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标题: HR:你还在做操作性的工作吗？ [打印本页]
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-13 16:17
标题: HR:你还在做操作性的工作吗？
                                                           HR:你还在做操作性的工作吗？! U; a4 i; Y# a5 v0 a; O

1 z: V7 a: z2 O+ F! _      如果你是主管，你已经从业5年以上，但依然没有被提升，那你就要审视一下自己，你是否整天忙于各项工作的应付，而缺乏自我思考，缺乏工作上的创新。
* {" r4 X9 [% f) s9 N$ _3 C! V      如果你是经理，你已经从业8年以上，但依然没有突破，那你首先要审视一下自己所管辖的工作是否依然停留在工资、考勤、招聘和人员调整。% v* X  \7 p% Y
      如果你是总监级，你已经从业至少10年以上，但老板对你的工作依然不满意，那你首先要审视一下你所管辖的工作是否在忙于辞退、招聘、培训。# k  E1 M, h5 @6 d. x: ^+ ^7 \' S
     人力资源管理从传统人事管理到人本管理转型多年，这个型对于多数企业的HR来说，依然处于转型阶段，虽然方向很明确，可到底怎么转，转到什么程度，依然是制约HR发展的关键问题，就此问题，希望大家详细提出，人力资源管理从传统的招聘、考勤、工资、统计工作，到底还需要延伸到什么方面的工作，并且不失角色，更能创新呢？
) y8 i& R5 l, q4 `  m    大家想过没有吗?列举一下吧！
作者: 梦逝无痕    时间: 2012-6-14 10:08
体系，安全环境等。
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-14 12:43
梦逝无痕 发表于 2012-6-14 10:08
5 i+ z( G+ P) H" Z9 m: I# H9 t体系，安全环境等。
5 q, p2 y" a( c( t" ?
安全环境也归人力资源管理吗?
作者: shildow    时间: 2012-6-14 16:38
企业文化建立与提升、职员职业生涯规划与助成。。。
作者: 风清扬传人    时间: 2012-6-22 21:18
人力资源战略规划、人才梯队建设、企业文化延伸扩展
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-23 18:38
shildow 发表于 2012-6-14 16:38
" Z4 M  c0 [' b. t- m' \企业文化建立与提升、职员职业生涯规划与助成。。。

( J: f: \+ s0 u1 z# I职业规划是一个新领域，但怎么做呢？
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-23 18:40
风清扬传人 发表于 2012-6-22 21:18
! {  W# @. k( J& G人力资源战略规划、人才梯队建设、企业文化延伸扩展

: E- S2 e- O  b4 |& H有道理呀！这三点确实很多企业未意识到的，特别是人力资源战略和人才梯队建设
作者: 126014647    时间: 2012-6-28 09:56
本帖最后由 xuansong2005 于 2012-6-29 08:16 编辑
5 s' I( e! q$ @. G
0 c* }) t: J. A想报考人力资源管理师证和心理咨询师证的。
作者: xuansong2005    时间: 2012-6-29 08:16
不能做广告呀！
作者: 紫贝壳_hr    时间: 2012-7-23 10:22
一直都是在小型企业里面做HR，完全没有突破，今年刚报考了企业人力资源管理师二级的课程，但是现在职业的发展方向已经转变了，主攻招聘了，因为职位名称是“猎头顾问”。希望能成为我的终身制职业。
作者: xuansong2005    时间: 2012-8-3 08:29
紫贝壳_hr 发表于 2012-7-23 10:22
0 o: f( i5 W: m) i) _1 |4 c. P! y. I一直都是在小型企业里面做HR，完全没有突破，今年刚报考了企业人力资源管理师二级的课程，但是现在职业的发 ...
5 u  `) `( W. l
猎头顾问，很能够锻炼人，成长人！喜欢就是最好的职业，只要你喜欢，一定能够做好。
作者: 紫贝壳_hr    时间: 2012-8-3 08:39
谢谢
作者: 冰镇曼陀罗    时间: 2012-8-22 11:20
明晰的人员晋升通道建设；切实做好从公司战略出发，进行人才储备、培训等工作；人力资源部门要成为业务部门好的合作伙伴！
作者: xuansong2005    时间: 2012-8-22 13:27
冰镇曼陀罗 发表于 2012-8-22 11:20
$ c$ Q- {0 e% H0 w! \( L& V. i' J明晰的人员晋升通道建设；切实做好从公司战略出发，进行人才储备、培训等工作；人力资源部门要成为业务部门 ...

. i( L9 e9 l. x) |. {0 i, I4 D说的很好！支持！
作者: 小马识途    时间: 2012-8-24 16:34
建立健全人力资源管理信息系统，是改变由事务性到战略人力资源管理的有效途径，同时深入到生产经营中才可以做到战略人力资源管理。
作者: xuansong2005    时间: 2012-8-25 23:06
小马识途 发表于 2012-8-24 16:34 " M; R# B+ q% |. A4 s
建立健全人力资源管理信息系统，是改变由事务性到战略人力资源管理的有效途径，同时深入到生产经营中才可以 ...

4 O! N3 I" b) z目前很多企业还意识不到这一点，需要人力资源从业者继续努力啊
作者: HRM肖莉    时间: 2012-10-31 09:20
我认为再好的人力资源管理也是从人事基础工作中提升的,有心就好;, S3 F3 G$ Z9 L/ ~$ X2 v% @
打个比方比如做薪酬管理,就是从每月中的工资数据中提练数据,进行汇总.从年度对比,月度对比,相同岗位对比.是可以分析到用工成本,加班情况,可为公司战略管理提供很多的数据.$ g6 M- @0 r# Z# k& }! ]
同样其他版块也是一样的,做基础工作不代表不发展,但更重要的是你怎么在这些基础工作上去提练,去发现更深的东西.这才是重点
作者: xuansong2005    时间: 2012-11-1 08:23
HRM肖莉 发表于 2012-10-31 09:20 ( N: q. b* M9 A* w
我认为再好的人力资源管理也是从人事基础工作中提升的,有心就好;9 i( M4 R2 Y( s& q% Y1 t! ]
打个比方比如做薪酬管理,就是从每月中的工 ...

* |( K! Y0 d# O说的很好，有操作经验对企业发展和自身发展都是一笔财富，但前提是“还在”，工作六七年或者十来年了，依然在做基础工作，那就把基础工作做死了，对企业和对人都不利。
作者: violet137    时间: 2012-11-16 16:51
看了大学的观点，发现自己果然是只小菜鸟，看了，有模糊的想法，却不懂得如何系统的表达，看来对HR还是停留于表面。
作者: xuansong2005    时间: 2013-1-3 18:26
violet137 发表于 2012-11-16 16:51 1 ]6 q, ~  l  i. p" ~
看了大学的观点，发现自己果然是只小菜鸟，看了，有模糊的想法，却不懂得如何系统的表达，看来对HR还是停留 ...

; U# r3 W* }  p接触了，深入了，学习了，慢慢就了解了



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