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标题: 这样的元老级员工该如何管理? [打印本页]

作者: 牙套妹朱丽叶 时间: 2012-6-12 16:04
标题: 这样的元老级员工该如何管理?
A公司正在转型中，只剩下一个以前走传统销售方式的老员工，跟着公司很多年了，但是他现在已经没有了斗志，每天就这样过着。因为传统销售是有责任底薪，该名老员工没业绩，没工资，也不辞职，只要求公司帮买五险一金。老板心软，舍不得炒了他，但是他却是一个鸡肋。客观评价一下该名销售的优缺点，优点是熟悉业务，跟客户能很好沟通；缺点是不负责任，没有大志。

请问如果对待这名老员工呢？是不是应该狠心炒掉? 或者是可以给他个头衔，让他重新振作起来？如果给，给什么头衔呢？

作者: lzg043 时间: 2012-6-12 16:09
转做售后服务吧。

作者: fanyehai 时间: 2012-6-12 16:27
如果沟通能力很好的话，没有大志去开拓市场就维护客户关系好了！

作者: bear3335 时间: 2012-6-12 21:11
维护客户关系，或者客户服务

作者: 牙套妹朱丽叶 时间: 2012-6-12 21:50

fanyehai 发表于 2012-6-12 16:27
如果沟通能力很好的话，没有大志去开拓市场就维护客户关系好了！

问题是，如果维护客户关系，那就是要知道客户资料咯。一般我们这里的客户资料其他销售是不愿意透露给别的销售的，毕竟大家都是靠提成

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