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标题: 员工能力管理与评价的核心方法（续1） [打印本页]

作者: 中人网编辑 时间: 2012-6-26 22:47
标题: 员工能力管理与评价的核心方法（续1）
曾几何时，很多HR同行和一些客户朋友在谈到任职资格时，都认为任职资格就是职位说明书里职责后面的任职要求那个部分。其实不然，任职资格体系不同于传统职位说明书里的任职要求（为了便于区分我们暂且用这个名称），他们有着本质的区别，但是又有一定的联系。 ... [点击查看全文]

作者: kekoukexin 时间: 2012-6-26 22:47
有个疑惑，楼主这么写，任职资格和胜任能力要求是什么区别呢？求解

作者: lushunyou85 时间: 2012-7-6 08:30
任职资格关注的是合格员工应具备的浅层次的素质，包括知识、技能、经验、学历等因素，因此我们建议在简历筛选阶段运用完善的任职资格体系。
素质模型关注的是优秀员工应具备的深层次的素质，包括动机、品性、能力、个性等特征，因此我们建议在面试过程中对关键岗位采用能力素质模型面试法。

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