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标题: 基于任职资格的培训课程体系开发 [打印本页]

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作者: cy4567    时间: 2012-6-14 16:27
标题: 基于任职资格的培训课程体系开发


   年中述职的时候，负责任职资格的领导问到基于任职资格的培训课程体系开发应该如何做？
& z$ w) v6 X( k7 e   茫然中，随便答了几句。
$ G6 o8 W! g+ ~  |& F  K   其实我们公司的任职资格体系做的挺简单的，我找了弗布克图书系列的任职资格开发，但是并没有发现如何跟培训体系相结合。[attach]293901[/attach]
    求高手解答。
8 y7 v( H6 p6 U: _0 @0 |2 H' q    备注：本人所为任职资格体系比较简单，是和华为的相比。

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作者: 丶伤伤    时间: 2012-6-14 16:58
我承认我是来下胜任力模型全案的.....岗位工作分析和胜任力模型一起做的孩纸伤不起啊T.T~

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作者: 西风吹书    时间: 2012-6-14 20:59
任职资格的培训课程体系开发应该如何做？
0 ?/ Z  g/ H  n. C$ O4 q6 C) S: v我个人意见如下：
9 y6 L1 z( |( ?" L& w+ L' n1、假如岗位分析和岗位职责、单位的绩效方案已经明确了，岗位胜任基本可以明确；
2、分析出现任实际岗位能力和理想岗位能力之间的差距，归类；比如可能是沟通、协调、管理，专业方面的差距；
, @2 |) s% g" Q2 Z5 D% A3、在这差距之上确定培训计划，分不同层级和培训需求来确定走出去，请进来的课程认定；
( B; a5 m- K3 K0 v/ R( `4、一定时间后培训评估，基于绩效考核方面的评估能增加培训的动力；
, y7 h  b1 k' a# i5、最后是年度的竞聘，如果不参加培训或培训，不能提升自己的能力，那么不能胜任岗位需求，就可以换岗或辞退。

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作者: 山村牧童    时间: 2012-6-14 22:32
这个有意思，感谢！

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作者: bear3335    时间: 2012-6-14 22:53
要和任职资格结合培训体系
% |- ~6 c1 x! L首先要完善胜任力标准 如果贵公司任职资格比较简单，建议要完善。
- C: z5 p; {# V  D! C其次基于胜任力标准 先了解需要培训的层级或者关键岗位的不足在哪里。
最后根据不足之处设计相应的培训课程
" z- I' j7 ?; P/ A+ Q反馈——改进——再设计
2 h; _2 ]9 ?2 ~% v7 M3 ~提供一个思路，如果希望了解详情。可以与我联系。
3 e4 u4 P# r3 {& e9 [9 m7 g

, G1 t; |7 X2 r# R% z1 w" v

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作者: wuling320    时间: 2012-6-14 22:56
谢谢楼主的分享

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作者: 西风吹书    时间: 2012-6-15 15:49

西风吹书 发表于 2012-6-14 20:59
任职资格的培训课程体系开发应该如何做？
我个人意见如下：
+ e0 P6 Z" \$ f( m, i1、假如岗位分析和岗位职责、单位的绩效方案已 ...

任何的考评，培训，都需要领导的支持，最好是领导能自己参予，目前，我们就是这样操作的，效果还不错。

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作者: 山村牧童    时间: 2012-6-15 20:44

山村牧童 发表于 2012-6-14 22:32
  r& Z/ Q' h4 S$ ^& e! ~这个有意思，感谢！

不是我舍不得，而是我的东西真的拿不出手，拿得出手我肯定会拿出来的！

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作者: 快乐的永远向前    时间: 2012-6-15 21:53
我们正在开始做这些方面的工作，不过效果不算太好。

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作者: 西风吹书    时间: 2012-6-16 18:22

西风吹书 发表于 2012-6-15 15:49
任何的考评，培训，都需要领导的支持，最好是领导能自己参予，目前，我们就是这样操作的，效果还不错。 ...

