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标题: HR:你还在做操作性的工作吗？ [打印本页]
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-13 16:17
标题: HR:你还在做操作性的工作吗？
                                                           HR:你还在做操作性的工作吗？! D: o9 I/ X) ]: D" E- w

" ~0 h( V* r' v% U( ^      如果你是主管，你已经从业5年以上，但依然没有被提升，那你就要审视一下自己，你是否整天忙于各项工作的应付，而缺乏自我思考，缺乏工作上的创新。
$ x8 q- a+ f( e0 S" a. H* }      如果你是经理，你已经从业8年以上，但依然没有突破，那你首先要审视一下自己所管辖的工作是否依然停留在工资、考勤、招聘和人员调整。' G# K2 [. k7 _- |0 A0 R. _
      如果你是总监级，你已经从业至少10年以上，但老板对你的工作依然不满意，那你首先要审视一下你所管辖的工作是否在忙于辞退、招聘、培训。
# i8 f8 d) y6 k) X0 B/ G     人力资源管理从传统人事管理到人本管理转型多年，这个型对于多数企业的HR来说，依然处于转型阶段，虽然方向很明确，可到底怎么转，转到什么程度，依然是制约HR发展的关键问题，就此问题，希望大家详细提出，人力资源管理从传统的招聘、考勤、工资、统计工作，到底还需要延伸到什么方面的工作，并且不失角色，更能创新呢？
7 A8 Z/ S- |  e4 b1 k( r/ f% V- u    大家想过没有吗?列举一下吧！
作者: 梦逝无痕    时间: 2012-6-14 10:08
体系，安全环境等。
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-14 12:43
梦逝无痕 发表于 2012-6-14 10:08 / Y8 I  W- i6 z7 T9 L: I
体系，安全环境等。

; B& Y3 o& ^$ b% B" Z安全环境也归人力资源管理吗?
作者: shildow    时间: 2012-6-14 16:38
企业文化建立与提升、职员职业生涯规划与助成。。。
作者: 风清扬传人    时间: 2012-6-22 21:18
人力资源战略规划、人才梯队建设、企业文化延伸扩展
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-23 18:38
shildow 发表于 2012-6-14 16:38 # b! |& W  {5 R- m) b1 L" G
企业文化建立与提升、职员职业生涯规划与助成。。。
, U  `1 i; m5 g$ A
职业规划是一个新领域，但怎么做呢？
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-23 18:40
风清扬传人 发表于 2012-6-22 21:18
+ l1 E  V4 }7 g8 e$ Y/ g2 x* C人力资源战略规划、人才梯队建设、企业文化延伸扩展
5 @4 n$ l: j# r  Y
有道理呀！这三点确实很多企业未意识到的，特别是人力资源战略和人才梯队建设
作者: 126014647    时间: 2012-6-28 09:56
本帖最后由 xuansong2005 于 2012-6-29 08:16 编辑
$ H3 n2 V6 c) ?/ V. [. E4 q
* _. p/ @% o0 X( [; _& L想报考人力资源管理师证和心理咨询师证的。
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-29 08:16
不能做广告呀！
作者: 紫贝壳_hr    时间: 2012-7-23 10:22
一直都是在小型企业里面做HR，完全没有突破，今年刚报考了企业人力资源管理师二级的课程，但是现在职业的发展方向已经转变了，主攻招聘了，因为职位名称是“猎头顾问”。希望能成为我的终身制职业。
作者: xuansong2005    时间: 2012-8-3 08:29
紫贝壳_hr 发表于 2012-7-23 10:22
* t( G' ?+ {% Z6 r$ h2 c# V/ _, |一直都是在小型企业里面做HR，完全没有突破，今年刚报考了企业人力资源管理师二级的课程，但是现在职业的发 ...

$ \5 J  B5 X+ a9 s  ~8 {- j猎头顾问，很能够锻炼人，成长人！喜欢就是最好的职业，只要你喜欢，一定能够做好。
作者: 紫贝壳_hr    时间: 2012-8-3 08:39
谢谢
作者: 冰镇曼陀罗    时间: 2012-8-22 11:20
明晰的人员晋升通道建设；切实做好从公司战略出发，进行人才储备、培训等工作；人力资源部门要成为业务部门好的合作伙伴！
作者: xuansong2005    时间: 2012-8-22 13:27
冰镇曼陀罗 发表于 2012-8-22 11:20 ! o6 K# s. d& S; J- _& S7 r4 D
明晰的人员晋升通道建设；切实做好从公司战略出发，进行人才储备、培训等工作；人力资源部门要成为业务部门 ...
8 I$ w* g  R# m5 r1 H: c
说的很好！支持！
作者: 小马识途    时间: 2012-8-24 16:34
建立健全人力资源管理信息系统，是改变由事务性到战略人力资源管理的有效途径，同时深入到生产经营中才可以做到战略人力资源管理。
作者: xuansong2005    时间: 2012-8-25 23:06
小马识途 发表于 2012-8-24 16:34
1 n! Z+ K1 @" X4 m5 O4 C. ?4 w6 E建立健全人力资源管理信息系统，是改变由事务性到战略人力资源管理的有效途径，同时深入到生产经营中才可以 ...
4 U4 i6 Q) x# E. c2 D0 g' z. L
目前很多企业还意识不到这一点，需要人力资源从业者继续努力啊
作者: HRM肖莉    时间: 2012-10-31 09:20
我认为再好的人力资源管理也是从人事基础工作中提升的,有心就好;. N& }7 i2 [% M" r
打个比方比如做薪酬管理,就是从每月中的工资数据中提练数据,进行汇总.从年度对比,月度对比,相同岗位对比.是可以分析到用工成本,加班情况,可为公司战略管理提供很多的数据.7 A: U$ o6 u/ L' E2 E! ~$ H- R/ F
同样其他版块也是一样的,做基础工作不代表不发展,但更重要的是你怎么在这些基础工作上去提练,去发现更深的东西.这才是重点
作者: xuansong2005    时间: 2012-11-1 08:23
HRM肖莉 发表于 2012-10-31 09:20 1 y$ U" X  L. f8 e3 r+ p
我认为再好的人力资源管理也是从人事基础工作中提升的,有心就好;& C' m% C+ j' I4 y2 o7 u
打个比方比如做薪酬管理,就是从每月中的工 ...
7 h0 A+ @% }- c! B
说的很好，有操作经验对企业发展和自身发展都是一笔财富，但前提是“还在”，工作六七年或者十来年了，依然在做基础工作，那就把基础工作做死了，对企业和对人都不利。
作者: violet137    时间: 2012-11-16 16:51
看了大学的观点，发现自己果然是只小菜鸟，看了，有模糊的想法，却不懂得如何系统的表达，看来对HR还是停留于表面。
作者: xuansong2005    时间: 2013-1-3 18:26
violet137 发表于 2012-11-16 16:51 6 c% `) v! ?7 n8 k9 S, }* {
看了大学的观点，发现自己果然是只小菜鸟，看了，有模糊的想法，却不懂得如何系统的表达，看来对HR还是停留 ...

; r, X2 s& t3 [接触了，深入了，学习了，慢慢就了解了



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