导现在连招聘网站的钱都不想出了，但是招聘任务还是一样的沉重，现在这个时候更不好招聘了 ...

看来无米之炊的不只是我们企业，同病相连的大有人在啊，没办法，面对现实吧

作者: wh343766761 时间: 2012-6-11 17:27
怎么变成很幽怨的对话了

作者: gannkeeper 时间: 2012-6-11 17:28
实在不行，就开掉老板！

作者: Ecridor 时间: 2012-6-11 19:18
可以向上面领导提出关于解决招聘困难遇到一些问题的建议,

作者: stephenzhou 时间: 2012-6-12 08:41
建议公开薪资情况，这个岗位基本工资多少，岗位补贴多少，怎样提成，现在的人都很聪明了，工资都藏着掖着，感觉不正规，难怪没有人来应聘。

作者: 李媛 时间: 2012-6-12 09:49
作本地区行业薪酬调查报告，说明招聘中遇见的困难及难题，再者提升自己的沟通技巧面试技巧，先用你的方式将其引进公司，让应聘者产生好奇心的引进公司，然后可约副总见面，如果副总都留不住就不关我们的事情了，
如果副总定的东西不符合要求，经过沟通未果，可上报他的上级，

作者: 珊珊为你唱首歌 时间: 2012-6-12 09:58
问题在于薪酬，一般含糊的工资都难以让人接受，因为主动权都在企业手上了，要是拿到手的工资过低，求职者也无迹可寻，所以还是要把工资的提成和绩效方案做得客观一点。这问题可以向上级反映，同时要加强自己的沟通和面试技巧。

作者: dan0712 时间: 2012-6-12 15:15
感谢各位同仁的意见和建议，我也在多方面寻找解决方案，积极面对

作者: Michelle.W 时间: 2012-6-12 17:44
我公司的薪酬情况与你们差不多，人员招聘情况良好。这个工资明显偏低，薪酬上不给力，就必须要让应聘者了解公司的发展前景了，而且人员招聘上量力而行，什么薪酬范围就主要挑选什么样的人才，遇到特别优秀的相信你们副总也会妥善考虑的。现阶段招聘确实比较难，量中取胜比较保险。祝好运

作者: dan0712 时间: 2012-6-13 09:13
非常感谢楼上的同仁，公司采取的是低薪养人的管理方法，对于老员工来说，与公司有一定的感情，对于公司产品也比较了解，基本工资加上绩效，还是能维持生计的，但新员工就不同了，2000（这还是刚调整过的）的基本工资一下就把人吓跑了。

作者: miaoshou25 时间: 2012-6-13 11:17
按照我所在的内陆三线城市的薪酬水平来看，你这个薪酬没有什么吸引力，顶多招几个没有招商经验的

工资低，领导还不给于支持的话，确实难啊

辞职倒没必要，等人员一直招不到位，领导慢慢反省吧

作者: 洲舟1983 时间: 2012-6-13 11:26

2千的确很吓人啊。。

作者: 爱琴海51888 时间: 2012-6-13 15:55
1、先做个薪资调查,把结果告诉老板,同行业的水平;
2、弄清工资结构，让应聘者明白工资的组成；
3、过来面试的员工，可以让副主直接面谈，让他感受求职者的真实想法；
4、面试方式方法的改进

作者: 折柳灞桥 时间: 2012-6-13 23:10
案例结合我最近碰到的案例：厂部需要招聘一名文员，招聘录用条件非常苛刻，年龄段限制在已婚已育，结果薪资在地区同行业同岗位里没有竞争优势；招聘一段时间效果不容乐观，我将相关的情况及现有的劳动力市场人才流动情况反馈给用人部门，并提出了两种解决方案，最后将该招聘岗位的招聘录用条件修改，录用条件的人员年龄及户籍要求都做了范围扩大处理；祝愿楼主好运！

