中人网
标题:
绩效考核系统
[打印本页]
作者:
胡杨树2001
时间:
2005-1-21 09:58
标题:
绩效考核系统
经过一番宣传沟通，05年的考核系统正式运行，大家的热情似乎没有所降温，用句玩笑的话，狼来了！不知哪位同仁有同感！
作者:
没钱买烟抽
时间:
2005-1-21 16:47
标题:
我有同感
[quote]以下是引用胡杨树2001在2005-1-21 9:58:27的发言
3 ^$ H. S& |/ V% B/ E
经过一番宣传沟通，05年的考核系统正式运行，大家的热情似乎没有所降温，用句玩笑的话，狼来了！不知哪位同仁有同感！
: c' ?. q. i- f) G
**************[/quote]
; l9 L' s% B k% }' f5 t" o+ J
- N3 t0 i3 O1 O0 l- l2 O
( J4 O! l; r( _# V% \
我们辛苦了三个月的时间
3 \* O5 }, r: c8 P3 c
终于完成了一个下属公司的绩效管理体系和新的薪资体系并推行下去
E. t! T" q% ]0 Y u/ ~
80%的员工总薪酬是不同幅度地提升了
! m' p9 ~+ O# E. c
但差不多有80%的员工不满意
4 R& W. c; [$ N9 b
那些工资没变化或者降低的员工反对很容易理解
8 [$ b. A! y; r( d% i) _5 F4 J1 R
那些工资提升了的员工也反对
# {" u1 w% q: q" U
真不知道怎么办
作者:
狗旦
时间:
2005-1-21 16:50
标题:
难得！
绩效考核系统推行难得有这么高的热情。不知道运行两个月后会怎么样。今年开始，公司坚持要我们部门给全公司推行绩效考核，这段时间每天在忙这些考核表单类工具，说实话，我们对考核的未来都没有信心，担心会流于形式，营销、生产、研发三大部门倒还好，可我们行政这几大块却没有太多的数据支持，难做呀！
作者:
nuoya8888
时间:
2005-2-13 21:18
标题:
RE:绩效考核系统
我们公司也计划在05年实施绩效考核，可公司就我一个人负责考核内容的编制，有些力不从心啊！
作者:
karlxu
时间:
2005-2-15 14:45
标题:
关键在于目标管理，目标明确，具体。
关键在于目标管理，目标明确，具体。
4 J8 q9 ^1 ]# C5 H) v) ^1 c
根据被考核人的职责确定考核目标，需要一个系统的权衡
" F% m, y4 @* g9 n. n- t: U$ \
各部门对公司目标要哦理解一致才可操作
作者:
nicksky
时间:
2005-3-11 15:20
标题:
RE:绩效考核系统
我也是啊。全公司。[em16]
作者:
wagonHRer
时间:
2005-3-12 16:54
标题:
RE:绩效考核系统
我有也同感，难呀
作者:
neoil
时间:
2005-3-16 08:38
标题:
RE:绩效考核系统
难
作者:
nancyay
时间:
2005-3-16 09:53
标题:
RE:绩效考核系统
考核指标都在追求量化，不能量化的例如职能部门的工作，可以用事实考核，完善各工作流程，再把流程分类列入考核项目。
$ X" s4 q2 c0 U8 i3 k; O
我们这边也是，只有两个成员的人事部要无法百分百细致得完成人事工作，因为大多数时间要用来处理事务性工作。
作者:
温柔男孩
时间:
2005-3-16 14:12
标题:
RE:绩效考核系统
我们公司的部门考核体系已经运行了。下一步是推行员工绩效考核。我昨天刚刚把员工的绩效考核办法发了下去，但下面好像什么反应也没有，唉～，我也是只有一个人，真的是力不从心阿
作者:
houwenshneg
时间:
2005-3-16 16:17
标题:
误区
目前在国内很多企业都在做或已开始做绩效考核，或许领导误解，也或许执行人员误解，在绩效考核中，不是突出绩效而是突出考核，考核应是一种手段，而最终目的应是提高绩效，如果原则把好，你可以帮助所属部门提高绩效谁不欢迎
作者:
vvs
时间:
2005-3-16 17:45
标题:
RE:绩效考核系统
同感，管理工作尤其难拿绩效来衡量[em06]
作者:
liio
时间:
2005-3-16 21:39
标题:
RE:绩效考核系统
