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标题: 企业实施绩效管理前必须做些什么准备工作？ [打印本页]
作者: itami-jzj    时间: 2012-6-14 21:45
标题: 企业实施绩效管理前必须做些什么准备工作？
我公司为日资企业，至今一直进行的目标管理，好像效果平不好，上层领导想推行绩效考核，但不知如何入门？请各位高手多多指导。进行绩效考核，之前必须做些什么准备工作？
作者: decy    时间: 2012-6-15 08:56
公司组织架构、各个岗位职责的梳理工作. s) \1 `  g, s# E( b- P% z
作者: 萧然1983    时间: 2012-6-15 09:19
前期工作应该是高层管理意识的达成，在管理人员之间进行研讨，确定对绩效工作的统一支持。然后进行绩效管理工作的员工相关宣导及意见调查。
作者: wxwaiting    时间: 2012-6-15 09:30
这个问题也同样是我疑惑和关注的，同学习.....
作者: 郭冷    时间: 2012-6-15 11:01
1、统一思想，达成共识；成立考核管理委员会，明确考核管委会、人力资源部及各部门的职责。9 V" R9 ^7 ~6 h, x# v5 C% o
2、结合公司实际情况，制定《绩效管理制度》，明确考核程序、考核方式、考核周期等相关规定。" w7 B+ b! I; ^" G3 V
3、按照绩效管理系统流程实施（绩效计划、辅导、评估、反馈、改进）。
作者: 刘建军    时间: 2012-6-16 08:02
设计与绩效管理的十步) n; H  S/ V8 d( `. |
确定绩效管理的目的8 D$ {  Y) `+ \& Y/ O! }; N8 b; F
制定绩效管理的策略
! N, C* n, _4 @- U5 x! r进行绩效管理的导入培训
# z; j" f7 J! H1 u4 k选择正确的绩效管理体系
& q, j& D; U7 Q; K! c制定绩效管理流程与制度
3 X! W8 _5 j, ~) ]* r设计有效的指标体系2 r" K( Q( N% `* O: c: }& H0 D
进行绩效评估与绩效面谈培训8 f7 g) Y, R' U$ u
绩效管理试行与检讨
* s- ^9 I( g3 K) ^" K5 ]! L1 B8 B设计具有激励性的绩效与薪酬连接体系
, B  @. c3 z8 j$ a5 [9 j2 ^+ U正式实施绩效管理并不断优化  k7 R* a" K6 V% ?2 S
! U' m2 o- x; r2 @) T7 a6 n" `
建议首先要做一下导入的评估，看看企业是否适合导入绩效管理，这方面有工具和模型；其次是组织层面的准备，成立绩效管理委员会或相关组织；然后非常关键的是选择绩效管理的体系模式，不要一要做绩效就是KPI甚至BSC，其实在这里要检讨反思一下为什么过去的目标管理效果不好；接下来是资源的准备，财务预算，时间预留，相关工具的准备；再接下来是人员的准备，包括理念宣导、认识统一、相关技能培训等。最后才是设计流程制定制度等等准备工作。
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作者: vyanmin    时间: 2012-6-16 08:54
刘建军 发表于 2012-6-16 08:02 9 m* Y& w; u0 Q5 _, Q5 d; m
设计与绩效管理的十步
- j% z. O  O& f确定绩效管理的目的* @, q) h+ t1 v7 H' ], P  v
制定绩效管理的策略
: e# t- n# w5 {4 i1 d  E
刘老师好，学习了！
作者: ning0428    时间: 2012-6-16 09:33
求同解，刚接手的新公司里面人员管理一片混乱
作者: C'est_La_Vie    时间: 2012-6-17 11:55
看帖回帖是美德
作者: itami-jzj    时间: 2012-6-17 21:38
刘建军 发表于 2012-6-16 08:02 # l! F/ R* e% ?, w/ z1 i$ g: N
设计与绩效管理的十步  `  E+ ]/ {& T
确定绩效管理的目的
; ^; B% y  d9 n& j" k制定绩效管理的策略
/ r4 f7 l# e, k* [
谢谢指教。那什么情况下不适宜做绩效管理？
作者: 刘建军    时间: 2012-6-18 09:18
绩效管理是个一把手工程，一定要公司老大支持，并且是真的支持——即组织上的支持（相关的权利、组织架构）、财务上的支持（做绩效管理准备的资金；推行绩效管理的资金；绩效奖金的资金）、资源上的支持（人力、物力、时间等等），如果不是或者不足，做绩效管理风险非常大，因为它是牵扯到每个人的利益的。# g" R) X/ t7 E; m
一般评判是否适宜引入绩效管理可以用工具。如果需要我可以详细说说这个工具。
作者: 非凡众生    时间: 2012-6-18 09:33
向各位学习着咧
作者: itami-jzj    时间: 2012-6-18 20:04
请刘总不吝赐教，引入绩效管理的工具是什么？
一般评判是否适宜引入绩效管理可以用工具。如果需要我可以详细说说这个工具。
作者: 刘建军    时间: 2012-6-19 16:31
本帖最后由 刘建军 于 2012-6-19 16:35 编辑 0 B( Q7 c, H7 ]' q) h

) h# F" n4 }- F2 E, K# I0 t想要了解这个工具，可以到我博客上看看，那里会详细讲一下。0 B# V  E9 ^. g( _
我的博客地址：http://bbs.chinahrd.net/?189191



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