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标题: 人力资源的出路！（请各位大虾赐教） [打印本页]

作者: 华化 时间: 2005-1-19 16:32
标题: 人力资源的出路！（请各位大虾赐教）
各位同仁：　　很高兴认识大家！从事人力资源工作已经快4年了，在此本人将这期间的工作体会于各位分享。　　我自01年毕业后，进入了一家算是较大规模（员工有4000人）的民营企业，一直从事人力资源工作，从原先的人事员、培训员、子公司的综合办主任到如今的集团人力资源部经理！应该说，道路还是挺平坦的。原先，我对人力资源工作还是比较感兴趣的。可随着工作的深入，我确逐渐失去了信心，虽然人力资源被业界称作企业的战略伙伴，但实际上，我发现在民营企业这并非如此，人力资源的工作开展非常困难，如果说要对企业的各个职能部门排位的话，我想垫底的除了行政就是人力资源了。我注意观察过周边的民营企业，状况大同小异。这让我对自己曾经喜爱的人力资源工作产生了怀疑，到底人力资源的出路在哪！　　各位同仁，不知道你们所在企业的人力资源是一种什么样的状况！欢迎你我交流！非常感谢各位的留言，我想，这是我们人力资源工作者共同的心声，但愿通过我们的努力，能够真正让人力资源得到应有的重视。欢迎各位与我交流！我的E-MAIL：xjh301@sina.com[EDIT]用户“华化”于2005-1-21 8:58:57编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 爱生活 时间: 2005-1-19 18:57
标题: 学习请教
对于人力资源这方面我是刚接触，我现在对这个有很大的兴趣，你的email是什么，以后有什么不懂的还可以请教请教我的email:yangzhongzsx@hotmail[em21][em45]

作者: 爱生活 时间: 2005-1-19 18:58
标题: RE:人力资源的出路！
email:yangzhongzsx@hotmail.com[em31]

作者: 心养 时间: 2005-1-19 23:38
标题: RE:人力资源的出路！
前途是光明的，道路是坎坷的， “革命尚未成功，同志仍需努力！”

作者: cyf019 时间: 2005-1-20 11:08
标题: 同感
何止是民营企业，外资不也一样，我也是越做越没有信心了。

作者: 汪汪汪 时间: 2005-1-20 13:29
标题: 呵呵，没有什么戏的！
现在所谓的人力资源就是所，你想呆着但没有前途的地方，还是劝你转行吧，没有地位的！！tzjz6666@etang.com

作者: 敬业机械 时间: 2005-1-20 14:05
标题: 我的看法不同!
我所在企业也是一家类似民营企业的集团公司，总部主要是三个部门，人事部、行政部与财务部，作为职能部门，这三个部门应该说都具有较大的职责权力，尤其是人事部与财务部，作为总部对下属各公司的管理，是重中之重，总部对下属公司的管理主要就体现在人与钱上，财务部的资产管理就不说了，人力资源部则全面负责下属公司的定岗招聘、绩效考核方案、薪资标准的核定、主管级以上的任命与解聘、员工梯队的培养与建设等事宜，如果离开了这些内容，对下属公司的管理不就成了水中月，不用多久就成了独立王国，这种情况在许多集团都发生过。现在总部又根据发展战略新增了质量管理职能，

作者: sijun 时间: 2005-1-20 16:53
标题: 深有同感
[em06]我从事人力资源工作已5年有余，这其中也是小有成绩。一篇论文在《中国人力资源开发》杂志上发表。但是我的感受是人力资源工作离我想象是越来越远，主要原因是企业并不会从战略高度来认识人力资源的重要性，工作缺乏系统性和战略性，无论是国营、民营、私营、台资还是外企同是一样。所以我想转行。

作者: katarina 时间: 2005-1-20 17:01
标题: RE:人力资源的出路！（请各位大虾赐教）
我也是刚接触人事，欢迎多交流 ecufq@163.com

