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标题: 你如何让你的上级去培训？ [打印本页]
作者: 阳光绿洲    时间: 2005-1-26 11:29
标题: 你如何让你的上级去培训？
你觉得你老板有很多地方需要培训，比如沟通方式，比如新的绩效考核观念，比如......但是老板往往被成为团队的精英，他们的培训需求很负责，下属对他们的要求也很复杂，老板的时间、面子也成问题。如果你是培训部门的人，该怎么向他们提出培训要求，又如何去评估他们的培训效果呢？多多指教！
作者: pingth    时间: 2005-1-26 16:26
标题: 老板
看来你得去看下如何管理你的老板了.[em07][em07]
作者: lxxf6    时间: 2005-1-31 09:03
标题: RE:你如何让你的上级去培训？
现在外行领导内行的事情多得是，你最好不要给领导上课，不然领导让你下课。要忍耐，反正公司不是你的。
作者: wangmz    时间: 2005-1-31 11:31
标题: RE:你如何让你的上级去培训？
成人培训的一大特点,就是成年人只做对他来说有好处的事.你可以给他描绘培训后他将会如何如何,会和现在如何不一样.反正,想方设法让他去提升.前一段时间,我就成功地让我的上级产生了培训的念头,现在他老问我什么时候开始培训.
作者: 爱你十分泪七分    时间: 2005-1-31 12:38
标题: RE:你如何让你的上级去培训？
你可以给他一些案例，让他自己觉得自己在那些方面有欠缺，让他自己提出去培训。[em24]
作者: gemmyship    时间: 2005-2-17 16:10
标题: 用工作汇报
可以用工作汇报的形式，在汇报的同时，把需要他知道的信息都传到到位了。
作者: gemmyship    时间: 2005-2-17 16:13
标题: 具体问题研讨
如果领导不止一位的话，还可以将公司的主要问题拿出来，由他们互相讨论，在解决问题的过程中，领导们根据分管项目不同，站在不同的角度，互相交流，互相启迪，也不失为一种培训方法。
作者: tihu    时间: 2005-2-21 18:59
标题: RE:你如何让你的上级去培训？
在战略人力资源规划中规定相应的内容吧。让他们实现自我的管理。
作者: 飘雪    时间: 2005-2-22 10:26
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: alisten    时间: 2005-2-22 11:56
标题: RE:你如何让你的上级去培训？
让你的上级的上级来推动。
作者: 痴人说梦    时间: 2005-3-2 10:07
标题: RE:你如何让你的上级去培训？
推荐一些好的高层的外部培训供上级选择。
作者: cjsshanghai    时间: 2005-3-2 11:05
标题: RE:你如何让你的上级去培训？
小心适得其反哦。要看看老板是什么类型的人了，要是个老虎型的。。。那还是算了，要是比较通理的，到是可以用些旁敲侧击的建议。[em07]
作者: 痴人说梦    时间: 2005-4-7 10:23
标题: 同意这个方法！
[quote]以下是引用gemmyship在2005-2-17 16:10:14的发言 s& ` F% {9 w0 Q! f& Z" f 可以用工作汇报的形式，在汇报的同时，把需要他知道的信息都传到到位了。( L$ n7 ]3 r, t4 m9 Q0 u- o X7 B **************[/quote]
作者: 豫成    时间: 2005-4-26 16:20
标题: RE:你如何让你的上级去培训？
最好以部门的身份，而不是个人。
作者: tianlong    时间: 2005-5-12 22:08
标题: RE:你如何让你的上级去培训？
让他参加俱乐部活动，高层论坛。
作者: 郝志强    时间: 2005-5-12 23:38
标题: RE:你如何让你的上级去培训？
培训的管理者，不是要求大家来培训，而是要做到真正的培训管理。什么是培训管理？. U. l' S' i) O3 G, v! [ 简单地来说，培训管理是大家求着你来培训！你是个他们资格的审查者，而不是培训任务的指派者。这样培训管理者才是轻松的，培训的效果才是好的，否则永远是被动的，受气包一个！" ~4 G J# q! U 那如何做到呢？ . L4 B# D8 f) u4 n# ^4 k 1、你有没有组织过几次漂亮的培训，让大家都觉得培训是个好东西。' p6 O6 B% j ?/ N9 t3 q: J! Y 2、大老板对培训什么态度。 9 o2 R; r- C. P# { 3、培训是否和企业的管理紧密结合在了一起，不经过某方面的培训，就不能从事某管理岗位。: o5 F4 {6 Q' f" o7 m 4、你有没有在公司，建立起良好的培训体系来。+ b- N1 Y- k! n& ]( G 等等/ n6 Q5 \( p7 m4 `3 ~& T 解决了这个问题，才是抓住了培训管理者的根本！[em04][EDIT]用户“郝志强”于2005-5-12 23:38:26编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 苯小苯    时间: 2005-8-4 11:30
标题: RE:你如何让你的上级去培训？
在别人手下混饭吃，小心点啊[em42]
作者: prince_ql    时间: 2005-8-4 16:17
标题: RE:你如何让你的上级去培训？
[em05][em05]
作者: prince_ql    时间: 2005-8-4 16:18
标题: RE:你如何让你的上级去培训？
我觉得可以通过测评问卷的形式，让你的老板进行自我认知，发现自己的缺失，进而形成需要培训的意识。3 s- l( t2 a; S& N: o 这种方式比你告诉他有哪些哪些不足，更容易让老板接受！
作者: 必达管理培训网    时间: 2005-8-9 20:35
标题: RE:你如何让你的上级去培训？
你可以经常给他推荐一些培训资料，让他自觉不自觉地接受，参加各种培训，这样他的水平就提升了，这种事可千万不能直说。有什么需要可以来我们网站看一下。www.bjbida.com
作者: bonyjacky    时间: 2005-8-18 14:15
标题: RE:你如何让你的上级去培训？
“培训的管理者，不是要求大家来培训，而是要做到真正的培训管理。什么是培训管理？1 `1 I' l# n5 @8 K 简单地来说，培训管理是大家求着你来培训！你是个他们资格的审查者，而不是培训任务的指派者。这样培训管理者才是轻松的，培训的效果才是好的，否则永远是被动的，受气包一个！ : w6 O4 e5 d: \) D! Z- P 那如何做到呢？9 g, W& ^1 y/ T8 R' N$ s 1、你有没有组织过几次漂亮的培训，让大家都觉得培训是个好东西。6 V: Y* x) A- w& | 2、大老板对培训什么态度。4 X6 W! X4 l. l2 z 3、培训是否和企业的管理紧密结合在了一起，不经过某方面的培训，就不能从事某管理岗位。3 {+ f; ?. G6 ]/ F 4、你有没有在公司，建立起良好的培训体系来。 % D4 f/ `- c# A- v- B 等等2 m0 O+ p. J& W* ` 解决了这个问题，才是抓住了培训管理者的根”1 V# \: u' M6 v+ C 0 I9 K- S' Y% K7 v( ?5 Y9 B$ q ; x& Q q5 g/ h4 E8 {0 N" i我认同这说法！
作者: 茶色    时间: 2005-8-19 16:27
标题: RE:你如何让你的上级去培训？
大家有着共同的目标' }& j: A9 `7 ]& I4 a! x1 ?* E2 f ; @3 C$ a1 g& O7 w 老板也使公司一员 * {( ]7 E% s: k' l6 w0 ~# i# @# x8 N2 q" U- K 小的不知道该怎么说 只记得〈水煮三国〉里 诸葛和他老婆的一番话有些和您的问题着边 你有机会可以看看5 o7 f0 M8 B$ e& w [em07]



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