中人网
标题:
这样的新东家是坚持还是放弃?
[打印本页]
作者:
绮真
时间:
2012-6-15 15:23
标题:
这样的新东家是坚持还是放弃?
本人已过而立,女性。新进入一家公司担任人力资源部经理,是朋友推荐去的,准确的说,该公司人力资源部只有一个办公室,没有经理,我进去了,人力资源部就有人了。
1 }2 Z, P& O. X, O
情况是这样,这是一家民营的小型集团公司总部平台,总部平台人数不是很多,旗下有好几个公司,服务业、房地产、旅游景点和农业,现在这几个项目都因为资金的问题暂时停滞了,据说这两个月就能解决资金问题,当初我来这家公司一是推荐人说这家老板人不错,并且我面试的直接领导(二把手)我感觉也不错,但是我进入一个星期以来,觉得很难受。
2 {$ \" u7 m7 n) N" G. L( P
1、入职以后没有人管,自生自灭,领导说最近忙着融资,顾不上,让我自己先熟悉环境。
3 i0 d- O) c, i; d% h2 T
2、公司高层和分子公司老总都是元老,并且都是50岁左右,有十来个,老板人确实比较有涵养。
( f; h! a5 {* b0 V
3、公司靠政府政策多,商务关系来往占很大比重
4 s$ ~5 U% W5 C ^5 U# D
4、所有的项目都在建设和培育期,还没有一块业务是盈利的,不过项目都是靠政策拿下来的,项目都很不错,将来建设完毕之后进入运营期规模可观。
" u7 b" c$ R6 N5 d
5、我来这家公司就是看着管理方面有很大的空间,现在疑惑的是,不知道要经过多长时间才能够大展拳脚,因为我观察到现在公司主要就是建设几个项目,精力都放在业务上,对管理现在肯定是不怎么重视的,但是管理问题确存在,我不知道什么时候建设期能够结束进入平稳的管理期。
; Q4 C* z3 n [3 M( i+ v7 e1 v
6、公司人员流动性很大,我观察分析,公司的领导对员工还算不错,应该不是企业管理文化的问题,或许是待遇问题,不过我感觉最大的原因可能是员工岗位职责不明晰,个人发展平台不明晰的原因。
1 F6 T* Y) q; G3 g1 b4 P- s' X- {4 Q
: }. m7 [& U! O v8 O
公司的管理的确需要好好建立一个体系,现在我很困惑的是,我比较看重公司未来如果能够建设结束进入经营期,管理的发挥余地还是挺大的,但是不知道这需要多久,我能否坚持到那个时候,总之现在来了一个星期,没有任何工作的状态令人太难受了。
7 ?" c# f. j& ?# [% c
作者:
shine20110505
时间:
2012-6-15 15:47
如果有精力,并且领导支持做些改观的话可以做下去,如果没有心力,老板不支持到底的话也没有什么意思的。
作者:
西风吹书
时间:
2012-6-15 16:11
1、贵公司离职率比较高,相信也和没有进行录用面谈有关系。其实这也是一个发扬工作亮点的机会。
5 z- ?, [* z+ h' d4 ?2 r0 C |* @
2、目前这些项目,根据您的描述,前景不错,老板也不错,元老级别的人都能坚持到50多,你才30而立,那么坚持下来,我认为是比较好的结果。
7 ^9 L8 }% a7 V: ]+ y& o3 |, o% a# C
3、管理不是浮现在表面上,你可以就你能改变和看到的问题和老板好好沟通下,取得他的全力支持。
/ {, `: @* B6 R6 F. }
4、快速的熟悉公司运营和情况,为后面能快速的进入工作状态而努力。
作者:
稻香老农1986
时间:
2012-6-15 16:35
最怕碰到这样的公司了~~
作者:
绮真
时间:
2012-6-15 16:35
谢谢大家的建议,我刚才和领导沟通了一下,领导挺中肯地沟通了,目前有一份紧急的事情要处理,过一段时间会开展人力资源管理工作,现在需要的是蛰伏,好好了解公司的业务。
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5