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标题: 为什么“人力资源”越来越难做?[转帖] [打印本页]
作者: pszJerry    时间: 2005-1-20 20:20
标题: 为什么“人力资源”越来越难做?[转帖]
为什么“人力资源”越来越难做?[转帖] $ |3 U! M1 g# C7 W6 }2 G - I5 y# h3 s7 l7 |& Z+ }( p0 A% X 文章来源： www.aq800.com HR资料工具共享中心 pszJerry & [! B C, }# A; H 2 N7 \" @1 w' q6 n2 \; C. j; S3 F + { @1 ~% F+ z* e$ y . @6 Y: P' Q( A7 Q 当“以人为本”喧嚣尘上的时候，当“人力资源”倍受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频暴光的时候，当更多的青年涉足“人力资源”的时候，在一片阴霾的笼罩下，“人力资源”业界弥漫着一股焦躁的气氛，精心粉饰的“专业术语”和“外交辞令”无法平息内心的疑惑和不安，随着泡沫和光环的逐渐退却，真实的面目越来越清晰…… * w$ }2 C" H9 L8 `& R" F 9 _( a, Q1 {& _; r2 S2 R ( T- o( y' N! V# O& D6 T$ g8 ]. w一、为什么今天的人力资源“看起来很美”？ X! r4 d5 h$ B- O B1 i+ I$ d, B e( R0 H: }/ D . Y7 k$ z/ Q# F" `* N9 I 1、在我们的文化传统里，“官本位”的思想根深蒂固。 . b5 |0 s8 K" n. N. x) m 2、企业对自身的人力资源管理越来越重视。 $ a# C! Q3 k$ k- t% X" u; w& t 3、受经济利益的驱使，国内的书商、教育培训机构甚至政府机构等纷纷加入为人力资源管理造势的行列，惟恐落下这据传闻是圈钱的末班快车。 % X, H1 l, ?9 l5 P; V+ y: H, ]+ d6 K: I- u 二、如今人力资源管理者在工作中普遍面临的问题 - u8 t" }) q* v7 _$ Z* Y 1 f4 x" ?8 R. y( ^4 P% D 1、在实践过程中，人力资源管理者普遍面临着难以破解的五大专业难题：薪酬管理、职位描述、员工培训、绩效管理、操守风险控制。 8 K- b) K8 w* e) h) [! I 2、逃离事务性的羁绊以便沉醉于附庸风雅的体验中。 - S+ {1 x) N2 x: I* L 3、无法跨越的职场政治。 , z, f( B" x: m5 a4 r; ^# m @ 4、对于自己职业生涯的困惑。 7 e1 i1 @. u6 f, E5 N6 v 5、激情总被雨打风吹去 & M+ W: M. `: [2 m* [ - {9 a4 B. \5 h a6 n三、企业老板对人力资源管理者的典型抱怨 1 R7 b% J1 {3 k* i' x% f' o: d* t( _6 N9 W5 E" i7 B; X" c 1、“拿了工资，就要任劳任怨地为公司工作” 1 }5 \$ [% U) _0 h: B 2、“公司是要你来做事的，不是要你来坐位子的！” 5 z% g* [; L8 Z9 n) O5 p 3、“推上来的都是问题，给出的解决方案太少” 7 b6 A" Y' q7 h7 |9 B% d 4、“主动性不够，总得推着走” * F1 [# B) u4 { 5、“总想自己‘做好人’ ，让老板‘做恶人’” ' i5 k5 F) {5 n$ t* ]$ C6 k. [ 6、“花公司的钱从不心疼” 0 q$ D1 i* X$ W t6 A 7、“讲理论是一套一套，干实事就没戏。” @' g) x6 q& Y . t% A4 {7 P" s四、整体社会的问题 - `7 Q) z+ ~" Q6 ? n9 Y8 ^7 z3 G% o/ u* o ⑴、国家要发展，社会正处于剧烈的转型中。 0 X1 M O8 d' [& [4 j" ^ ⑵、民众由于“信仰缺失”而导致“心灵真空”和“精神缺钙” 。 4 U0 P, G$ Y7 Z% P9 Q7 r# s ⑶、社会法制远未完善，民众的法律意识还十分单薄 。 " r, K( ?, _) c$ p9 N ⑷、民众的安全感严重不足，普遍存在追求一劳永逸而成功的浮躁心态。 6 c$ ]1 Z5 C+ T9 d$ s: q0 V ⑸、“人力资源”在理论研究上存在着难以跨越的“内在障碍” 。 # `1 i- ~5 z& A/ U( c3 n$ q/ f: }/ O: e) ?5 x' B% X # I5 T7 a' X! {: M * C" G- Q: E7 K% c五、敢问路在何方？ 8 M' e+ [0 J F- a+ p. [1 S6 M9 @+ {, P+ P- n. B# F , h! i: ?7 \3 s ^1 h# T/ j/ X , ?+ \1 g/ H7 p% F, m ⑴、客观认识“经营”和“管理”的相互关系。 - u7 m' C# h9 L6 ~/ r% d ⑵、客观认识人力资源管理者本身的角色。 $ O9 ]# e, C% H E' [% Y ⑶、跳出“人力资源”的圈子，从其所处环境的高度来反观人力资源管理。 # h. i0 n. j! U+ W$ S* _# | ⑷、破除对大牌企业“人力资源”的迷信，力求“人力资源哲学”的突破。 3 O: B1 A* e' j ⑸、人力资源管理者如何规划自身的职业生涯？ & G W6 k4 e0 o5 q7 W6 W …… & W2 W v! n( o6 C& k7 v4 ^( ?; Y. ]: e7 k) I1 @) M% z 更多内容请参考www.aQ800.com9 ]5 V1 F# y% \* i7 ~ $ k5 O8 z4 [( O( F 文章来源： www.aq800.com HR资料工具共享中心 pszJerry



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