作者: suppermen 时间: 2005-1-20 21:49
标题: RE:人力资源的出路！（请各位大虾赐教）
同感！我感觉我们就是为人力资源工作的工作者，繁杂琐碎的人事而已。企业大多不注重人力资源工作，虽然管理者口口声声称人力资源是最重要的，但其实他却不以为然。因为无形之中，似乎人事管理者削弱或者是剥夺了他的一部分管理职能，因此管理者将更注重财务、生产，以便来彰显他的管理才能。因此，对于不注重认识的企业，人事工作将是枯燥乏味、日复一日、千篇一律的。 [em27][em23][em27]

作者: 风华绝 时间: 2005-1-21 08:20
标题: 同感
我和你的经历学历都类似（97届），我想我们可以交流！my msn :zhanglhr@hotmail.com

作者: 荧火虫儿 时间: 2005-1-21 09:24
标题: 出路在哪儿？
[quote]以下是引用sijun在2005-1-20 16:52:54的发言 [em06]我从事人力资源工作已5年有余，这其中也是小有成绩。一篇论文在《中国人力资源开发》杂志上发表。但是我的感受是人力资源工作离我想象是越来越远，主要原因是企业并不会从战略高度来认识人力资源的重要性，工作缺乏系统性和战略性，无论是国营、民营、私营、台资还是外企同是一样。所以我想转行。 **************[/quote] 转行吧，我们要不要一起行动呀？ [em07]

作者: bawhj 时间: 2005-1-21 09:52
标题: 很有同感
我是2004年7月份毕业的，我们公司的人力资源工作更是垃圾。找了一个啥都不懂的人去做主管，一手掌权，下属什么都不知道，净要一些不科学的东西，搞的挺乱。

作者: Eva_wu 时间: 2005-1-24 14:18
标题: RE:人力资源的出路！（请各位大虾赐教）
看了大家的留言，伤心啊，工作的时间不短了，但转入这一行不太久，真的就这么没前途吗，真是郁闷ing[em11]

作者: 拒绝再玩！ 时间: 2005-1-26 13:07
标题: RE:人力资源的出路！（请各位大虾赐教）
人力资源的出路在于与核心业务的整合！我公司目前规模为2000人，2006年规划为4500人，人力资源工作现在主要从以下几个角度开展，由于是新建企业，公司的管理模式、企业文化的推动，很多工作都是由人力资源部门来推动，在这里，妳是如此强烈的感觉，人力资源部门是如此的重要，其关键就在于一切工作都是公司战略，围绕公司主体核心业务来开展：组织结构设计、定编定员：直接关系到公司未来的管理模式，在设计时，采用集中一贯制管理模式，遵循专业化和扁平化的原则，整合核心业务。岗位分析：采用十二因素评价法，按照业务流程走向，编制各岗位的职位说明书，包括任职资格条件，岗位关键职责，权责划分、隶属关系等。薪酬设计：按照核心人才国际化、辅助人才本地化的原则，吸引了来自全国各地的人才，包括博士、教授级专家等，最低学历为中专以上。人力发展（培训、职业规划）：设计了能力素质模型，规划了职位晋升的路线，为每个岗位的员工量身定做了岗位必修的培训课程，如晋升主管，比如经过 MTP 管理能力培训和绩效管理能力培训，绩效管理：基于公司战略，建立公司的绩效管理平台，每一个员工参与到绩效管理体系中，依据岗位职责建立起公司的各部门、各岗位的绩效KPI指标库，所有的工作都在 ERP 系统线上运行，从目标设定、绩效考评、结果反馈、绩效奖金计算都通过 ERP 绩效考评系统线上运行，所有员工都能随时了解自己的工作目标，主管的考评情况。每个考核周期结束后，根据绩效情况，组织专题绩效分析会，研讨绩效改进事项，形成绩效改进报告并组织实施。

