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标题: 如何做hr？？？ [打印本页]

作者: 人生得意 时间: 2005-1-27 11:21
标题: 如何做hr？？？
[color=#0000FF]作为一个人力资源管理专业毕业的学生，当初的梦想那么大，总希望自己能在人力资源方面有所收获，可是，在择业的时候，却选错了，选择了一个国有企业，没有健全的人力资源制度，缺少企业文化，管理混乱，现在我都不知道怎么做了，我整天就是这样坐着，没有事情做啊，我想知道各位同仁的工作都有什么内容？？希望你们给我经验！！！[/color]

作者: 蓝影！ 时间: 2005-1-27 14:03
标题: RE:如何做hr？？？
书本理论总是要比实际完善理想得多.高校中的理论大多为西方的东东,绝大多数不适合我国国情.且人力资源的概念尚处于理念推广认同的阶段,绝大多数高管对人力资源管理认识的不清晰\概念化,加入市场中人力资源经理人的严重缺失,不光是国企,几乎所有的中国企业在人力资源管理上都存在着极度不完善的现象.人力资源,需要一定的时间慢慢做,事实如此,心存幻象亦无用.[em06]

作者: 人生得意 时间: 2005-1-28 08:44
标题: RE:如何做hr？？？
哎，大哥，我真的想让企业正常顺利地运转，难道西方的东西就没有借鉴意义了么？嗬嗬，高层领导的决策很重要啊，没有他们的指引，我们什么也甭想做！！郁闷！应该找个健全一点的企业！！

作者: cynthia79 时间: 2005-1-28 09:42
标题: RE:如何做hr？？？
楼主起码有一点是可以值得自信的：你是学过人力资源专业的。如果是一个没有学过这个专业的人不是更惨吗？我也很赞同楼主的观点，即高层领导的决策很重要。所谓说老板的风格就决定企业的风格。高层的决策是关键。如果你的高层真的没有心去重视企业的人力资源发展，而您又想尽快成长的话，那么您还是去选择更广阔的天空吧！

作者: 淘气小叶子 时间: 2005-1-30 00:33
标题: RE:如何做hr？？？
我就不是学人力专业出身的，但是我现在在做这方面的人力工作，虽然也是在学习阶段，但是我觉得这方面的工作一定要有领导的认可与支持，不然很难进行下去，还很有可能浪费自己的青春，主要是看自己能不能学进去和看的远一点

作者: 过程 时间: 2005-2-1 11:00
标题: 十年磨一剑
竟然有人认为国有企业没有健全的人力资源制度和企业文化，这是新鲜事情。国有企业什么都有，缺的只是执行的力度、速度和尺度现在很多优秀的人力资源管理者都有国有企业工作经验。我觉得每一个选择都值得自己静下心来体验，它肯定能带给你经验。所谓十年磨一剑

作者: hare637 时间: 2005-2-1 13:11
标题: RE:如何做hr？？？
有同感：企业的人力资源各项制度是否健全？人力资源是否得到真正的重视不是指在何体制的企业，更关健的是在怎样的一个“老板”领导下的企业。无论国营、民营、个体、还是独资外企都是一样的。

作者: richina 时间: 2005-2-1 13:49
标题: 几点建议。
人力资源这个学科在中国的生存时间太短了，我们身边从事hr工作的，大部分并非出身人力资源专业，主管人力资源的副总更是如此。人力资源的环节缺矢意味着上端企业管理制度、体系的缺矢，高端企业战略、文化的不清晰，下端人事控制的脆弱，请注意：人事管理不等于人力资源管理。我建议你： 1、上级可能不是很清楚人力资源的职能或者你的功能价值，尝试细心找一个案例，从人力资源角度分析一下并作出具体的改进意见。通常只要方案有切入点，上级会让你试一试的。 2、不要局限于人力资源专业所学的知识，要知道那些知识需要被验证的，人力资源在中国的本土化进程仍未完成，人力资源管理的核心规则是有效。 3、从人事的基础性工作做起，合同、劳动关系、四金交纳、考勤等，有了这个基础才适合上升为策略性职能，诸如招聘、培训、绩效考核、薪酬激励、职业规划模块。 4、尝试从企业管理的方面切入，企业管理会让你的管理思路呈开阔性，人力资源的策略性核心体现为：全局性。

作者: 小林555 时间: 2005-2-1 14:51
标题: 路漫漫，需要各位同仁共同努力
目前人力资源主要还是意识问题（公司高层及其它部门领导），如果让他们知道人力资源管理的重要，人力资源管理的运行就不再难了；这需要各位专业人力资源人士的积极推动与指引，毕竟人力资源管理不仅仅是人力资源部的事。

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