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[求助] 制定公司的《岗位等级工资体系》如何去开展此项工作？

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楼
发表于 2012-6-11 19:26:49 |只看该作者 |正序浏览
制定公司的《岗位等级工资体系》如何去开展此项工作？酬谢!
已有 1 人评分金钱 收起 理由
萧然1983 + 10 话题奖励！

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沙发
发表于 2012-6-12 18:43:38 |只看该作者 |楼主
嗯!你的发表意见看法不错,
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2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2012-6-12 10:13:36 |只看该作者
这个问题应该放在薪酬版块的。
: v, l2 s$ F6 O) e  不过一般都是做绩效的时候才会遇到岗位等级重新划分的问题。萧然说说个人看法，做薪酬体系，
. c# n- X, s# M2 L9 d7 v% ?1.首先要分体系，比如行政管理类、技术类、营销类等，这些体系工资结构和各结构比重应该和工作挂钩，比重各不相同。
5 Y! f0 `3 ~2 P0 n6 K3 g2.然后在一个体系中按岗位序列设定级别工资（和职务级别区分开），以此形成宽带薪酬！
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