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标题: 考勤、社保真的那么重要吗？ [打印本页]
作者: 一生一会    时间: 2012-6-20 22:02
标题: 考勤、社保真的那么重要吗？
        新总监和人事专员不和，但无奈人事专员来得比较早，在公司已经建立了挺深的人脉，公司所有的考勤和社保都是她做的，所有的人事资料也由该人事专员来保存，现在新总监越来越不满人事专员，逼着人事专员共享人事资料，然后让我以后跟着人事专员做考勤，跑社保。我实际上不太乐意，因为我不愿意成为踢走人事专员的棋子，况且，学了人力资源管理专业，我希望能往人力资源管理技术方向走。新总监看出了我的为难，单独和我进行了谈话，和我说考勤是认识公司所有人的一个有效途径（公司有好几个分布，认识所有人并非易事），另外，根据社保可以看出所有人的薪资水平。总之，按照她的说法，考勤和社保是公司的核心机密，是员工管理的重中之重。
  I$ K  ]0 H; c       考勤和社保真的那么重要吗？我应该怎么办？
作者: cici可乐    时间: 2012-6-20 22:41
       其实我知道，最主要的问题所在，就是你不想和之前老的人事专员产生摩擦纠纷，但是也不想得罪新总监，这个时候有2个选择，一个是收拾好东西走人，二是在人事专员和新总监之间进行工作学习。我想，只要找到合适的方法，一切都不是问题。
作者: yazhi999    时间: 2012-6-21 08:46
这种事情主要还看你自己怎么运作，学会在夹缝中生存，这也是一种本领。
作者: sawata    时间: 2012-6-21 09:01
这个总监说考勤是认识公司所有人的一个有效途径1 n0 P* `! p5 y9 ~
之前我在做行政的时做考勤，那时我没有做人事。公司做软件开发400~500人，也就是因为做考勤很快认识很多人，在哪个办公室哪个位子都记得。。。。& y6 J% p1 O+ \6 E
你服从谁的管理，这个管理又是合理的，呢么你就需要怎么做，只是在这样的环境下，看你自己怎么去处理2者了
作者: yangliuliu    时间: 2012-6-21 09:06
服从管理，夹缝中生存！
作者: 稻香老农1986    时间: 2012-6-21 09:06
考勤确实会认识很多人，也会因此得罪很多人。通过社保也确实能看出来工资水平。
" K$ `& }: v5 `9 S  m7 e做考勤这一块快一年了，外加半年培训的组织，快烦死~
作者: 浅浅微蓝    时间: 2012-6-21 09:24
我的疑问是：这个总监是什么总监？人力资源总监还是什么？
作者: 晨光    时间: 2012-6-21 09:25
新手一定要端平心态，社保和考勤都关系到每一个员工的利益，所以做社保和考勤很容易深得员工的认可。可以说社保和考勤是基础，基础做踏实了，再往技术层面发展会更有支撑。另外，必须要学会左右逢源，两者都不能得罪，服从总监，协助人事专员。至于你能不能踢走人事专员或是成为踢走人事专员的棋子，这都不是你要考虑的，是总监的事情。说句实话，总监跟人事专员，这级别也差很多，人事专员和总监有摩擦？一个说明人事专员太自以为是；另一个说明总监的管理能力有限。
作者: 山村牧童    时间: 2012-6-21 10:20
人力资源总监居然不能查看公司的人事资料和社保等资料？？？？人事专员有什么权利不共享给人力资源总监呢？！
作者: showmax    时间: 2012-6-21 10:26
的确很奇怪，一般而言，人事专员有向人事总监汇报的义务。
作者: xiankuncheng    时间: 2012-6-21 13:29
      是不是人事专员开后门进来的还是有后台，人力总监都不能拿到资料，那么毛，是不懂规矩还是不把总监放在眼里，这样时间一长，人力资源部失效了！就看你怎么学会在中间周旋，而且把人力资源工作做好了！
作者: 小美妞佳蕙    时间: 2012-6-21 13:36
既然人力总监都没有权利看到资料，那公司请来干嘛用？你还是捡包走人吧！
作者: 一生一会    时间: 2012-6-21 21:56
sawata 发表于 2012-6-21 09:01
' b  ?* `# @& n8 f1 e这个总监说考勤是认识公司所有人的一个有效途径
) \' H; s- e+ u. O之前我在做行政的时做考勤，那时我没有做人事。公司做软件 ...

6 O  h+ q; W4 M' M& Z嗯，也许我应该转变心态去接受现在的境遇。
作者: 一生一会    时间: 2012-6-21 21:57
稻香老农1986 发表于 2012-6-21 09:06 " n7 I6 K) H0 \7 x
考勤确实会认识很多人，也会因此得罪很多人。通过社保也确实能看出来工资水平。7 Z4 {3 |9 L6 R* J! O% J- c
做考勤这一块快一年了，外 ...