作者: 折柳灞桥 时间: 2012-6-13 23:11
案例结合我最近碰到的案例：厂部需要招聘一名文员，招聘录用条件非常苛刻，年龄段限制在已婚已育，结果薪资在地区同行业同岗位里没有竞争优势；招聘一段时间效果不容乐观，我将相关的情况及现有的劳动力市场人才流动情况反馈给用人部门，并提出了两种解决方案，最后将该招聘岗位的招聘录用条件修改，录用条件的人员年龄及户籍要求都做了范围扩大处理；祝愿楼主好运！

作者: dan0712 时间: 2012-6-14 12:41
谢谢楼上的建议

作者: cheny1208 时间: 2012-7-2 09:35
做薪资调查，你可以以去应聘的方式了解，也可以和同行业的其他公司的HR交流了解等等，然后把你掌握到的实际情况（必须是准确的），告诉你的副总，然后直接告诉他招不到人会带来的影响，总之，作为招聘的HR，招不到人，你就必须找寻直接源头。

作者: 小美妞佳蕙 时间: 2012-7-2 10:09
遇到一样的问题，本来今天准备给上周新来的员工做入职培训，没想到人家不来了。。。我个人认为：现在的孩子，对薪资要求高而对自己要求低，很是让人头疼！

作者: dan0712 时间: 2012-7-2 10:10
谢谢楼上建议，周六的现场招聘，副总没有去，我个人准备再与副总谈一谈，针对个别岗位，调整一下薪金、绩效，希望得到他的支持。

作者: dan0712 时间: 2012-7-2 10:17

小美妞佳蕙发表于 2012-7-2 10:09
遇到一样的问题，本来今天准备给上周新来的员工做入职培训，没想到人家不来了。。。我个人认为：现在的孩子 ...

我也经常遇到这样的人，没办法，总感觉人的诚信越来越低了，自动离职情况特别多。

作者: redstard 时间: 2012-7-2 10:51
副总可能怕打破现有薪资平衡，还是要先搞定副总，平时多请教和沟通，建立了信任基础和人力资源权威后逐步将人力资源部权力交接过来。现阶段可统计些招聘中因薪资产生的招聘不到位、人岗不匹配等招聘成本浪费现象以及市场上同岗位的薪资调查等和副总交流交流。

作者: dan0712 时间: 2012-7-2 10:59
确实存在楼上所说现象，真正需要改变的是老板，否则，公司薪酬问题永远是人员管理的瓶颈。

作者: 小美妞佳蕙 时间: 2012-7-2 11:30

dan0712 发表于 2012-7-2 10:17
我也经常遇到这样的人，没办法，总感觉人的诚信越来越低了，自动离职情况特别多。 ...

真的很无言。。。

作者: dan0712 时间: 2012-7-6 09:02

小美妞佳蕙发表于 2012-7-2 11:30
真的很无言。。。

是啊，一边是企业、老板，工资就是这样订的，一边是应聘者，手低眼高，人事被夹在中间，很不舒服啊

作者: 小美妞佳蕙 时间: 2012-7-6 09:25

dan0712 发表于 2012-7-6 09:02
是啊，一边是企业、老板，工资就是这样订的，一边是应聘者，手低眼高，人事被夹在中间，很不舒服啊 ...

呵呵，这就是职场，木办法！

作者: 傲云天 时间: 2012-7-6 09:37
工资确实是有点低。

作者: 小鬼当家来了 时间: 2012-7-6 09:56
招聘岗位的工资低于市场价，有时候比较头痛，你说工资调整，那么在职人员几乎差不多的工资，也需要进行调整，那老板会同意吗？你有理由去打破这个局吗？有时候只能拖在用人部门一段时间，明摆的问题不去解决，感觉自己真的被社会磨平了棱角。

作者: dan0712 时间: 2012-7-9 13:46
是啊，这些年来，我自己的棱角已经磨得差不多了，但工资问题与老板协商后还是有一定效果的。

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