中人网

标题: 招聘困惑请各路大侠指点 [打印本页]

作者: emily04 时间: 2012-6-27 17:37
标题: 招聘困惑请各路大侠指点
   做HR有5年了，但是以前都是接触薪资、培训，招聘接触的不多。最近新进公司兼管公司的招聘，发现自己总是使不上劲。因为过了招聘的黄金时期，投简历的人少之又少，合格的更是几乎没有，所以大部分时候需要靠搜索，可是搜索到的近期在刷新简历的人也越来越少，随着搜索的次数累计，简历库都快被搜索完了，现在打开基本都是已经被查看过的。我们公司目前缺的都是些技术性比较强的专业人才，要有专业限制，以前工作经验限制。目前我们用的渠道有智联招聘和一个行业内的专业网站，眼看1个月期限就要到了，各部门也催着要人，结果却是很惨淡。
   PS：因为公司不是什么大公司，所以提供的薪资最多算中等。
   各位招聘达人请帮我支支招。还有什么方法请指教下。

作者: momovason 时间: 2012-6-27 18:54
如果圈子比较小的，可考虑大力发展内部推荐制度，用奖励机制或者其他方式鼓励大家推荐人才。
从候选人那里也可进行一些深入挖掘，不单单是简历看到的本身。

作者: 喻总 时间: 2012-6-27 20:51
恩，很有寓意，作者的心血之作，顶一个！

作者: zhangtong55 时间: 2012-6-28 08:17
我们公司也这样的情况，不过专业的招聘网简历库还是挺多，是你们要求太高了吧

作者: 水晶心灵 时间: 2012-6-28 08:29
建议楼主不要放过任何一个招聘机会。当您前期辛勤的播撒种子，后勤肯定有意想不到的收获的！
祝您成功！

作者: 白羽青眸 时间: 2012-6-28 08:41
现在网站上的简历就是不多啊，智联前程都一样的，如果急招的话，到对手公司挖人吧，要求全部都符合啊，招聘哪有要什么就招到什么的，前几的积累和储备也很重要，不要等到用的时候再找。

作者: mchemyaoye 时间: 2012-6-28 09:05
本帖最后由 mchemyaoye 于 2012-6-28 09:18 编辑

21世纪什么最贵？人才。
企业没有吸引力，老板又不舍得花钱。做招聘，难！

作者: alinaliu 时间: 2012-6-28 09:16
同感。。。。。

作者: yangliuliu 时间: 2012-6-28 09:35
我们的招聘也遇到了瓶颈，招来的高管薪资给的也不低，工作了一个星期左右就不再出现。难到这的工作真的那么难开展。已经走了三个招商经理，两个总监了

作者: 回眸谁浅笑 时间: 2012-6-28 09:35
虽然不做招聘，但是我们公司的招聘搞的很郁闷。主管为这事总被BOSS批

作者: mmhappy1987 时间: 2012-6-29 16:15
我也存在这样的困惑！大公司挑人人挑小公司，小公司尤其是所在的地方有比较偏僻招聘的如何做

作者: 若水1227 时间: 2012-6-29 17:00

yangliuliu 发表于 2012-6-28 09:35
我们的招聘也遇到了瓶颈，招来的高管薪资给的也不低，工作了一个星期左右就不再出现。难到这的工作真的那么 ...

那得好好分析一下是什么原因？找到根本原因才能对阵下药。不能招聘来了又走了。

作者: zero_pai 时间: 2012-6-29 21:16
现在这个时间要找到很合适贵公司的人应该是没有了，你可以请用人部门提供些资源，毕竟用人部门这方面的资源较丰富，看看能不能从贵公司的供应商或者客户中挑选到合适的人才，同时可以Mail到各部门，请内部人员推荐人才。

作者: qjm1215 时间: 2012-6-30 22:58
我们也是行业圈子比较小，还要求有行业内经验的，挺难招的，想问一下大家的人才库都是怎么建立的，能否交流一下

