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标题: 当加班过少时，怎么留住生产线上的基层员工 [打印本页]

作者: fiona1012 时间: 2012-6-13 15:05
标题: 当加班过少时，怎么留住生产线上的基层员工
所在公司属于自主研发生产型企业，由于产品刚准备投入市场，没有正式的订单，但是还是需要经常进行试生产，不断调试完善产品，所以生产操作人员是必须要配备的。现在面临的主要问题是，对于这个岗位，我们公司定的基本工资是高于这边平均水平10%-15%的，但是我们加班很少，相对于一些劳动力密集型企业每天12小时上班，周末不休的情况，我们的做五休二每天八小时，只是周六偶尔会组织下加班，就相当的没有竞争力了。
员工每月到手的实际工资跟其他企业就有比较大的差距，所以即使员工经过面试进入公司，工作时间不长，就会因为薪资问题离开公司。
由于我们自动化程度较高，这种操作人员需要的也不多，大概一条生产线一个班次也就需要10个人左右，对于公司的一些其他福利，旅游、体检、礼物、年会啥的，大家已经是都平等享受了，还有什么其他能吸引住这些岗位员工的办法吗？
请问下中人的各位大大，针对这种情况，有没有也遇到过的，有什么好的针对办法吗？多谢大家了。。。。。。

作者: 萧然1983 时间: 2012-6-13 15:28
生产负荷度的问题，如果暂时没有大量订单，生产线可以先招聘70-80%的员工，让他们工作满负荷，有班可加。后期生产任务多了再补充人员。

作者: kangbingjing 时间: 2012-6-13 15:44
以后期发展后，第一批元老员工岗位提升，如带班、组长等为诱惑留人

作者: fiona1012 时间: 2012-6-13 16:24

萧然1983 发表于 2012-6-13 15:28
生产负荷度的问题，如果暂时没有大量订单，生产线可以先招聘70-80%的员工，让他们工作满负荷，有班可加。后 ...

谢谢。现在只是招了一个班次的员工，没有订单，只是会进行试生产，不断收集数据完善产品。但是因为生产一次成本比较高，也不会每天都有，不生产的时候他们工作比较清闲，但是相应的也不会有加班，工资不高

作者: fiona1012 时间: 2012-6-13 16:28

kangbingjing 发表于 2012-6-13 15:44
以后期发展后，第一批元老员工岗位提升，如带班、组长等为诱惑留人

呵呵，谢谢，这个方法也在用。但是这只能以后实现，工资差距大，短时间员工还可以承受，时间长了就会动摇，所以现在面临的问题，一个是招人招不到，人家一听到手工资太低就不来了；另一方面就是招到的人，工作的时间不久就会离职，当然，通过公司的氛围，文化会留下一些人，但是不是所有人都会看中这些。基层的员工，最关注的还是吃饭问题啊

作者: 一叶一年生 时间: 2012-6-13 17:26
我们公司也有这样的问题，只是我们是因为淡旺季。就像现在旺季，加班多了，员工抱怨天天加班；等淡季了，正常上班都没什么事情可以做的，两个极端啊

作者: stephenzhou 时间: 2012-6-13 17:36
只有提高基本工资或者让他们闲的时候去其他部门帮忙或者加班。

作者: jacely2005 时间: 2012-6-13 17:36
这个是不少企业面对的问题，难解决

作者: 震天使 时间: 2012-6-14 10:45
这个问题说到底还是因为工资低的原因造成的，企业不能让员工靠加班费来提高其收入。企业能否留住员工，收入指数是最关键的，就像楼上说的可以先招聘70%的员工，提高其工资，稳定这批人作为企业以后核心员工来培养。

作者: Mr.HU 时间: 2012-6-14 16:01
我们公司和楼主的企业面临一样的情况！现公司打算将公司整体转让，准备失业了！

作者: xiao315fei 时间: 2012-6-14 16:07
可以先聘用7层左右的人，满负荷运作后就会有加班情况，每个人的收入都会增多，没有生产的情况下组织员工学习各种生产知识，进行安全讲座、晋升空间宣讲等培训，没办法，只能靠这些来留住人了。

作者: 天天向上大斌 时间: 2012-6-14 16:08
很多都存在这种问题，适当的提高工资吧，没事就多做些培训

作者: ns22 时间: 2012-7-26 11:44
可以给员工实行保底工资，现在深圳的基本底薪是1500，可以给员工保底每个月2000~

作者: 爱与自由 时间: 2012-7-27 16:18
楼主哦，这个事情很简单啊：找人力资源外包公司。

作者: qu7758521 时间: 2012-7-28 15:58
如果对员工的劳动技能要求不高的话，建议寻求劳务派遣公司（人力资源外包公司）的帮助。

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