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标题: HRD频繁介入简单面试暴漏了什么问题？ [打印本页]

作者: 我要工作121 时间: 2012-6-27 11:15
标题: HRD频繁介入简单面试暴漏了什么问题？
A企业是一家总部在欧洲有着百年历史的制造型企业,进入中国不到5年发展迅猛,先后在南方和北方建立了两家工厂。人力资源总监加入公司不到一年，因为企业成长迅猛，即需要扩大规模又要在管理上跟上，部门经理基本上是从技术岗位提拔起来或者是刚加入公司不久，因此经常会突发事件纠缠住，总经理也会经常给人力资源下达各种要求。人力资源总监有些应接不暇。近期总经理对南方工厂工人不能按时到岗，多次与人力资源总监沟通，语气严厉。技术工人在当地很难招，而公司缺口又很大，每月要招30名技术工人，15名职员，再加上人员流动，每月要完成的招聘量在70人左右。虽然有专人负责工人招聘和职员招聘，但因为总经理的多次催促，加之其它要求也不能一时给出令总经理满意的结果，因此人力资源总监将工作重心转向似乎比其它要求更易出成果的招聘，直接介入工人的面试。虽然招工的速度比以前有所提高，但人力资源总监发现总经理似乎更不满意，与其说话的时间越来越短，语气越来越严厉，见面的频率越来越少，最终人力资源总监被离职.

1，人力资源总监在什么情况下会频繁的进入简单的面试？
2，当HRD不得不介入或多次介入简单的，低端的面试，暴漏了什么问题？
3，如果HRD意识到有压力不得不介入，自己对自己工作的整体应该有怎样的评价，应该对自己和高层的互动做怎样的评价？
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作者: 竹轩 时间: 2012-6-27 13:49
沙发，总监有总监的事情，应该放重点在规划上，多找一些渠道，检查职位信息尽量描叙清楚了没有。而不是自己去面试。

作者: 银松 时间: 2012-6-27 15:54
招聘工作存在问题，HRD应召集相关人员研讨找出真正原因并制定相应对策，加以落实。事后再跟进督导，确保招聘任务的完成。

作者: 废不是 时间: 2012-6-27 16:42
总监要做总监的事情，去一线救火，老板当然不满意
给你总监的事情，你去做经理、主管、基层的工作，谁能愿意？
总监应该你站在更高的角度去思考考虑问题
要认清真相啊

作者: 碧溪金沙 时间: 2012-6-28 07:47
人力总监要做更有价值的工作，只要能有效益，简单工作在某个时间也是有价值的工作。人力总监和总经理都要想一想各自的沟通方式，总经理作为总的负责人，不能把压力全部压在人力总监上，那总经理有什么作为呢？我感觉这个总经理没有更好的建设给人力总监，也是无能的。

作者: 逸雪纷飞 时间: 2012-6-28 14:20
问题不能总看表面，一个巴掌拍不响，如果一个总监总是干招聘而忽略了其他的问题，那么这个总监不称职，如果一个总经理只提要求，而没有提供资源，那么这个总经理也不称职；如果单纯从总监是否应该参加面试，什么情况下去面试？就没有必要提到一个很高的高度了。
总监可以指导，但是不是圣人，不能所有的事都得自己过问。
这个问题还是出现内部管理上，必须从根源入手才能解决人力资源总监的困境。

作者: 子其 时间: 2012-7-2 14:33
我想不是人力资源总监出了问题，而是这个公司的总经理出了问题。

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