作者: 忧作难 时间: 2012-7-2 09:12
现在招聘员工还是很困难的，感觉招聘的人越来越不好！！！！

作者: 我不是归人 时间: 2012-7-2 09:22
同感。。。招聘市场惨淡，使不上劲，也不懂要往哪使劲。。。

作者: fengqian137 时间: 2012-7-2 09:38
你招聘的职位偏技术岗位吧。如果是需要学历和技术的岗位，目前最紧迫的招来人办法就是除了你上述所说的网络招聘方式，要搜集目前现场招聘，全部参加，还有就是与本地猎头合作，或者是招聘委托机构合作。还有一个保证有源源不断的人才的办法就是建立公司人才库。就是采用各种方式搜罗来的合适并优秀的人才的简历要建立电子库，到公司用人时，可与这些人才沟通确定意向等。

作者: fengqian137 时间: 2012-7-2 09:40
我是做招聘工作的。之前也是总是打突击战，公司突然要人，就非常着急的想办法招聘。其实这样是合理的。应有长期的计划。招聘也是一项需要铺路的工作。要提前策划好，今年本市的现场招聘有哪些，网络招聘及其他方式想结合。

作者: dodowan 时间: 2012-7-2 09:43
很多人找不到工作的同时很多单位招不到人。。。

作者: gyasaka 时间: 2012-7-2 09:48
强烈推荐《不辞退的录用--日本小企业教主小升山用人心法》（日·小升山），招聘不是一件独立的事儿，跟企业的发展阶段、企业战略、文化，人力资源的招聘、薪酬、绩效管理等个模块都是紧密联系的。先弄清楚道的东西才能做好术的东西。
小企业因自身局限，招聘是比较困难，一般来讲，这时招聘不止是人资部的事儿，业务部门甚至老板都要做招聘。业务部门有自己的圈子，行业内挖人，参加培训去认识人而做招聘也不失为一个好办法。至于更关键的人才老板们自己也要有心去结交。人资部做好自己的工作，也要拓宽自己的视野，多积累人才。
这里招聘和留住人的关键在于企业要真诚、要让自己的理念的倒认同，因为员工想得到的不止是金钱而已。

作者: 『丁卯年』 时间: 2012-7-2 10:19
20楼说的很对其次，现在招聘的黄金阶段过去了，但是可以适当降低招聘条件，或者招聘有专业理论但实际操作经验少差的员工进行培养，招聘的招是最难做的工作，首先扩大招聘渠道，或联系学校进行下一季度的人才预定，急缺的话可以发动员工进行转介绍，同行业员工进行转介绍也是个不错的办法，不过我不同意的是去挖墙角，做过3年以上的人应该都明白。还有就是别太依赖招聘网站，在每个地方的人才市场都会有人才登记。

作者: dan0712 时间: 2012-7-2 10:32
6月30日参加北京农展的招聘会，若大个展厅，参展企业不足20%，应聘人员只想拿高工资，却不愿承担风险。***

作者: 小猪看报 时间: 2012-7-2 14:01
楼主招聘的对象都是些专业技能要求较高的人是吧，如果是这样，只用网络招聘，肯定不好招，建议楼主可以采取多种渠道去招，可以让内部推荐，或是去挖墙角……

作者: slytter 时间: 2012-7-2 16:47
同感。。。。。

作者: emily04 时间: 2012-7-2 16:51

小猪看报发表于 2012-7-2 14:01
楼主招聘的对象都是些专业技能要求较高的人是吧，如果是这样，只用网络招聘，肯定不好招，建议楼主可以采取 ...

