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[原创] HR，你是如何被考核的？？

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markkk2010 中人网电话实名   

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发表于 2012-7-4 20:30:34 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属markkk2010所有
转载请注明:
中人网论坛-markkk2010-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=646110)
本帖最后由 markkk2010 于 2012-8-1 10:00 编辑
' q! u& g# l* R4 S* N6 @" `
# S) p& E+ C* x; E亲爱的各位同行，我们是做人力资源的，我们经常考核大家，考核市场部，考核生产部门等等。但是，我们自己有没有被考核呢？- T* C6 \  B/ m+ y* M- c) K/ U
) a' x- L% q' z( w3 \
欢——迎——大——家——参——与——讨——论：
9 V# J* l) D( Y- r; P3 ]9 ~# P$ A/ e- f' P5 j- j$ v* `
1.我们有没有给自己设置绩效考核指标呢？？
# ?2 S( j5 y, Z% b8 @* x2.贵企业的规模如何，大、中、小？- v- s' G5 ^* q
3.如果考核了，都有哪些指标？有没有个性的指标？: v- E8 L$ M/ q6 U- l

! Z8 S  j% ~* \, k) b, q
* m& L2 W& R- b( H8 e2 I$ i5 j1 q讨论有奖！非常感谢！: x- W! Q: o6 N2 p+ v" y+ a2 n  v
8 ]2 g4 J) B: M+ E8 E$ V4 ?# Y8 ?
本帖子已经总结： 总结：HR，你是如何被考核的？ http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=650205&extra=再次感谢大家支持

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白羽青眸 查看楼层

我们是小公司，现在公司接近40人，人事专员2人，主管1人，公司的人事现在就负责一件事：招聘，如果有新人入职还有培训，一共两个模块。公司考核是各部门自己定的，领导考核，我们不负责考核，但却是被考核的对象。 前人事主管在的时候，制定了人事部的考核标准，大家看看吧，我们也很无语，但是领导就认这个，现在想改都不行，至于上边的任务，是由公司领导来定的，有的时候一月三变，一会招一会不招的，哎。 我们的人事考核制度如 ...

icewolf_su 查看楼层

仅供参考，每家企业不同，人不同，职责不同，这个要定义的。 我给团队成员的一些要求，分享，欢迎大家探讨。 提醒：隐藏了部分，忽略编号什么内容，不影响大局，但不是完整的KPI，大家要用的话要丰富。 完整的KPI至少满足主谓宾，谁什么评价周期内做什么事做到什么程度，目标是多少，权重等等。 招聘： 培训经理： 培训专员： 员工关系： 薪酬福利等： 绩效： 其他：不太好列了，我截取一些吧，有简单公式，供参 ...
已有 4 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
qangel + 20 + 20 + 20 给力的话题
蟹蓝 + 20 这个话题比较好
zzdlhr + 5 + 10 加分喽
liwenqing + 10 + 10 这个主题好，抢我先鸟

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scarlettwei    

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发表于 2012-9-14 17:13:02 |只看该作者
我们三百人左右的公司，人事跟行政是分开的，两部门都考核，每个月都考，有相应的奖金数。这两部门基本都拿满分，除了被投诉之外。流于形式吧。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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scj_juzi    

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发表于 2012-9-12 17:11:16 |只看该作者
路过，学习中
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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烁烁    

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发表于 2012-9-12 12:02:58 |只看该作者
强制比例分布考核
充实内涵，锦上添花
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HR的北漂生活 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-9-3 16:09:37 |只看该作者
还未有过考核
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HR小鱼    

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发表于 2012-9-3 10:00:36 |只看该作者
1、整体人力费用占比. C8 c6 R3 G! {  X/ c
2、人力预算执行率# {7 U6 n; U; [1 l' }. r% `0 N
3、人力资本投资回报率2 n4 Z: m* l6 L0 y
4、人才内部培养率1 C# N* u6 P5 g: I
5、骨干员工离职率& f' B/ a5 E9 y
6、劳动诉讼数
' r/ K/ q. B. ^: X3 N$ i) b9 n3 d
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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flame_crystal    

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发表于 2012-9-2 22:52:52 |只看该作者
我们公司还是一个小公司，只有一个人负责人资，所以都还没有考核制度。早点学习一下还是很有用的。
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发表于 2012-8-4 21:00:11 |只看该作者
mystruggle 发表于 2012-7-23 14:42 : B9 n( ~. A# G* E+ W
只是建议，具体的指标权重、周期、定义什么的都需要完善的，你们是怎么考核的 ...

. Y! F, {: X' }( b* o以前的单位做得比较正规，基本上也是像你所说的那样进行考核的，不过没那么多指标，现在在单位我才刚去，连工作流程都没有，我设定了KPI指标，只能让各部门根据公司的发展要求，自己选指标，再设定目标，再设定月工作计划，进行跟踪。
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小张张    

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圣诞小雪人

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发表于 2012-8-3 10:29:50 |只看该作者
无。5000人的公司，hr10个，其中2个主管
思念中，种种~~
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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mmhappy1987    

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WSH328ZCJ 中人网电话实名  HR9万友 

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本帖最后由 WSH328ZCJ 于 2012-8-1 19:26 编辑 - l1 n; J; `* f# i  ?5 E
( N& R# b) C! D1 U9 S2 J
因为近期转战绩效管理了，本来先发表发表拙见得，现在才发现已经总结了，MARK老师我就不耍大刀了。* [' z2 u* R& l$ c) N
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