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标题:
如何辞退靠关系入职的员工？
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作者:
阳光绿洲
时间:
2005-1-26 10:26
标题:
如何辞退靠关系入职的员工？
我公司一名员工是今年的应届毕业生，通过公司副总的关系进入公司的，目前已经快要过试用期了。他的直接上级和同事以及其他部门的员工对他的工作态度和技能都不认可，我和他谈过几次话，也觉得他存在诸如：眼高手低、油腔滑调、消极、抱怨牢骚满腹、汇报虚假工作量的情况。他们部门的实际情况是除了部门经理数他的学历最高，但是他没有实际动手的经验，由于现在没有适合他的工作给与安排，他又不能放下架子帮助其他人，而且做的工作质量也存在问题，同事们对他的意见越来越大。我要求他写出试用期工作总结，打算和他进行摊派，和他一起做考查期工作鉴定，如果还是没有改进就打算辞退他。但是，这名员工似乎根本不害怕这些，副总对他钟爱有佳，经常在大家面前夸他，而且这位副总比较好面子，以后还有许多地方需要他的配合。
# W6 h- ^' b, [$ x5 H
不知道各位同仁有没有这样的经验，希望指点迷津，谢谢啊
作者:
蓝影!
时间:
2005-1-26 14:39
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
在国企，这个人是不能辞的，宁可公司受点损失，也不能得罪领导，可与用人部门负责人沟通一下，岗位不变，待遇不变，把工作内容变小一些，工作难度降低一些，时间一长，也就凑和了。
+ C9 w/ n+ g; ]0 G; a4 p
在民企，辞退。立场不变，但方式方法要委婉一些，最好事先与那个副总沟通一下。
) I- d% J" ~) h/ L% j, `" Y/ E6 o! i
在外企，没那么麻烦，拿着这个毕业生的考核记录，对他说，“你明天不用来了！”
作者:
准我沉默
时间:
2005-1-26 15:08
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
如果你又不想得罪副总，又不想手下人抱怨，那就直接把他安排在你手下你直接领导
! N+ ^! F v& S. K3 W8 |: o: L: J# o
一方面副总认为你重视他的人，二方面你的手下也不会闹了
' m. P* v: F. o* k7 T
至于在你手下干什么你就要睁眼闭眼了，那看你的本事了
作者:
cynthia79
时间:
2005-1-30 08:28
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
先和副总说说这个人，探探口风，然后故意将这个人推荐给副总作手下，让他去领导。是去是留就是看以后副总的感受了。
作者:
lxxf6
时间:
2005-1-31 08:58
标题:
如果是有关部门领导的关系哪？
如果是有关部门领导的关系，那你就麻烦了。还好是你自己公司领导的关系。现在社会上的不正之风你顶的住？公司会受到巨大的损失。[EDIT]用户“lxxf6”于2005-1-31 8:59:49编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
爱你十分泪七分
时间:
2005-1-31 09:32
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
衡量利弊，应当怎么决定还是有一定的考虑的，别人帮不了你。[em26]
作者:
21度
时间:
2005-2-1 13:31
标题:
我觉得你可以跟副总沟通一下.
了解一下部门主管的意见和试用期的绩效评价,把这些客观因素和副总沟通一下,看看他是什么态度.
7 |, e) Q3 \, `* e3 Q
7 O+ ]5 x+ z6 `* U5 Q# e* |( d/ l
同时我想公司的绩效管理可以再规范一些,这样即使是不辞退,低的绩效成绩也使期工资待遇比较低,同时也会有一些绩效成绩达不到的辞退处理制度,跟副总关系再说恐怕也不能自保了.
作者:
mountainwind
时间:
2005-2-2 17:04
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
不用一听是副总的关系就很在乎，首先要搞清楚三点，一是这个人和副总的关系是铁关系还是场面上的关系，二是副总本人在你们单位的地位如何，三是副总本人人品如何，就是说是属于比较正派的还是恶搞裙带关系喜欢打击报复的。只有在这个副总本人人品不好，地位很高，而且这个应届生属于副总的铁关系进来的情况下才需要在这个人的处理决策上考虑副总人情关系所占的决策权重。
: b% f; x" Y; Y% Y+ Y0 n6 X% O2 F
1 x0 p' d3 W* @7 q8 t% R
当然，即使副总是个大好人，也还是需要些脸面的，在辞退前需要先同副总沟通给他个场子。
作者:
gxing
时间:
2005-2-3 13:27
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
中国特色。
2 E/ S8 T) x) T3 {
因为大多数企业都没有明确的考核制度和用工责任制，所以人力资源部经常会受难。正直一些的会职了他，但会得罪副总，如果怕事一些的，会留下他，但会得罪部门。总之两头不讨好。
作者:
geshebuxia
时间:
2005-2-16 15:01
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
真是很为难，只是想不出一些好招数，我觉得还是要让其本人成长，激励，培训，使其符合条件才是最好的方法。[[em03]
作者:
dennishao
时间:
2005-2-17 10:58
标题:
处理办法
先想办法向副总反映该员工实际情况,看看副总反应如何,再做下一步工作.