绩效考核可以说是个世界难题，我单位做这个系统已经很久了，但还没有具体实施，因为很多人觉得要受到管制啦，所以会有抵制的情绪！虽然走访了许多成功的企业，但结合自己企业作出一个大家都认同的方案还是挺难的，开始只要达到有比没有好，花不多的成本对人员有个触动就行啦！
作者:
wning
时间:
2005-3-17 13:35
标题:
RE:绩效考核系统
不会做就不做呗，非得让全公司都知道有个人力资源部，说人力资源部就会瞎折腾，到老板把你开除，你才觉得过得充实？[em02]
作者:
心之飞越
时间:
2005-3-18 15:47
标题:
RE:绩效考核系统
绩效管理，HR只是总体规划，关键在执行经理，同时沟通也是非常重要的。
作者:
老小
时间:
2005-3-18 17:03
标题:
RE:绩效考核系统
绩效考核的运用真的值得大家去交流，一个公司与另一家公司的实际情况是不同的，但总的来说都是可以借鉴的，但要想从另一个公司的基础上再去做另一家公司，真的很难，可能又要从头做起了。
作者:
没钱买烟抽
时间:
2005-3-18 17:54
标题:
RE:绩效考核系统
回复：RE:绩效考核系统(2005-3-17 13:35:18)
" s. y/ Y# f) U- J2 V) H) m2 k4 y
作者：wning（"薪酬 绩效"版主）
1 \" j9 W: }: {! G* |
/ F: _# _0 n6 p* E# [) j
不会做就不做呗，非得让全公司都知道有个人力资源部，说人力资源部就会瞎折腾，到老板把你开除，你才觉得过得充实？
$ j' U. O# U2 K* ^: ~, y
2 W2 P. R$ [1 Q1 S" A$ d
[em16][em16][em16][em16][em16][em16]
作者:
常来尝网
时间:
2005-3-18 19:05
标题:
RE:绩效考核系统
绩效考核中可以量化的才是可以管理的.
* e) v8 P2 v6 @& A. P
绩效考核的重点是结果不是过程.
. R! S$ x$ c: N& q) o# Z$ J6 ~
是啊!企业中最苦的就是中层管理者^^^^^^^^^^^
# L4 ` ]$ |: E' `! a
[em34][em34][em34][em34][em34]
( k! K ?5 f2 l- V2 c2 V7 ^: I
[em32][em32][em32][em32][em32]
# O) z6 M! N1 A9 \/ G" c# g2 S
还有好多的老板不懂绩效考核的时间性
) A" Z5 C( J/ m% M; b7 ^: v( c& C
拿很断的时间来衡量中层管理的绩效结果还吵掉了优秀人才^^^^^[EDIT]用户“常来尝网”于2005-3-18 19:10:39编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
wujinbao2001
时间:
2005-3-21 17:30
标题:
RE:绩效考核系统
这周进行2005年第一季度考核，从这一季度的反应来看，效果还是不错的！部分业务人员能够挖掘自己的潜能去主动做更多的业务，但我想这种主动是被动的主动，我值期待着一季度考核结果的出炉，这样通过绩效回报可真正的变被动为主动！当然也有部分人员较低落，预算这个季度达不到了，但是这也正考验一个人的承受能力，付出了才会有所收获嘛！能够达到目前的境地，我还是比较满意的！等待着结果的到来，期待皆大欢喜的局面出现！[em49]
作者:
you200501
时间:
2005-3-31 14:31
标题:
RE:绩效考核系统
难
作者:
北京散人
时间:
2005-4-4 09:47
标题:
RE:绩效考核系统
不少HR都死在绩效考核上[em05]
作者:
tianlong
时间:
2005-5-15 09:49
标题:
RE:绩效考核系统
刚刚把员工的绩效考核办法发了下去，下面把好原则开始做绩效考核，
作者:
popomary
时间:
2005-5-19 15:41
标题:
RE:绩效考核系统
哎..........最难的就是绩效考核呀.......头大.........
作者:
硕硕硕硕
时间:
2005-5-19 16:23
标题:
RE:绩效考核系统
绩效考核是一把双刃剑。
作者:
deken
时间:
2005-5-19 17:59
标题:
RE:绩效考核系统
难
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5