你先淘汰哪一个? （转）

阳光绿洲

现在有以下5种人： A：文章写得顶瓜瓜，是大才子，公司大大小小文件报告有劳他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人自留地，每月稿费收入远高于其工资，公家事则是能拖就拖，能推就推，除非领导发话，否则懒得动腿。 B：大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而尾大不掉、为所欲为，但社会活动能力强，公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门出一下面，事情就会得到圆满解决。 6 c8 `& t' X/ z% [" M1 g3 \6 \C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了“长”字仍没弄一个，闲时爱发点牢骚，想跳槽到南方某地寻求高薪。 ( L& @# N8 |+ Y D：是个楞头青，常跟领导顶牛，也常检举揭发同事间的不法行为，同事对他既爱又恨，每年总结会上就他反映问题最多，令领导头疼。其为人热心、真诚，乐于助人，有正义感，对公司忠诚。 ! j A w: [% q6 v; s i( QE：销售天才，公司缺少他员工收入就受影响，常以其手中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财，与一有夫之妇关系不清白，人品不佳。 9 e4 R$ K( p- Y3 k2 P 该淘汰哪一个？

阳光绿洲

欧美公司：C * k* q/ ~8 r" F 8 H8 u4 i1 F5 K- A. ]5 \欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识，在与他人合作中发展自我，创造财富。 A尽管干私活，但没影响工作完成；B在关键时刻能派上用场，用其所长；D有个性，是个英雄；E则成为公司不可或缺之人，小问题不能掩盖其作用。 C只会干活，不懂享受，且内向，不善于与人打交道，公司不受欢迎，只能受团队抛弃。 - |& h7 ~/ x7 n 5 J" S/ v0 D8 y% R日本公司：ABE 1 d: k7 q0 t, N e+ v- r8 p ' C* |% s2 p1 }$ T: f日本公司讲究效忠与服从，公司富有人情味，员工以公司为家，都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事，公司会终身留任。 % L$ I+ G7 D& m3 D r 3 W8 Y; t& ]: x; [ [5 EA对公司不忠；B不干实事，游手好闲；E贪财好色，追求个人享受，都不适应公司需要。 * u, p! ~0 G; d. d6 [3 h! ECD或勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报答。 % N& Y6 G& F8 j ] 台湾公司：ADE 7 }) p r7 M4 `/ J台湾人崇尚吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，因此员工参予程度低，凡事重人情，讲面子，有时为公司利益可以不择手段，人际关系较为复杂。 A独缺忠诚，难用；D是不安定因素，PASS；E则与公司制度相背，立马革职，尽管会有短期阵痛。 1 F% ?1 z8 l8 Q. GB拥有社会资源，可用，但会有效限制，以免反受其乱；C是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。 6 g6 n; ]+ k# A+ P8 D 2 Q/ W4 O* W7 g1 C9 J! H/ J香港公司：ABD . K5 J; k: J c+ e0 t I/ ~ ; ] M6 Z$ u8 O2 Q0 n香港公司高效灵活，中西合璧。一方面香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则，即使违法也在所不惜；另一方面，受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。 z5 q# s4 d k1 o! z9 E2 K x5 w ^+ w, U1 R+ bAB两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”不值，可聘为兼职员工；C可留在底层干事，留走悉听尊便，缺他地球照转；D对公司直接作用不大，可走人；E是公司效益的直接创造者，是可用之人，私生活方面公司则不予干涉。 大陆国企：D 8 \* |. U7 I7 D2 T3 o/ W大陆企业弊病实在太多，往往很难留住能人，根本原因就在于官商合一，用人不正，缺少监督，深层原因为公司不是自己的，赢亏与自己无关。 - c1 g9 i. Q- h/ W4 J Z3 f: B; G! T# nA尽管大部分时间无事可干，但领导要靠他为自己涂脂抹粉，粉饰太平；B有上层关系，老虎屁股摸不得；C要留在工厂干活；动E会出乱子，牵连领导乌纱安危，就让他耗着。 7 v* i; E2 v: A只有D处处唱反调，与领导作对，动他又不会出乱子，那就对不起，先“牺牲”了。 结论：应聘公司首先就是应聘一种文化，什么样的人，适合在什么样的公司“听差”。职场中的你，能否从中找准自己的感觉和位置。