作者:
jf_qx
时间:
2005-2-17 11:27
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
根据实际情况，调换其到一个更适合的岗位，按道理说，一名大学毕业生，可塑性应该是很强的。如还不合格，就要和副总进行面对面的沟通，决定辞退或是别的什么处理办法。
作者:
roger
时间:
2005-2-17 11:51
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
想不到辞退这么一个人也这么难
作者:
IDEA
时间:
2005-2-22 10:07
标题:
依原则办事
你好，
8 d1 A8 B% Q2 X8 p" M( \
人力资源部工作人员的基本从业道德不能违背，
7 F! ^. G) I1 _+ U
依原则办事，
9 ~7 |. o4 l) W+ @0 t2 [0 W: g! W
有学历无能力不用嘛。
+ Z4 x( ^$ t# M0 T% D
用有能力的人。
p, F I4 \+ X+ t- D! r, L
4 S7 D- L9 r9 l( I
摊牌是对的。
1 W8 Z( \1 e' [8 F9 ~0 s
将真实的情况反映出来。[em05][em05][em05]
作者:
会说话的帽
时间:
2005-2-22 10:14
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
让他的业绩说话
作者:
Antonia
时间:
2005-2-22 20:35
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
如果其能力真的是那么差，又没有其他岗位适合他的话，那么就请其走人。这是必然的，一个企业如果长其因为关系养着这么一个无能力确得高薪的人的话，那么长其下来，必定会打击内部员工的气，其他能干的员工会纷纷觉得不公平，那么会造成好的员工的流失。
* ~* x3 s$ s+ ~4 x
同时，楼主的工作分配亦变得更加困难。
8 y" K% m6 Y( o+ v7 F* B
既然辞退那位员工是必然的话，不过事先得知会副总，呈上其考核纪录给这位副总，并同时陈以利弊。不过辞退不辞退不是由那位副总说了算。是由人力资源部说了算。
作者:
会说话的帽
时间:
2005-2-23 09:28
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
对
作者:
wana1
时间:
2005-2-23 11:22
标题:
回复
都是先听听副总的想法。[em07]
作者:
jign
时间:
2005-2-23 11:38
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
既然他有这个学历，那肯定还是有前途的，只要肯下点功夫培养。这样谁也不会得罪了。
作者:
苦茶
时间:
2005-2-23 16:54
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
建议明确其职位说明书，并对其进行绩效考核。
作者:
cbs.164
时间:
2005-2-23 18:02
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
真的,现在社会靠这种关系进公司是大有人在,这件事情确实处理得不好就会两头不讨好,真的,
$ o7 |4 M/ u8 Z+ R4 r [. x6 \
凡正我是不赞成这种关系进公司,但如果进来了,又没有多大本事的话,就不好说了,
4 T8 m0 z2 ]3 Y) d8 S
我想楼主所在的公司也怕是不很大,人事制度也怕没有多少是规范的吧,如果人事制度是规范的话,原则上不会出现这种低能的人到公司做高层,遇到这种情况,我觉得最好先探这位副总的口风,比如对这位副总推荐这个人去跟他做助理,这样就让这位副总来处理,也许这个人在副总的领导下会有长足的发展,如果在这位副总手下工作没有长进的话,这位副总他会想办法,起初这副总也可能为了关系,会帮他一阵子,但是副总不可能把这个人的工作做完,最终副总受不了的时候他会辞掉他,当然推给副总并不是长久之计,最好是给总经理建议建立建全公司的人力资源管理制度,最终按制度进行考核,如果公司有人不适合自己的职位,哪只好按制度办了,但是要进行全面清查,不要让副总觉得你是在找他的麻烦,要让他你是在执行公司制度,并且你为了留下副总介绍进来的哪个人做了大量的工作而实在哪个人没有办法胜任他的工作,为了公司不得已.