可以和大家一切切磋，我把一些写出来，稍后几天整理出来，俺就是打字太慢！

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作者: 上古101    时间: 2012-6-18 09:00
感谢分享！

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作者: felixkeke    时间: 2012-6-21 16:25
我也是下载资料来的

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作者: ybyq001    时间: 2012-6-22 08:45
果断下载收藏

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作者: liqiao1015    时间: 2012-6-26 10:15
谢谢分享啊，学习学习

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作者: 泊平    时间: 2012-6-26 21:29
下载看看

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作者: 天堂鸟11    时间: 2012-8-8 08:55
学习了，谢谢分享

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作者: lantian08    时间: 2012-8-14 13:49
谢谢分享

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作者: fish-xx    时间: 2012-8-14 16:28
下载学习，谢谢

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作者: Lori Xu    时间: 2012-8-16 10:44
我儿子曾经每晚睡觉前,都要用平板电脑下几盘象棋,与电脑对弈,屡败屡战.
9 Q- S# O) ~) [  D2 B- E一天天地,我发现他的象棋水平正在提高, 我与他对弈时,必须认真对待;
+ W% H$ C1 W) g! H5 D  g于是,我决定送他参加象棋培训班.
终有一天,我再次与儿子对弈时,他说"老爸,你不可以这样走,因为棋谱上不是这样走的!"
我茫然, 孩子如此,成人何尝不是如此......

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作者: lemonkiss    时间: 2012-8-20 23:42
感谢分享

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作者: erichrd    时间: 2012-11-26 21:34
学习了

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作者: digman    时间: 2012-11-26 22:01
正需要啊。感谢

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作者: digman    时间: 2012-11-26 22:15
  感谢分享啊

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作者: topmind_lt    时间: 2013-1-7 00:23
谢谢分享啊，学习学习

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作者: 孤翼天使    时间: 2013-1-7 11:21
问题不太懂。。但附件很有价值。。谢谢。。

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作者: hk5000518    时间: 2013-5-19 17:08
谢谢楼主的分享

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作者: Canty25    时间: 2014-3-30 15:09
没有银子了,还没有看,不过谢谢楼住~

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作者: Canty25    时间: 2014-3-30 15:21
不错的资料挖~~~~~~~~~~~

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作者: Canty25    时间: 2014-3-30 15:21
再来 赞赏一个~~~~~~~~~~~~

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作者: yywan1989    时间: 2014-3-31 12:53
我也想要了解详细的

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作者: shaobao0512    时间: 2014-4-16 14:29
先学习学习，看看能不能搞清楚，然后在交流。不过看着各位的交流，还是感觉挺有挑战的

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作者: sherryPY    时间: 2014-4-22 11:31
挺详细的，谢谢分享了

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作者: yxx_ni    时间: 2014-4-23 10:07
基于职位分析的培训课程设计

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作者: cxdscs    时间: 2014-4-25 10:09
谢谢楼主分享

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作者: cxdscs    时间: 2014-4-25 10:27
谢谢楼主分享

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作者: adamlew    时间: 2014-4-25 10:51
学习，谢谢！

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作者: duanfanlin    时间: 2014-4-25 11:26
我也是来下载学习的

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作者: qiyue30506    时间: 2014-4-26 12:14
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

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作者: hughruth    时间: 2014-5-8 11:27
我也承认我是来下胜任力模型全案的

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作者: julian19810623    时间: 2014-5-13 16:25
好东西

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作者: 349077367    时间: 2014-5-13 17:39
感谢分享，学习啦

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作者: sunfloweremmaz    时间: 2014-5-24 16:42
今年的目标里就有这项，学习了

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作者: dmnlikan    时间: 2014-6-14 23:56
个人思路如下：
! Q9 u. m8 j; J- |- O1.先建立任职资格体系：比如设计职业发展通道，建立公司各部门、职位的任职资格标准
2.对职位进行分类分级，建立职位系列
3.明确各职位的知识、技能和素质等
4.制定课程开发清单和计划表
5.完成课程开发
6 k/ z! W; q' W; Y  R$ q4 ~5 N. E; ?6.建立内部讲师团队，对已开发的课程进行授课

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