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标题: 如何跟老板谈话 [打印本页]

作者: 跃冰 时间: 2012-6-27 11:34
标题: 如何跟老板谈话
2月份来的公司，做的是行政前台工作，约定的3个月转正期是5月份，老板一直出差中。转正的事石沉大海，现在设计部比我后来的员工要转正了，需要我来办，被问及我得转正申请，老板说回来跟我谈谈（觉得我工作做的不到位，他出差期间办公室没有打扫干净）。平时的工作内容比较杂乱，员工社保办理、企业年检、公司网络平台的招聘约见面试（面试不是我）、食堂的统计管理等等各种行政人事方面的事。老板说回来跟我谈，该怎样应对？

作者: syy注册 时间: 2012-6-27 11:51
从容应对，把想说的说出来！

作者: 旺财小强 时间: 2012-6-27 11:53
先做好工作总结，用事实和数据说话，自己工作业绩心理有底了就能应对了。比如你入职后员工社保办理了多少？总数比以前增加/减少了多少？企业证照年检了多少份？还有多少未完成年检的？约见了多少人面试？成功入职的有多少人？食堂消费金额、消费人数每月分别是多少？与之前变动多少？员工对食堂满意度增加了多少？？

作者: 回眸谁浅笑 时间: 2012-6-27 12:01
工作做到位，谈起来才有内容才有底

作者: 稻香老农1986 时间: 2012-6-27 12:52
优缺点各讲一些

作者: 跃冰 时间: 2012-6-27 13:33

旺财小强发表于 2012-6-27 11:53
先做好工作总结，用事实和数据说话，自己工作业绩心理有底了就能应对了。比如你入职后员工社保办理了多少？ ...

谢谢，我在想，他搁置了我的申请想跟我谈，那么我是处在被动的状态下，也不是没有企业在前台这个岗位上轮流换人的

作者: lilianzlh 时间: 2012-6-27 15:13
个人觉得可以做个总结汇报，老板搁置你的申请，只能说明他对你的工作有担忧，而往往这种担忧主要是由于他不太了解你的工作进展，只能从表面，比如办公室卫生来评判，所以，你很需要根据自己的工作内容做个总结汇报。员工社保办理（可以列出办了哪些人的社保，基数是多少，1个月公司承担的社保费用是多少）、企业年检（准备了哪些资料，了解了哪些政策之类的，可以做成个人感想）、公司网络平台的招聘约见面试（电话通知了多少人，成功约到面试的多少人，最终入职的多少人，学到了什么，可提升的空间）、食堂的统计管理（食堂用餐多少人，等等，食堂管理方面合理性建议）。

作者: 跃冰 时间: 2012-6-28 14:44

lilianzlh 发表于 2012-6-27 15:13
个人觉得可以做个总结汇报，老板搁置你的申请，只能说明他对你的工作有担忧，而往往这种担忧主要是由于他不 ...

谢谢，可行性非常强

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