ii_aiai

同意　[em17]

shevy

[color=#0000FF]够全面,顶吖[/color] $ ^+ X5 [8 q/ R. o ( O" V. h% Z; [/ ][quote]以下是引用阳光绿洲在2005-1-26 10:32:46的发言 5 s3 d0 M1 r4 R4 X7 E! X* n欧美公司：C 6 p$ ^8 K7 g7 D' H6 G欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识，在与他人合作中发展自我，创造财富。 ( W0 f# e) l+ F9 E' j: x ! b/ u" S9 f' |A尽管干私活，但没影响工作完成；B在关键时刻能派上用场，用其所长；D有个性，是个英雄；E则成为公司不可或缺之人，小问题不能掩盖其作用。 & p4 D( @% X; v0 q2 b, U$ Z+ a4 S : _ i+ n! Y: y4 O L9 uC只会干活，不懂享受，且内向，不善于与人打交道，公司不受欢迎，只能受团队抛弃。 日本公司：ABE 日本公司讲究效忠与服从，公司富有人情味，员工以公司为家，都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事，公司会终身留任。 0 u' y6 p' T. u8 ~1 V8 R A对公司不忠；B不干实事，游手好闲；E贪财好色，追求个人享受，都不适应公司需要。 CD或勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报答。 " J6 A- z3 t/ R8 n / M" K4 T% `: g/ U; r台湾公司：ADE 台湾人崇尚吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，因此员工参予程度低，凡事重人情，讲面子，有时为公司利益可以不择手段，人际关系较为复杂。 , k6 \( O, k* `' p6 I , j, q3 r# ^* c# F0 WA独缺忠诚，难用；D是不安定因素，PASS；E则与公司制度相背，立马革职，尽管会有短期阵痛。 B拥有社会资源，可用，但会有效限制，以免反受其乱；C是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。 ! H: v/ k. u% e; ~4 @ 香港公司：ABD ! H) ^! w: |2 k+ X. v . X3 V9 A) h0 ?+ ?香港公司高效灵活，中西合璧。一方面香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则，即使违法也在所不惜；另一方面，受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。 % o, j2 b7 A: x4 a4 T ; f h2 Q( V4 `, W: H- HAB两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”不值，可聘为兼职员工；C可留在底层干事，留走悉听尊便，缺他地球照转；D对公司直接作用不大，可走人；E是公司效益的直接创造者，是可用之人，私生活方面公司则不予干涉。 7 X) z0 Z* Z( g d. d' L6 O/ T4 t- P大陆国企：D # @% Q$ x' u* V 4 q- S! V' X- _0 B+ U7 q大陆企业弊病实在太多，往往很难留住能人，根本原因就在于官商合一，用人不正，缺少监督，深层原因为公司不是自己的，赢亏与自己无关。 , F2 i6 W% w- X2 T- ]. `0 U8 V* j 7 t" u" {1 m" j& W& JA尽管大部分时间无事可干，但领导要靠他为自己涂脂抹粉，粉饰太平；B有上层关系，老虎屁股摸不得；C要留在工厂干活；动E会出乱子，牵连领导乌纱安危，就让他耗着。 W# \' {2 F9 B& h 只有D处处唱反调，与领导作对，动他又不会出乱子，那就对不起，先“牺牲”了。 / X: P0 b$ Z# ` 结论：应聘公司首先就是应聘一种文化…… . ^% A0 i/ C7 t5 W4 L**************[/quote]

violett

顶

gxing

A

会说话的帽

A

清风百合

国情的悲哀，没有人选B，因为没了后台的关照企业就会举步唯艰。纵观各人，只有D没有特长，虽忠诚但无实用，就他吧

hack98

难道非要淘汰吗？留用发挥所长多好

会说话的帽

给大家商量个事情~！ 9 ?; O1 C( { ]* M% n3 v 先~~~~~~~~~~！先不要裁我好吗？[em05]