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标题: 求助：亏损中的公司是否有必要做绩效考核？ [打印本页]

作者: wanner80 时间: 2012-7-2 11:46
标题: 求助：亏损中的公司是否有必要做绩效考核？
求助：最近在思考这样一个问题，亏损中的公司是否有必要做绩效考核？作为公司的老板，可能希望绩效考核来提升士气，扭转业绩，但是绩效考核作为一个双刃剑，做好了可能会激活整个公司，但是做不好的话，会产生很多的问题。请教各位大神：对于亏损状态或工作量无法饱合的公司，应当怎么来设计绩效考核体系?

作者: 旺财小强 时间: 2012-7-2 15:20
LZ为什么不把做考核的尽量用到其他地方去呢，比如多组织点员工活动，提升的效果会好点。

作者: mchemyaoye 时间: 2012-7-2 15:26
不仅要做，而且要加大业绩与收入的关联性。甚至可以把企业扭亏为盈的利润以业绩提成方式让员工分享，提高员工的斗志。

作者: 萧然1983 时间: 2012-7-3 10:24
工作不饱和，公司亏算，可以先考虑裁员。虽然残酷点，可是确实能解决问题。
裁员的基础是什么，用绩效考核，优秀的留下，不合格的裁掉。
现在绩效管理不止是作为一种绩效管理的方式存在了，而是以一种公司管理变革，公司体制改革的角色出现的。
其实对于公司管理，推行绩效管理最好能和其他管理共同开展，既然是变革就变革到底。

作者: 忧作难 时间: 2012-7-4 09:17
我的公司下面的子公司有这种情况，工作量很不饱满，有时候一个月任务很多，有时候一个月基本没有任务，绩效考核根本没法做！！

作者: ╋_Ken 时间: 2012-7-4 16:11

忧作难发表于 2012-7-4 09:17 9 e" l1 L( X1 I Z0 [. R; [
我的公司下面的子公司有这种情况，工作量很不饱满，有时候一个月任务很多，有时候一个月基本没有任务，绩效 ...

绩效管理工作是建立在成熟的人力资源管理工作之上，例如岗位说明书，岗位职责之类就要做得很清晰很明确，根据工作内容定好权责，这样就能看出那些岗位是闲职或者功能重复造成的冗员。绩效考核不能盲目，基础工作要做好，不然一考核会发现很多闲职根本无事可做可事可考。

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