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标题: 员工提前离职如何处罚 [打印本页]
作者: 传说中的小胖    时间: 2012-6-13 10:45
标题: 员工提前离职如何处罚
酒店员工入职时均保证能够干满一年，且也签订合同了。但是有的员工以各种理由提前提出辞职，对我司人员稳定问题产生极大影响。我的防范措施想法有以下几点：/ j; F4 \4 \! R3 S) s9 ]$ L
1.均以违约判定，扣除工资部分。但是员工有的就不要工资直接部来上班。
( F- e: @# g4 V/ K% I2.不准辞职，工资打到别人卡上。
: J( |" e) ]5 Z, b9 ]3.在工作前三个月内，将员工每月工资内扣除200元以做防备离职。干满半年后直接予以退还，不干满半年直接予以扣除三月积累的600元。
2 ^! I/ W7 L/ w4 h6 E& o  ~$ j8 a" S大家有看看我上述三点想法无错误，有啥好的方法与建议。希望各位大虾们，多以指导！提出宝贵意见。4 W- M, z1 y# K3 X0 C" l/ [
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作者: 白羽青眸    时间: 2012-6-13 11:03
员工只要提前一个月书面提出离职就可以，另外每月扣钱的行为不合法，更容易引起员工的不满情绪。
# o6 w. p; V% f  l$ k: M- y可以多跟员工沟通，及时了解员工动向，储备一些人员信息以备不时之需，员工离职的时候，进行离职面谈，了解员工离职原因，进行改进。作为酒店行业，员工的流动本身就不小，多沟通、多改善，用“人情味”留住人不是更好。
作者: 传说中的小胖    时间: 2012-6-13 11:07
白羽青眸 发表于 2012-6-13 11:03 * C7 `( W7 P$ P% g8 ~+ C5 q1 ^
员工只要提前一个月书面提出离职就可以，另外每月扣钱的行为不合法，更容易引起员工的不满情绪。- [+ h) W( o! v4 l/ V
可以多跟 ...

. L3 x+ K2 o7 U0 l: L# e" ^谢谢指导！！关键有的员工不能提前一个月提出离职申请，这是最为让人头疼的。
作者: 白羽青眸    时间: 2012-6-13 11:10
传说中的小胖 发表于 2012-6-13 11:07
0 {9 j* q0 |$ @1 s5 |; r, K谢谢指导！！关键有的员工不能提前一个月提出离职申请，这是最为让人头疼的。 ...

3 ?  I6 X' h8 H: ?6 i! b人家打算要走了，连工资有的都可以不要，我们也遇到过，勉强留下人，心已经不在这里了，影响更难估计啊，好聚好散吧
作者: j321654    时间: 2012-6-14 09:22
在酒店这类流动性高的服务行业，心理契约留人比单纯的契约留人更具有实用性
作者: thingcoming    时间: 2012-6-14 09:30
更应该思考的是员工辛辛苦苦干了这么久，连工资都不要都不来上班了，这是什么原因造成的呢？% ~) I! |$ B% q
  不从自身发现并改变这些问题，而简简单单的靠粗暴的罚款等等方式来制约，能达到目的么？？？？？？
作者: 传说中的小胖    时间: 2012-6-14 09:38
thingcoming 发表于 2012-6-14 09:30 - ?' D* z2 o( u2 \$ T/ C$ F
更应该思考的是员工辛辛苦苦干了这么久，连工资都不要都不来上班了，这是什么原因造成的呢？
. C, W3 p4 d' p. `4 D- w  不从自身发 ...

