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标题: 谈企业自己培养人才和“挖人” [打印本页]

作者: 我是保镖 时间: 2005-1-27 12:23
标题: 谈企业自己培养人才和“挖人”
我曾经在一家超市连锁工作，在超市里面有一个不成文的“规定”：高管和骨干始终都是挖来的人，而且薪酬很高，比基层的主管高几十倍。比如运营总监年薪60万，骨干10-15万，当然都是从知名的零售企业挖来的人，但是基层的主管呢？1.5万。我在里面工作发现很多基层的管理者都相当出色，就是没有机会得到进一步的升迁。我想听听大家对企业这种挖人和自己培养的对比意见。利弊何在？

作者: merry_xiao 时间: 2005-1-28 15:13
标题: 骨干
你都會說別人是骨干，老板其實升不升一個人，並不是由別人而言的，主要的一條還是老板要相信那個人，那樣老板才會放心

作者: merry_xiao 时间: 2005-1-28 15:14
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
金子並不是只會在一個地方發亮

作者: 爱你十分泪七分 时间: 2005-1-28 15:22
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
自己培养的人用着放心，挖来的人也要经过一段时间的考验。[em23]

作者: 仙仙女 时间: 2005-3-9 09:23
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
挖过来的人，老板总想借鉴别人的好的思维和成功经验，带来快速的效益。最快时间内得到升值！

作者: 快乐你我他 时间: 2005-3-9 16:24
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
[em04]其实是相互信任的过程，老板不够信任基层能达到要求，总是认为外来的是最棒的

作者: 静停山 时间: 2005-3-10 18:16
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
[em19] 看样子“外来和尚会念经”这种思想不仅仅是中国才有呀，哈哈哈哈。一个好的企业不应该把重心放在挖来的人身上，作为一个总经理不能够很好发现人才，培养人才，用好人才，留住人才，你将是在这个公司的历史上的一个最大的罪人，即使你能为公司创造很多能够看的见的价值。

作者: sdluqi 时间: 2005-3-12 16:30
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
[em09]价值观决定企业的行为[EDIT]用户“sdluqi”于2005-3-12 16:30:05编辑过此帖。[/EDIT]

作者: aitong 时间: 2005-3-12 17:01
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
内部也有优秀的也应该得到晋升的机会

作者: 风轻扬 时间: 2005-3-16 17:24
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
要根据企业的发展阶段和实力，来决定培训或挖人哪个是重心。

作者: menghuayang 时间: 2005-3-21 17:17
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
看企业文化和所处阶段的发展阶段

作者: 土兄 时间: 2005-3-28 15:47
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
这跟企业的发展及所处的竞争环境有关,当外部竞争激烈,而老板的资金又较紧张时,他不会也不敢更不能从内部进行培养,更愿意从外部直接引进外部资源,必须算下来更划算一下,这也符合超市的一贯作风:从外面购入成品进行销售,从不自已生产.

作者: 天枢 时间: 2005-4-4 07:56
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
[em02]

作者: 閃爍 时间: 2005-4-6 16:01
标题: 挖人
利：以為外來的和尚會念經，勿需試用直接上手。弊：不注重內部人才的培養，始終會處於被動角色，永遠都只會疲於招人，怎能有心思做大企業。

作者: 不吃辣椒 时间: 2005-4-6 16:03
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
优秀的员工，不见得做得了好领导。

作者: ysh 时间: 2005-4-15 11:22
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
人才应先从内部先行,这样的人既熟悉公司的文化,又能节约成本.外部人才是在内部无法寻觅到时再去找.

