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标题: 如何提高员工归属感 [打印本页]
作者: 泡丫    时间: 2012-6-13 11:01
标题: 如何提高员工归属感
最近公司陆陆续续的招进一批员工，不到一个月，走了一部分。针对这个情况，我们做了一个分析，其中有一条是员工归属感的问题，那么如何提高员工对公司的归属感呢，拜托各位给些建议吧!
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作者: 白羽青眸    时间: 2012-6-13 11:20
归属感，也是要公司去创造的，就像很多公司都说“以人为本”，但是真正做到的有多少。
1 s8 L' @) O: U8 j  |8 f人没来说的都很好，人来了就变了味；承诺的没有实现；老员工太冷淡，不热情；进入公司后才发现，公司很多都是要扣钱的，拿到手的不是之前谈好的待遇……6 e  U( i: u! z) p3 N
太多太多了。
作者: 泡丫    时间: 2012-6-13 11:42
白羽青眸 发表于 2012-6-13 11:20 3 E; }4 O6 J3 ?1 i" x1 p2 ]
归属感，也是要公司去创造的，就像很多公司都说“以人为本”，但是真正做到的有多少。' i( K2 o7 J2 u, B7 M! v
人没来说的都很好， ...
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感谢您的回复，那如果您是公司的HRM，您会怎么做呢，从哪些方面入手改善这种情况？
作者: woolf    时间: 2012-6-13 11:52
员工关怀上着手、细节着手。
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, r- \6 i- ]0 {# A  _- T也许最后考的就是HRM的人格魅力了。
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作者: 天天向上大斌    时间: 2012-6-13 12:00
好像很多公司都上了EAP，不妨试试
作者: mchemyaoye    时间: 2012-6-13 14:12
了解一下归属感的含义和形成过程也许有帮助。
作者: sawata    时间: 2012-6-13 15:00
说到归属感这也要设计到公司上下，方方面面了吧# z; a4 H! d* }8 Z* _' W
员工的目标是往A发展，而公司一直不能给他提供A的方向，那么员工就没有了归属感，这就设计到公司的职业规划了, H3 N7 U/ a. ]
员工的价值观是A，而公司的价值观是B，两者无法统一，那么员工也就没有了归属感。。。" D+ Y4 m" t) B( ^
等等。。。* \8 G" Z* x( x, \
总觉得归根到底是公司的整体经营理念、价值观、使命感，因为公司所有的活动，所有的行为都是围绕这个根在进行的。。. e. W7 K8 F+ F1 U2 R
所有个人认为提高整体的归属感不是仅靠工资高，福利好等等就可以解决的。。。。
作者: tangtang341    时间: 2012-6-13 15:44
这个首先要看公司的知名度和美誉度了，其次作为人事专员，要及时了解新员工的工作进展，主动询问，要表达自己愿意做新员工的咨询。但很多时候，提高员工的归属感也不是一个部门能完成的，如果员工的到来可以换来各位领导的欢迎讲话，并有部门主管的经常谈话反馈，结果就不一样了
作者: 小美妞佳蕙    时间: 2012-6-13 16:07
像对待家人一般对待他们。
作者: 李媛    时间: 2012-6-13 17:19
让其感到自己的前途和钱途不是一遍渺茫



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