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标题: HR新人求助如何入手。 [打印本页]
作者: 自由与平等    时间: 2012-6-25 14:56
标题: HR新人求助如何入手。
大家好，我是一名HR新人，我所在的公司是一家集团公司，下属有很多分公司，以房地产，建筑，化工为主业，其他的还有建材，酒业，旅游等辅业！这是一家典型的中国式的私营企业，发展粗犷，附加值低！员工大部分是普通的农民操作工。老板以前不重视管理，特别是人力资源管理，比如居然没有人力资源部这个部门，通常是由办公室来做人力方面的工作。近年来由于竞争加剧，公司逐渐走下坡路，所以老板开始重视起人力资源管理了，但是整个集团公司现在仍然只有我一个人在专门做人力。我进这家公司已经半年，刚开始在下面一家分公司，现在调入集团总部专做人力资源管理，老板由于某些原因非常器重我，希望我能把人力资源这块做起来，但是我今年才23岁，且刚走出研究生的校门，并没有多少人力资源管理的实践经验，只是以前在一家外资企业里做了三个月的人力资源管理。所以恳请各位论坛高人，指示一下我该如何入手。+ ~8 T. A! O$ h3 y- F7 T; G$ Q( K
这家公司据我半年来的观察，在人力方面主要有以下问题，制度化太差，主要靠人情管理，没有比较专业的人力资源制度和管理，比如招聘管理，绩效管理，培训管理等；人员冗杂，员工工作强度不饱和；绩效考核混乱；员工凝聚力不强，根本不关心企业发展；执行力差，做事总要拖很久，还有很多其他方面的问题。
5 u- D9 k2 W* s& I  C谢谢大家，也可以用我的QQ进行交流，363618165
7 i" C$ X, Q2 c1 O1 o; ?
作者: 自由与平等    时间: 2012-6-25 15:01
补充：这家公司现在总共大概有1500多人，组织架构是董事会下的事业部制，各个事业部又由不同的经理负责！
作者: qangel    时间: 2012-6-25 15:17
大公司，不错5 ]# N3 W$ v. z" @
+ x: B  y4 R, U
尽快增加人手，找些有经验的人，一个人干太孤单了3 a1 y$ H# A) r( {
4 c% o# g# Z  X2 f/ n" p
从组织结构、流程优化、制度建设入手- U) J! q9 @% K% _/ a3 A6 y4 s$ O

# Z$ ^# E" @; ]祝你成功
作者: Daisy2011    时间: 2012-6-25 15:25
先从部门制度入手吧，企业文化方面时间久了就会形成特有的东西，要深入改革才可以行之有效，重要的是要得到上级的支持。
作者: 自由与平等    时间: 2012-6-25 15:37
Daisy2011 发表于 2012-6-25 15:25 8 I+ J- q1 w9 k4 Y
先从部门制度入手吧，企业文化方面时间久了就会形成特有的东西，要深入改革才可以行之有效，重要的是要得到 ...

7 T% k/ S% z3 h9 Q4 T( Y6 b. @其实制度都是有的，比如招聘制度，员工管理制度等，但是就是执行不下去。举个简单的的例子，公司规定必须佩带工作牌才能进公司，但是保安却因为人都认识，就不管别人佩带没有斗都放进来。
作者: 自由与平等    时间: 2012-6-25 15:39
qangel 发表于 2012-6-25 15:17 + V4 n5 @% z. D0 n
大公司，不错6 `( I/ u8 D2 _* q% R8 F

, x) c$ _6 [5 w8 L尽快增加人手，找些有经验的人，一个人干太孤单了

6 J8 Q6 ?  h/ T7 |# F# W组织结构是伤经动骨的东西，现在暂时可能行不通。
作者: celandia    时间: 2012-6-25 16:15
大公司里面值得学习的是流程制度和管理，而且相对做的比较细，当然晋升空间也会小很多，你正好可以磨练一下，做专。
作者: 自由与平等    时间: 2012-6-25 16:25
celandia 发表于 2012-6-25 16:15
. Z6 X& g, I7 x8 d. ]1 H) A大公司里面值得学习的是流程制度和管理，而且相对做的比较细，当然晋升空间也会小很多，你正好可以磨练一下 ...

& H6 H0 W. a2 z( Y5 U这家公司是大，但是管理非常混乱，更别说什么流程制度等！
作者: 呀友    时间: 2012-6-30 22:07
老板重视你，可是是否真正放权给你？
+ _6 }9 y% H2 q我在一家小公司处境有点类似，组织架构动不得，那我就完善改善现有的公司制度流程，确立各部门的权责，依制度办事按部门实行问责。
8 C9 V. V* v! D4 T个人在一个公司活了下来，可是部门的建立和工作的开展确实一大难活，不仅需要老板在身后做后盾，而且需要老板在所有人面前表明决心给你立个威严。要不凭什么理你这个刚来公司半年23岁小子。
作者: 自由与平等    时间: 2012-7-5 09:43
呀友 发表于 2012-6-30 22:07
) [" w7 P6 h& G- o: p# z老板重视你，可是是否真正放权给你？6 w. e, i& u9 B. M; H0 C
我在一家小公司处境有点类似，组织架构动不得，那我就完善改善现有的 ...
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我觉得你说的有两点我要好好学习，一是确定各部门的权责，实行问责，二是要老板在所有人面前表决心，立威严！
作者: 小差火    时间: 2012-7-5 10:24
把我招过去吧，我有往房地产行业发展的打算！
作者: 自由与平等    时间: 2012-7-5 14:49
小差火 发表于 2012-7-5 10:24
: u6 g3 c) h, t把我招过去吧，我有往房地产行业发展的打算！
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我们不是房地产，我们是多元化集团！
作者: ycdbkun    时间: 2012-7-5 16:13
既然人力资源工作基础这么薄弱，建议先从岗位说明书、岗位定编定员等基础工作开始做，要让老板看到你在开展工作，并把想法告诉他。另外，光靠你一个人是不行的，累死也干不了几个人的活，所以，人员配备还要加强。( l: t8 _% F& z
最好拟个工作推进计划，把需要的资源和时间节点等都写清楚，向老板汇报后再实施。不过，说实话，23岁的年纪无论从哪个角度来说都还嫰，所以，要多结交同行，最好是有丰富经验的HR，这样能少走很多弯路。
作者: 常理    时间: 2012-7-5 16:21
23岁确实是个挑战，先从基础的岗位、制度、流程一步步开始吧，多请示汇报，得到老板的支持是很关键的，再就是一个人单薄了些。



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