作者:
阿跃
时间:
2005-2-23 20:11
标题:
我的想法
[color=#7FFF00]我赞同mountainwind的三个观点，除此之外不防探探老总的意思．[/color]
作者:
会说话的帽
时间:
2005-2-24 08:49
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
[em42][em42][em42][em42]
作者:
静水之源
时间:
2005-3-2 15:52
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
呵呵，这个问题正好是我想问的，学到了不少好方法，谢谢大家！[em01][em01][em01]
作者:
仙女公爵
时间:
2005-3-2 16:08
标题:
坚决辞！
坚决辞掉！但要注意方法的婉转。
5 j1 F/ X* S. O! E0 y1 m2 z, m
我们公司这样的情况很多，大家都习以为常了，对于关系只能是安排了，该发多少工资，一分不少，还要多呢，该干活，一分不多。
5 D8 u ?: s, ?% v% J4 ~* L5 a! r6 P9 A
后果已经出现，公司近几年的发展已经裹足不前，甚至某些部门已经支持不住，亏本崩溃了，希望你们千万别这样！[em12][em06][EDIT]用户“仙女公爵”于2005-3-2 16:09:24编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
葛秋
时间:
2005-3-4 10:38
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
看看对他的评价是否客观公正 他是否真有高见没有出来
* I% A' G1 V+ Z: T1 D! W, O `$ W
你们公司的文化是否有问题
作者:
文文52
时间:
2005-3-4 18:23
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
副总不是老总，留这样的害群之马只会给大家带来负面影响，坚决辞退
作者:
ren-li
时间:
2005-3-7 14:26
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
还是信息块模型问题，缺乏有力有效的沟通，试问：你可心平气和的做下来和他、副总、其他同事进行过彻底的沟通吗？信息都不够，问题具体所在也不清楚，又怎么来谈解决呢？！还是那句经典老话：没有没用的人，只有没用的管理。人上一百形形色色，都靠辞退来解决问题能行吗？！！！何况他还是有能力的，只是你没有让他发挥出来、也用不了。而且每个人都不是完美的，机会和教育是伴随终生的！！！[EDIT]用户“ren-li”于2005-3-7 14:29:10编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
spring1166
时间:
2005-3-7 14:45
标题:
对不同企业类型的关系分析得相当好！
[quote]以下是引用蓝影!在2005-1-26 14:39:05的发言
( a' n3 C/ p9 e% h' s# Y' |
在国企，这个人是不能辞的，宁可公司受点损失，也不能得罪领导，可与用人部门负责人沟通一下，岗位不变，待遇不变，把工作内容变小一些，工作难度降低一些，时间一长，也就凑和了。
( A( g) R" ]$ M3 P( G6 S% O# X3 q* C
在民企，辞退。立场不变，但方式方法要委婉一些，最好事先与那个副总沟通一下。
! d6 W- g2 ]. w1 i; i
在外企，没那么麻烦，拿着这个毕业生的考核记录，对他说，“你明天不用来了！”
6 e: B3 K+ P3 V( t+ ~
**************[/quote]
. P% Z1 c) }, L' q( r
这位朋友的分析很好，真得看看你所处企业的性质，然后采取不同的办法。铁面无私与睁一眼闭一眼都不是好办法。
作者:
天凉
时间:
2005-3-8 12:50
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
在任何企业都可能有这种情况出现，我们公司这种情况比较严重，作为人资部门对这一现象也无能为力，因为多次同老总沟通，老总是敷衍了事，并不放在心上。我觉得REN-LI的看法不错，只有通过有效的沟通，让这位员工认识到这个问题并改正自己的行为，才能在现有的条件下根本解决这一矛盾。
作者:
仙仙女
时间:
2005-3-9 09:35
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
给他高难度的工作任务，并限定完成时间，若达不成的话，则用此理由说他能力并不怎么样，立即辞退！若完成了，立即设计职业生涯规划控制他。以后有好日子有他瞧了，呵呵！[em01][em01][em01]
作者:
一二一
时间:
2005-3-9 11:19
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
个人观点:与其部门经理一起,将考核结果与副总进行沟通,这样充分显示了对副总的尊重,然后请副总提出对该人的使用建议,将皮球踢给副总,看他的反应再作下一步安排,HR有协调与沟通的作用,像处理这种两难的事情不能太过直接,要学会使用职场太极.
