中人网

标题: 木桶理论、斜木桶理论与企业、培训 [打印本页]
作者: 深歌    时间: 2012-7-4 12:40
标题: 木桶理论、斜木桶理论与企业、培训
决定一辆车能在路上开多快，决定因素有很多……8 F% j% F- e& S) s4 ]  T
路况：路面是否平台，路上车子多不多5 ^3 c; p- g) N2 \
天气：晴朗还是暴风雨
/ C8 f  T! v! Z9 X/ w' N油量多不多、驾驶技术好不好，车辆性能好不好……( X* B+ m8 _7 z# u  z, _1 v6 U, u0 R
同样，一个木桶到底能装多少水，决定因素也有很多……: S* b- ^: V7 j% ~( d5 ]
1、木桶的底面。够不够坚固、有没有洞。9 V* C: s' z/ n6 Y0 A
2、木片与木片之间的疏密程度。
. K3 K0 c# X4 b; T& m# o; {3、在底面平坦的情况下，是由最短的那块木片决定的。
& n, A: F( s; z$ U6 t5 N8 L/ i4、在地面倾斜的情况下，是由最长的那块木板决定的。% H2 m8 h9 \# L: t) T6 I4 A
5、水桶的形状，水桶是正方体、长方体还是圆柱体？
) Q# _( d, w3 I- C# d2 l6、有没有提手，我们要的是木桶，不是缸，有没有两片木片对称且坚固，可以作为提手之用。
, Z" ]* ?( E: g% b" `3 w7、木片的厚度，如果水够多，底面能够承受压力，木片的厚度就是其次应该考虑的因素了。. ~5 F% F8 f/ K. i
8、如果都是很短的木片，就要增大底面积，做个木盆。- Q; u. g) w1 n* {. P
引用到培训里面来说，# e# T+ w6 @  s- A0 y0 q
底面积就是打基础，就是一个企业的根基，决定了企业能够走多远。) G. D  n4 ]+ q; V2 ]
短板就是企业的弱势，对于刚成立的企业，自然是销售的培训为主。
6 A$ @' _' G$ V0 @3 d9 m' z1 G长板是企业的优势，有些企业销售好，有些管理好，有些文化好，都是特色，
6 |& ?" B6 Z3 q5 w4 U7 b6 k0 L当其他都差不多的情况下，企业的优势，也就是长板就越来越重要，这个在服务行业尤为突出。
) m5 E+ j6 |7 e疏密程度就是企业的团队合作、沟通力。团队成员如果不齐心，做事情就不会力往一处使。8 p% [% C: `: I2 y' R
地面倾斜是目前的现状，市场行情。# H! X. }& R4 F0 p" b5 L. a; y
提手则是企业的领导人，是否够强势和有力，能够带领企业走得更远。2 Z  h6 Z1 T- Q& ~
木片的厚度，则是每个人的心态，长度是能力，只有心态好，能力好的人，才能帮助企业成长。9 P* ?* E+ X4 Q0 R& z  F
而将木片捆绑在一起的可能是文化、理想，也可能是利润、利益。$ _6 y' a& k, C* Z8 f( `
+ W6 X( f$ z0 O% D; L; w1 N8 J
附：俗话说一颗老鼠屎，坏了一锅粥，所以我们在最开始的时候需要保持空杯心态，$ {5 h: _' e; A/ K8 Y, i  M
保证进入到木桶的水都是干净的，这样水桶里的水才有储存的价值。
" p  e$ N/ G% k" {) R当然，我们的木桶的桶口要向上，如果是向下，就不能很好的装水了，所以要放开心胸。
+ h% @3 v) Y& C' v# s容纳更多的人才进入我们的公司，才能更好的实现蓄水池的功能。
% ?8 l: \. p. q5 i& x/ E/ E. p. p8 I4 j7 b7 l" N( k* z/ f
所以对于培训而言，我们基本上都是这样操作的，
6 |6 T" u  y3 M) a; @+ w先补短板，因为这是我们的吃饭流程，没有销售就没有饭吃，所以企业初期都是以这些为主。! |5 ]% }% O. b4 P2 }6 k* U
其次是疏密程度，我们发现业绩上来了，团队成员却相互孤立，不合作，怕别人抢客户。1 C7 [8 k" |2 I3 a3 Y
接着是底面积，这个时候才去补基础。然后是补长板，凸显自己的优势，中国的企业培训大概如是。
2 E0 G: e( ~+ T到底先补哪个，我想每个人都有自己的看法和见解，但是不管怎么样，木桶总是要修复的，5 {4 {& x! q% a8 H" J, e5 f% D
不管你是木盆，还是木桶，最后都是需要往上走的，最后形成一个PDCA的循环，不断的补，
' `7 E+ ?$ i# c8 I3 Z5 }不停的变高。最后，形成一个坚固，能储水，能过滤的木缸。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5