5 w) d( o, g+ t考勤好像是很麻烦的事情呢，想想我都头大。
作者: 一生一会    时间: 2012-6-21 21:58
浅浅微蓝 发表于 2012-6-21 09:24 % x' ?5 S; _9 V1 E
我的疑问是：这个总监是什么总监？人力资源总监还是什么？

+ A- e' P: z3 y* s/ d相当于这个级别，总管人力资源的事宜。
作者: 一生一会    时间: 2012-6-21 22:01
晨光 发表于 2012-6-21 09:25 & Y" }* }$ s0 R* ]2 i0 q
新手一定要端平心态，社保和考勤都关系到每一个员工的利益，所以做社保和考勤很容易深得员工的认可。可以说 ...

3 N% z, U; `# ~2 q- a! J2 n您猜得很对呢，两者都有原因！听到您的回复，如醍醐灌顶，谢谢！
作者: 一生一会    时间: 2012-6-21 22:05
山村牧童 发表于 2012-6-21 10:20 8 \4 s. y  @7 O
人力资源总监居然不能查看公司的人事资料和社保等资料？？？？人事专员有什么权利不共享给人力资源总监呢？ ...
0 u/ ?( X7 a3 P; k7 G3 u
也许是我表达不够清楚 ，总监查看资料当然可以，但其采取的方式有点让人难以接受。双方都是有不当之处吧。
作者: xzll801205    时间: 2012-6-21 23:33
这个总监是人事总监么，关系不清楚
作者: 山村牧童    时间: 2012-6-22 09:47
一生一会 发表于 2012-6-21 22:01
) }  w. X* A  x( q6 i: S您猜得很对呢，两者都有原因！听到您的回复，如醍醐灌顶，谢谢！
( o5 B/ h5 h3 h. d' G
做社保和考勤不是深得认可，而是关系到员工自己的工资是否扣多与少。真正能为员工能谋福利的才是人力资源总监，人力总监了解员工的档案、薪资、社保等是因为要做下一年度的人力资源规划、预算、成本分析等... ...1 R9 r+ p' E" I4 W  p
楼主作为总监领导下的岗位，应积极配合总监工作，与人事专员协作好工作，积极主动地与新到的人力资源总监进行工作沟通、汇报等。
作者: 神SJ    时间: 2012-6-22 13:31
夹缝中求生存，多学点没什么坏处。
作者: kitydy    时间: 2012-6-22 15:47
是有这样的公司，人事专员比总监都牛，尤其是在民企，组织架构混乱的公司往往如此。我估计楼主在这样的公司呆不了太久。因为这样的公司往往内部关系也是相当的复杂～～～
作者: 一生一会    时间: 2012-6-22 19:55
山村牧童 发表于 2012-6-22 09:47
3 \7 l4 U, I3 D% T5 o3 W) x: f做社保和考勤不是深得认可，而是关系到员工自己的工资是否扣多与少。真正能为员工能谋福利的才是人力资源 ...

8 x* S* T' \8 ^1 ]9 }嗯，谢谢您的提点呢！
作者: 一生一会    时间: 2012-6-22 19:56
kitydy 发表于 2012-6-22 15:47 % I, r9 L1 S, ~; A0 _5 w/ F* z% A
是有这样的公司，人事专员比总监都牛，尤其是在民企，组织架构混乱的公司往往如此。我估计楼主在 ...

6 n4 \% j& ?; d# O- X  Q. E呵呵，我还是相信一切都会有解决的办法的。
作者: 逸雪纷飞    时间: 2012-6-25 11:11
工作真够累的，工作得做好，还不得罪人，那就得罪公司吧，连工作也没有了。
作者: 人资专员    时间: 2012-6-25 11:17
稻香老农1986 发表于 2012-6-21 09:06
5 G# O: b) Q" Z% D; k考勤确实会认识很多人，也会因此得罪很多人。通过社保也确实能看出来工资水平。* K: Q; u2 E5 D9 A; Z  z
做考勤这一块快一年了，外 ...