挖墙角怎么挖嘞还请指点下

作者: lcyahzrw 时间: 2012-7-2 17:07
给楼主几个具体的建议：
1、招聘网站的选择
不知楼主的公司是在哪个地区？不同的招聘网站在不同的地区的影响面是不一样的，也就是说，你有没有去调查过，你所在的地区，哪一家招聘网站的影响力是最大的？

2、招聘网站的充分应用
（1）有没有经常去刷新招聘岗位的信息，当一些岗位比较难招时，每天都去刷新招聘网页。
（2）人才库搜索功能，尝试用不同的关键字（比如岗位、专业、技能、同行业企业名称。。。）去搜索，跟用百度一样，不同的人的“搜索水平”是不一样的。

3、你需要的人才，相对集中在哪些企业？有没有可能利用人脉关系，有针对性去进行挖掘，比如通过曾经在那些企业工作过的员工。。。。

4、。。。。。

不过，有些岗位，市场上就是非常稀缺的，而你所在的企业又没有竞争力，只有现实一点，“矮子里面拔将军”。“宁缺勿滥"，不是所有企业在任何时候都能做到的。

作者: liuxm061211 时间: 2012-7-2 20:50
专业人才需要挖，而不是撒网式的搜索。建议你多跟技术人员沟通，然后让他们去挖认识的人过来。这一招相当有效的。这就是所谓的人脉。

作者: 淡烟疏雨 时间: 2012-7-3 10:48
现在头痛的就是招聘工作啊

作者: zwjthr 时间: 2012-7-3 11:08
招人好像是个海浪一样，忽高忽低，一会各岗位人全，一会又缺人缺的不行，很难搞懂的

作者: liwenqing 时间: 2012-7-3 12:41
拟定内部推荐管理办法，鼓励内部员工进行人才推荐；
二是进入专业技术的论坛和圈子，在圈子内吸引人。
尝试着改变企业的一些内部做法和制度等，以使自己的公司对人才有更多的吸引力！

作者: swihor 时间: 2012-7-3 14:18
介意去专业的网站和论坛看看，还有就是内部推荐

作者: laibin0381 时间: 2012-7-4 15:39
中小企业，在关键岗位必须做好人员的梯队建设；在人才引进方面，专业技术岗位的人员加大投入，通过现有人员来介绍...

作者: zhanglianyu 时间: 2012-7-4 15:55
楼主遇到的这种情况，在我们企业也常见。第一，企业没有合理的薪酬增长机制，很难保证企业薪酬与市场接轨；第二，企业薪酬调整晋升制度不完善或难以执行；第三，确实深圳对人才的吸引力下降，不再具备独特的人才竞争优势，相对应聘者较少；第四，企业人力成本承受能力受行业限制。

作者: dlgreen 时间: 2012-7-4 20:52
比较同意17楼的建立公司人才库，这个是解决人才急需的最好途径。另外一个就是建立公司内部人才推荐制度，推荐人才有奖，而且推荐的人才可以根据人才薪资等级来确定奖励的额度，奖励的额度要有最低和最高限度。

作者: 小和和 时间: 2012-7-5 21:05
楼上门的意见都好，关键是坚持，逐渐编制一个人才网。

作者: miaoshou25 时间: 2012-7-6 12:39
首先是解决燃眉之急的办法
1、请教前人和你的上级，看自己招聘工作哪里做的不到位
2、如果上级支持，和用人部门沟通，看哪些岗位可以内部调剂解决
3、选择1-2个职位最高的岗位，让猎头帮忙

其次是长远一点的工作
1、招聘需求分析，做好需求预测。提前将可能需要招聘的岗位发布出去，虽然这样做容易被人笔试。
2、尝试下其他渠道：其他招聘网站、招聘会、媒体等。
3、建立内部员工推荐人才激励；多和BOSS、用人部门领导沟通，给他们灌输招聘不只是人力资源部工作的思想
4、调研分析，从公司薪酬水平在市场中的竞争力，以及用人标准。或者提高薪酬，或者降低用人标准。

作者: emily04 时间: 2012-7-9 08:52

miaoshou25 发表于 2012-7-6 12:39
首先是解决燃眉之急的办法
1、请教前人和你的上级，看自己招聘工作哪里做的不到位
2、如果上级支持，和用人 ...

你分析的很到位，谢谢！

作者: xiaoyo00 时间: 2012-7-11 10:57

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)