" @/ N) e+ ?: k" j0 z/ g, A% t意见很中肯！
作者: 巫桃生    时间: 2012-6-14 09:48
提前15天啊，你们每次排班次是多久的间隔嘛。
作者: miaoshou25    时间: 2012-6-15 15:11
变扣为奖，不过也不能根本解决问题4 ~2 t" S( ~# w9 a& G! N+ N0 A
楼主所说几条，基本全部违法
作者: rainbow112233    时间: 2012-6-22 14:05
通过扣钱的方式留住他们并不是一个好办法，一来，违反劳动合同法；二来，增加员工的不满情绪，更不利于留住员工。建议楼主考虑从源头控制，在招聘的时候根据酒店的需要招用适合的人员，选择比较有诚意的员工，切不可为招人而招人。
作者: 苏东坡苏轼    时间: 2012-6-22 14:16
2.不准辞职，工资打到别人卡上。那我可以告你啊，我工作你不给工资。得不偿失啊。
作者: 超霸猫    时间: 2012-7-13 16:39
2、3条完全违法，
作者: 老北京    时间: 2012-7-13 23:09
多学习一下海底捞的文化。给员工创造一个舞台，而不是一个笼子。
作者: 一生一会    时间: 2012-7-14 00:14
解铃还须系铃人。首先应该了解员工离职的原因，做一个离职分析报告，总结员工离职特点及原因等；然后对症下药，做好相关的改进措施。这才是解决根本问题的关键。
作者: 吕兆    时间: 2012-7-14 07:20
酒店的做法违反了我国的《劳动法》、《劳动合同法》，员工如果去劳动仲裁酒店必输。要想留住员工，就要多了解员工的想法，多为他们解决一些实际问题，特别是在管理上要以人为本，用你们的真情去留住他们，而不是一味的扣款，做得好的要表扬、奖励。。。。
作者: nini320728    时间: 2012-7-26 15:57
扣工资肯定是不合理，除非是旷工。" o5 Q, K$ K" \0 I+ k1 }
如果流动性强，可以考虑劳务派遣吧; ?" e6 M  [. W) t& d# ]* D) j
或者可以与酒店专业的学校建立合作关系，为毕业生提供实习机会，也许可以缓解人员流动带来的问题
作者: 绿萝兰hjy    时间: 2012-7-26 16:18
服务型行业确实常发生这种现象，根本不会提前一个月申请，不让我走就不要工资自动离职了，针对目前越来越多的90后员工，单纯的扣薪方式已经无效，并且也是违法，建议还是采取“以情服人，以情留人”的方式，以及给予员工更多的学习和提升的机会。
作者: geniusacn    时间: 2012-7-27 10:02
对啊~靠这种手段留住员工效果不好的~关键是平时的管理是否在乎员工重视员工？
作者: yang_robin    时间: 2012-7-27 11:14
对于流动性比较大的服务行业，要有效规避员工频繁离职对公司带来的损失，可以尝试以下做法：
! E; d, M( |( t1、对职工的工资构成进行调整，以当地的最低工资标准作为底薪，并且在签订劳动合同时也以该薪资作为约定薪酬标准，其他的工资构成以绩效方式发放，但是不在劳动合同中体现，这样在仲裁、离职结算时可以争取主动权；. }) T+ S$ B$ C0 ?1 \4 V; x
2、调查员工离职原因，建立离职原因分析表，通过改进内部体制予以改善；" s7 F! x  N/ |- I- p, A7 R
3、进行充分的市调，对竞争对手的离职情况、福利待遇水平进行详细摸底，建立一个当地行业的人员招聘、离职分析表；
3 q" _6 h8 h5 C. P5 V7 e4、进行有效的人才储备。服务性行业一般都有淡、旺季的季节性特点，注意为旺季储备人员，避免因人员不足影响销售。
作者: 乐射手    时间: 2012-7-27 14:27
都不合法的,这个很难的,只有多加强沟通和提高管理水平
作者: 放开1975    时间: 2012-7-28 12:16
没有一条是正确的。酒店本来就是流动率高的地方，并且在服务业岗位，每年流失率低于15%是正常的，说明企业的竞争力不足了。另外如果员工连工资都不要就走了，那说明你们企业自身的问题很大了，需要采取措施了。
作者: 前进的蜗牛    时间: 2012-8-8 20:39
楼主您首先应该明确这一点，那就是员工辞职的理由是否合法，如果是正当理由，辞职您就不能采取什么措施了，而且正如一些家人所说，克扣工资这是一个极为敏感的问题，处理不好更会使本来不太复杂的矛盾更加复杂，也许会有员工就跟你杠上了呢。要想保持企业内部人力稳定性，光靠强有力的惩戒措施是仅仅不够的，您可以采取一些柔性管理政策，个人认为采取积极的激励和鼓励政策更重要。正所谓面对管理人员时，X和Y理论双管齐下才能达到更好的效果嘛。
作者: sorryme    时间: 2012-8-10 16:37
先改正这几条
作者: 小米Sama    时间: 2012-8-12 10:30
1.首先，员工单方面与用人单位解除劳动关系，这是得到法律支持的，单位无权阻止员工辞职，而且在上班期间的工资应支付，否则有发生纠纷的风险！+ _% `+ V7 o7 K' R' f) E' g
2.不准辞职是违反劳动法，请注意！, C3 E' Q9 u5 ^
3.故意克扣员工工资，没有公司规章制度作为依据，可是很有风险的，如有稍有维权意识的员工，这种私下操作可能会引起公司损失，请慎重！
+ M& y+ @7 M8 g% ^- G$ Q防范员工离职，最好在签订劳动协议的同时，将个人违约离职时将承担的责任都写进合同中，以免以后员工赖账不承认，或者你也可以问问劳动仲裁委员会的意见
作者: ygmolly    时间: 2012-8-15 11:06
要是硬要员工提前一个月辞职，员工消极怠工或者一直请假，更甚者去医院开个一个月的病假条，公司都没有办法。我这边是只要离职不影响公司正常运作，不管有没有提前一个月都给工资的
作者: wintervsky    时间: 2012-8-16 13:49
就知道扣钱。。。员工的工资不是想扣就能扣的。
作者: EVA.XU    时间: 2012-8-23 09:48
将根本原因解决,员工为什么流动率大.是什么原因呢?
/ G8 c0 ~& s# a2 B& e楼主的做法不对的.
. ?# j2 O7 k' w+ y7 T( a为员工着想一下.现在的员工不单单为了一份工资,更要成长的空间,工作是否愉快.管理方式是否合理.



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