作者: 天空行马 时间: 2005-4-29 16:10
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
我有二点看法：一、在外面知名的零售企业挖人，可以参照他们的好经验快速的效益和利益。二、一个企业的发展不是依靠挖人就能发展，挖人只是一种短期行为，一个企业要稳定发展，必须有自己的企业文化和储备人才，内部人才的晋升其实一种激励的方法，并且内部人才晋升接手快，会很快产生效益。

作者: IDEA 时间: 2005-4-29 16:44
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
有个故事是这样的：企业中的一个人无能找了许多人来填补所缺的能力，可这个人又象温役一样限制所有人的能力，于是企业的开支越来越大，而无能的人过的越来越舒服。可悲！开掉这个人，不管他是谁。聪明的办法是让他自已让位。不久老板会看到活力的企业。好了[em05][em05][em05]

作者: 瑶袆 时间: 2005-5-7 14:32
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
其实内部晋升对员工来说也是一种很好的奖励，如果在一家公司自己干得比较出色又一直得不到晋升那么员工很有可能会选择离职，同时工作起来也会缺少干劲，所以，不管是“外来的和尚好念经”还是说外来的高管可以给公司带来新的生机，新的价值增长点还是要留出一定比例的岗位用于内部晋升来激励内部员工。[em23]

作者: 周甜甜 时间: 2005-5-14 20:43
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
如内部较为优秀的职员得不到晋升，他们会有可能工作效益不高。[EDIT]用户“周甜甜”于2005-5-14 20:45:08编辑过此帖。[/EDIT]

作者: linton 时间: 2005-5-16 22:53
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
正因为内部人员大都能力差不多，所以从外部招聘会减少争议，而且企业的发展需要外脑！

作者: Candy.Huang 时间: 2005-6-27 11:41
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
首先内部人才培养是提高企业未来人才竞争力和实现可持续发展的一项重要的人才战略。但由于在企业固定的环境和文化背景下，仅仅靠企业内部培养人才又不一定能及时弥补企业想要快速发展或需要开拓一些新领域的要求，此时为了快速开展业务就需要借助引入外部具备相关资源和资历的人才。所以内部培养和外部挖人并不矛盾，在内部重点应做好员工的人岗匹配和职业发展规划，在外部引入时除了看应聘人员的人岗匹配外更因看人企匹配，否则不免变成“外来的和尚难念经”。

作者: 学习的精灵 时间: 2005-6-28 14:37
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
这得看老板怎么想! 再看看它这土壤是否适合他的想法! 是一个综合性的考量!

作者: 丽人缘 时间: 2005-10-26 21:53
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
最重要是引进来的人员是否真正适合企业的管理和发展

作者: 逍遥乐乐 时间: 2005-11-12 10:28
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
优秀的员工不见得做不的了好的领导,但这类问题我想主要是公司对员工的职业规划的欠缺,这种状况是最容易造成优秀员工跳槽的原因.

作者: ld_kevin 时间: 2005-11-15 12:14
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
先内后外是一条不变的原则,而且不仅仅是拿来说和看,是要在公司内部持续不断地大力宣扬使员工相信.但是也必须不断引入具有更高职业素质的人才以带动整体人员素质的提高.二者不可偏废.政府也不断换届嘛,老板自然更明白其中道理,只是有时候他需要某种声音而另一时间又需要另一种声音罢了.

作者: gaowei4547 时间: 2005-12-1 08:02
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
坚定到外面挖好的人才来带动企业的发展 [em17]

作者: zzhr 时间: 2005-12-18 15:37
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
内培还是外聘,还是根据企业的实际,但无论如何,首先要明确一点,一定要有晋升的机制. 二十一世纪,什么最贵?人才!加大人才储备,内部储备与外聘结合,企业由小壮大的必经之路.

作者: sandy_lee 时间: 2005-12-19 13:16
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
主要还是看老板的看法吧。有些老板比较看重内部人员，有些则相反。

作者: 小橙子心 时间: 2005-12-19 15:08
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
这两种方式是各有利弊的，首先要看这是一个什么样的企业，再看人员整体的素质，然后再看上司的态度。有时不同的结合会有不同的效果的。

作者: Daisy fu 时间: 2007-12-11 13:43
标题: RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
一般来说空降的领导都不是很好开展工作，除非真的是见怪不怪的公司了，像这样基层员工也不错却要埋没的话，那岂不是要员工造反？为什么不给基层员工机会呢？这样连起码的忠诚都没有。

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