; x# U, r+ W4 Z4 G' j0 s; N这个工作到和我有些类似，我不做考勤，只是用考勤做工资。也好烦！
作者: 人资专员    时间: 2012-6-25 11:24
看到帖子，有些共鸣
$ s) C9 |% X! H9 g1 M+ ~9 l) n1、心态最重要，进一步讲，你在两者之间，完全可以学到或者被动学到处理人际关系的技巧，经历就是一种财富，为自己也要处理好这些。退一步讲，大不了走人就是了，谁离开谁都能活。$ q/ g& i8 F& Y8 l; J
2、我感觉跑社保的技术含量大些，跟在人事专员后面，会学不少东西，尤其是面对河蟹社会的公仆们，如何办好事的同时利用公司资源建立自己的人脉，是个值得深思的事
& Z* S2 j( g7 U2 a  }( L5 c: |3、现今大部分企业还是不会讲人情的，所以，所有的问题都应纳入提升自我、发展自我的框架内) A1 |% x! z' s. k) Y6 G2 k
仅是个人见解，不当之处，敬多包涵~！
作者: laughing韦    时间: 2012-6-25 13:12
为什么会导致这样的现象出现：说明LZ公司的用人存在一定的问题，人事总监流失后，直接空降一个新的总监，而不考虑提拔已有一定人脉和工作基础的人事专员，这样难免会使其产生排斥感，才会出现LZ所描述的现象，再者，这人事专员应该是一个比较强势的人，否则怎么敢与总监叫板!一次楼主还是小心为好。
作者: miaoshou25    时间: 2012-6-25 13:32
如果楼主毕业不久，这两块儿都建议去试试0 `  H3 j4 S: ^* j
% a4 I/ I1 w" `) G* U# I* A
不过，考虑到水深的问题，小心点为好。
作者: hytao    时间: 2012-6-25 15:10
一生一会 发表于 2012-6-21 21:58
  k- |/ O* e, `相当于这个级别，总管人力资源的事宜。
* R0 I6 h& s  ?; x3 q9 _+ Z4 X2 r
那为什么总监不能查看人事资料呢？不懂。
作者: sherryPY    时间: 2012-6-25 15:34
我只想说考勤和社保真的好麻烦。。。
作者: 一锋化千羽    时间: 2012-6-26 13:15
人力资源很多都是从基础做起的，不然，不了解下面的工作，你很难去做更高深的东西，建议可以去学习下，多掌握些知识。
作者: 独自徘徊    时间: 2012-6-26 13:41
抱着学习新知识的心态，其他什么都不想，“心底无私天地宽”不要卷入“人事斗争”。
作者: zh6250    时间: 2012-6-26 16:48
我也觉得很好奇啊，人事专员凭什么不让总监看员工资料，而人事总监又为了什么不让专员将资料送给他看。主要是弄清楚这个关系，你才能如何从中生存。
作者: 一生一会    时间: 2012-6-27 08:08
独自徘徊 发表于 2012-6-26 13:41 3 c- {' g+ V& v# @6 O* U( D
抱着学习新知识的心态，其他什么都不想，“心底无私天地宽”不要卷入“人事斗争”。 ...
+ _% D: b  u& v6 Q
心底无私天地宽，谢谢您的忠告呢。
作者: qjm1215    时间: 2012-6-27 10:31
先争取机会多学点知识再说，左右逢源，把两人都协调好，至于人事异不是你的事，但你可以从中学习到企业生存之道，对你来说得大于失的。
作者: 小猪看报    时间: 2012-6-27 11:09
我在怀疑人事专员的本势蛮大的，居然上司还不能看人事资料，这个公司的人力资源部有点问题。……先解决了内部问题之后吧……。
作者: wxwaiting    时间: 2012-6-27 11:28
其实做好事务性工作之后再做规划策略竞争机制是一个很好的基础提升，有锻炼的机会年轻人就要多抓紧利用，充实自己
作者: yangxiaoling001    时间: 2012-6-27 22:18
现在我就做考勤，公司好几千人啊，确实是一件很繁琐的事情，特别是对于一个生产类型的企业···各位做考勤的同伴们，你们考勤是采取什么系统呢····
作者: yangxiaoling001    时间: 2012-6-27 22:19
现在我就做考勤，公司好几千人啊，确实是一件很繁琐的事情，特别是对于一个生产类型的企业···各位做考勤的同伴们，你们考勤是采取什么系统呢····
作者: yangxiaoling001    时间: 2012-6-27 22:19
现在我就做考勤，公司好几千人啊，确实是一件很繁琐的事情，特别是对于一个生产类型的企业···各位做考勤的同伴们，你们考勤是采取什么系统呢····
作者: lgrlw0007    时间: 2012-6-28 11:35
权术而已了
作者: shirelyzhang    时间: 2012-7-1 10:28
考勤是一个很得罪人的 事情 ，是你不能预料的。至于社保，如果在小企业，那么一定是老总说了算，那么你也没有什么得罪人的，因为每个人上多少基数，不是你定的
9 k/ @" g, o3 C' W
作者: eeleel    时间: 2012-7-1 11:14
应该很重要吧
作者: shildow    时间: 2012-7-2 11:20
这个总监太窝囊，跟着这样的领导没前途的，还是卷了包袱走人了。。
作者: wangxiaobu119    时间: 2012-7-4 15:30
奇怪的结构 奇怪的错位 对抗 哈哈
作者: gedanqun    时间: 2012-7-4 15:41
适应环境，适应不同的人，掌握和不同的人打交道，关键是要让自己学到东西，学会生存，做好基础工作，是以后做好管理工作的基础，学会和不同的人打交道也是以后做管理的手段。



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