作者: 清茶81 时间: 2005-1-27 13:59
标题: 人力资源管理需要转变管理观念
与人打交道自古有之，说变得系统、科学的一门管理理论、方式方法，也就是近代的事，行政人事在我国难以分家，符合人性化的人力资源管理更是从西方高度工业化的管理模式中引进来，而我国的工业化水平还处在一个相当初步的水平，前段时间看到一片报道说我国项目前的工业化水平仅相当英国第一次工业革命时期的水平，从管理土壤来说现在还不成熟，如果抱以太大的期望，往往会让大家失望，中国的人力资源管理水平的提高，不是那家企业就能说改变就改变的，政府法律法规的引导，约束，管理者管理意识、综合素质的提高，管理机构的合理架构，这些都是影响人力资源管理水平提高的客观因素。人力资源管理的研究在我国时间也不长，作为系统学习人力资源管理专业的从业者也为数不多，近两年社会上才出现人力资源管理专业毕业的学生，理论尚有，但经验不足，而长期从事人事管理、人力资源管理的从业者又由于理论知识的欠缺，管理思想的局限性，难以跳脱传统人事的思维惯性，正在作着“痛苦的挣扎”，现在对于企业人力资源管理来说是个转折的时期，我们作为人力资源管理的“拓荒者”，只要坚持下去，从中找到成就感与乐趣，我相信再过5-10年，企业人力资源管理水平一定会有所提高的。

作者: 白面小生 时间: 2005-2-1 13:08
标题: RE:人力资源的出路！（请各位大虾赐教）
[em04]，看到后两位所讲，感觉好了点。的确看事情要两方面看，尽管当今人力资源管理工作处于探索阶段，不尽如人意。初生之物其形必丑.但相信经过我们的努力，人力资源管理工作会有好的前景的!!有信心!!

作者: violett 时间: 2005-2-3 11:41
标题: RE:人力资源的出路！（请各位大虾赐教）
首先，我认为我们中国的国情以及数千年以来形成的“儒家”思想，形成了目前这种人力资源方面的环境，对人才不够尊重，企业不够民主，所以必然地，HRM也不可能在管理中得到应有的重视。其次，当代中国人民太急功近利，最好是今天把明天、后天的钱都挣完，而人力资源部门作为一个不能很直接产生经济效益的部门，其作用肯定不如销售部门、研发部门来得受老板的器重。

作者: morgan.bao 时间: 2005-2-4 11:47
标题: 并非全部如此
在中国，很多企业的管理状况是制度、组织和任职者个人综合影响的结果，也就是说，同样的职位，不同任职者对职位价值的影响太大，而且，很多人力资源管理工作往往不是制度的东西所能够决定的。作为一个人力资源从业者，我们需要分析制度，环境，上司的影响，但也要学会找到自己所能够影响和所能够做的，找到自己的差距，这无论对于提高企业的人力资源管理水平还是提高人力资源从业者的职业心态和技能都是非常关键的

作者: 无心快语 时间: 2005-2-4 11:53
标题: RE:人力资源的出路！（请各位大虾赐教）
在中国，如果人力资源工作真正处于一种战略地位而被所有人都能接受的话，至少需要10年时间。

作者: SailingRR 时间: 2005-2-4 16:25
标题: RE:人力资源的出路！（请各位大虾赐教）
[em03]感觉我手头的人事工作都是事务性的多。虽然公司领导老强调人力资源部要从战略高度给自己定位，但实际上我们还是属于后勤服务这条线的，在公司的经营决策中并没有发挥多大作用。

作者: 会说话的帽 时间: 2005-2-10 18:32
标题: RE:人力资源的出路！（请各位大虾赐教）
我认为某些时候去影响企业老总,让他们接受自己的思想.以至于对人力资源重新认识.应该也是我们人力资源从事者最艰巨的工作之一!

作者: karlxu 时间: 2005-2-15 14:20
标题: 人力资源的发展，要由结合业务方向
人力资源的发展，要由结合业务方向，如研发人员的绩效管理，需要了解项目管理研发管理

作者: linlintang 时间: 2005-2-15 16:13
标题: 尝试换一下工作
换一个环境，最好不是民营企业

作者: 会说话的帽 时间: 2005-2-22 17:57
标题: RE:人力资源的出路！（请各位大虾赐教）
还没有弄明白我不走！

作者: 胡杨树2001 时间: 2005-2-24 13:42
标题: 普遍性的状况
您的感觉也许是一个普遍的现象，最主要是我们不直接创造价值，依据我的观察那些经济效益好的企业相对来说对hr的关注较高，也许形成了良性循环！而对于企业性质而言私企关注较低，其他企业相对较好！我们公司目前的状况是hr具有一票否决权，执行力较强，这也是一个企业的整体氛围吧！

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