作者:
hbbrother
时间:
2005-3-9 14:17
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
[em37]
作者:
白骨晶
时间:
2005-3-10 10:13
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
[em01],先问问副经理吧~~`的确比较棘手
作者:
会说话的帽
时间:
2005-3-10 14:48
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
和副总先沟通听听他的意见
作者:
zjhdsrain
时间:
2006-11-13 14:30
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
这种事情做为旁观者来分析分析是可以的，但实际操作还真有点难度，[em03]
作者:
水流云
时间:
2006-11-13 16:41
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
还要要先跟副总反映一下这个员工的情况，实事求事，当然，如果把他改造过来就更好了
作者:
qinkai
时间:
2006-11-14 15:02
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
大家说得很有道理啊，尤其是给出具体做事技巧的。试用期过了以后，安排工作要先征求一下那位副总的意见，最好是跟所在部门的领导一起。其实这个事情完全可以转给部门领导来处理的。就算是绩效考核，员工直接领导的意见也是占决定性作用的。不过我这么说有点“乾坤大挪移”的意思。
作者:
巴布豆
时间:
2006-11-14 16:30
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
这种事，除非部门经理意见非常大，一定要撤换，否则睁只眼闭只眼。即使是撤换，也不能表现出是自己的意思，要把部门经理抬出来，让副总跟部门经理抬杠去。在部门经理面前，要装得很无辜，在副总面前，要做出一副已经尽力了的样子。
' c( C( M+ [ x% i
7 f0 g+ i/ T2 U. a5 c7 l! D! q
当然，不推荐这种做法，你自己看着办，人在江湖飘，难啊！
作者:
crystalwxq2004
时间:
2006-11-15 16:18
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
在国企，这个人是不能辞的，宁可公司受点损失，也不能得罪领导，可与用人部门负责人沟通一下，岗位不变，待遇不变，把工作内容变小一些，工作难度降低一些，时间一长，也就凑和了。
- E: Z5 F* c4 }0 E; l4 r' `4 u5 S
在民企，辞退。立场不变，但方式方法要委婉一些，最好事先与那个副总沟通一下。
8 y& c0 a3 s" {- h1 P" H
在外企，没那么麻烦，拿着这个毕业生的考核记录，对他说，“你明天不用来了！”
% I# ?( i' C9 }
hehe [em17]
作者:
lynne
时间:
2006-11-15 16:52
标题:
调
能辞退的话当然辞退，这种人留着害处比好处多；不能辞退的话就调岗或者调整工作内容。
! ]8 G. S) P/ g) s* F
当然，首先要看你们是什么公司，选择最适合公司实际情况的方式处理。
作者:
半岛铁盒
时间:
2006-11-16 10:54
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
不管是国企、民企、还是外企，还是要和副总沟通一下，洞悉副总的想法，再做决断才好。
作者:
redbobby
时间:
2006-11-16 22:38
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
这种是属于太子职位。只是副总的关系而已，那自然有正的压住，将你的压力转移吧。当然，这个中间的协调要做好，不然你里外不是人。
作者:
秋收
时间:
2006-11-19 18:52
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
一个人的能力是培训出来的.我建议在试用结束后,给一个面谈的机会,把你的看法与周边的同事的看法技巧性的与他交流.然后听听他的想法.
9 G0 g0 J q7 d# I* d
可以再给他一次表现的机会顺便给副总一个面子.两全其美!
作者:
文文52
时间:
2006-11-21 21:05
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
1、不要带着眼睛去看他，你公证客观的观察一段他的工作表现，考察能力态度；
- ^% P9 i; \+ \% X
2、如果结果确切，需要给副总事前沟通，态度委婉；
( C* |) R$ h1 @0 Y* k8 T1 C
3、如果副总不同意他离职，要明白不让离职的原因，之后采取适当的方式安排此人的岗位。
作者:
青青芳草
时间:
2006-11-22 20:52
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
我碰到过这样的人,也是副总的关系安排的,但是我们公司的副总是非常开明的,当我与其讲明情况,当即表示按公司规定办理.有这样的副总是种幸福!
作者:
14年
时间:
2006-11-24 11:17
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
你们没有考核制度么
& q q5 u9 M. b" }1 O: @2 b
h7 _4 j. z* Z+ A% q9 M7 t
人员的去留应该是机构之间的交流，用考核结果去说明问题！
作者:
邻居小明
时间:
2006-11-25 21:16
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
衡量利弊，应当怎么决定还是有一定的考虑的
作者:
点燃的烟
时间:
2006-11-28 11:14
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
这是现阶段我们不得不面对的一个很现实的问题，找个机会跟那个副总沟通一下吧，从各方面权衡利弊，最好是让那个副总拿出辞退意见，拖得时间长了，别人会说你不作为的（这还是好听的！）。
作者:
多佛的天空
时间:
2006-11-28 17:20
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
真的要自己想办法！[em31]
作者:
gtzhaol
时间:
2006-12-1 16:06
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
应当先跟副总沟通，罗列不能胜任工作的事实，然后问副总该员工怎么处理。
作者:
gtzhaol
时间:
2006-12-1 16:06
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
应当先跟副总沟通，罗列不能胜任工作的事实，然后问副总该员工怎么处理。
作者:
山风888
时间:
2006-12-2 11:53
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
[em16]
作者:
时间之外
时间:
2006-12-12 17:25
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
调到 副总手下干吧
作者:
鲸鲸
时间:
2006-12-16 14:02
标题:
RE:如何辞退靠关系入职的员工？
如果真的不想用他,让你手底下的人配合,结合那人的特点,搞些小动作,让他出些公司不允许的事情,然后再汇报..副总这时会出面,陈述其利害关系,让副总安排这个人,不要在你的部门做事.[em07]
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