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标题: 公司目前的状况该怎么办？ [打印本页]
作者: 天星草    时间: 2012-7-6 15:51
标题: 公司目前的状况该怎么办？
公司今年自春节过后招进员工就很不稳定，流动性大。因车间是流水线操作，员工实际年龄都偏小，20岁左右。采用计件工资制。目前生产量提不起来，相比效率只是以前的一半，如果压的太紧，员工流失率高，如果不压，生产量上不去，公司没有效益。目前管理人员和员工的比例差不多是1：1了，业务订单不多，闲人很多，公司整个没有士气，员工们做的也没有干劲，做为HR ，我看的着急，要怎么做呢？期待大家的建议。4 M& d+ z  Y7 f/ g+ B* S" e
作者: 我爱书    时间: 2012-7-6 16:48
公司现在是单纯计件制吗？
1 k+ d8 |4 k' A- r7 k# @% y建议实行分段计件制。即设立一个基本的计件量，达到这个水平的，给予相同的工资，然后，设立第二个区间，按照一定单价进行计件，再设立第三个区间，实行计件工资，不同的是这个区间的计件单价要高于第二个区间。
作者: sawata    时间: 2012-7-6 16:58
1.闲人很多，怎么办？公司有什么方法让这些闲人被利用起来4 O4 q( U4 U/ n1 o$ Y' I
2。产量提不上去的原因有调查分析吗？
作者: 天星草    时间: 2012-7-7 09:23
闲人多是管理人员，工作量太少，又都是老员工，没那么多的岗位安排。
作者: beeyao    时间: 2012-7-7 09:50
一般来说，直接生产员工和职员类的人数会有一定的比例的，从你们公司目前的情况来看，这个比例是失调的。
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, i6 b2 p* B9 a$ e( Q- B/ b! p如果下半年还是没订单的话，建议裁掉一些管理人员吧~
作者: yangxingchao    时间: 2012-7-7 09:59
beeyao 发表于 2012-7-7 09:50 / ~: N2 H, c6 B& W8 F+ p# c
一般来说，直接生产员工和职员类的人数会有一定的比例的，从你们公司目前的情况来看，这个比例是失调的。
# N& ~5 i! @0 o4 z5 W$ h8 T0 j+ J/ p' _0 {3 [) l+ e2 {$ ^
...

" ]# h$ z7 P% O3 s% v3 M我也这么想
作者: 天星草    时间: 2012-7-7 10:00
我爱书 发表于 2012-7-6 16:48 % c& {$ g( w3 S" {
公司现在是单纯计件制吗？5 ~1 Q% [. o1 B- q' I0 A% ]3 u
建议实行分段计件制。即设立一个基本的计件量，达到这个水平的，给予相同的工资 ...

6 f7 k% L6 u& f) ~+ ~6 h' U  S目前是集体计件，因为员工流失比率高，所以影响整体的工资水平。有在考虑计件分级予以奖励。
作者: fengzi4313    时间: 2012-7-7 10:19
几个问题：
  H" ]8 i8 \$ b3 J( V+ u( m+ \1.操作工效率低下, X) v; o$ R- _9 C. P' j
2.操作工的离职率较高
! i4 Q4 a; s+ Z8 C9 ^2 k4 Q# r& Q0 q3.公司管理人员较多，操作工少，比例失衡* _! u* m* W2 o
4.工资核算或者薪酬结构不能有效提升工人积极性
7 U. _) m, `; u. ~2和4的问题其实还隐藏着对90后如何进行管理
0 ^. H' d( @% O. G0 F+ U) c+ I& [
) @1 n# _$ m9 X/ N% E从你的简单描述中，很难找到问题的根本原因，这些问题需要针对具体的企业环境进行分析，才能得到最佳的方案。
& }, k* S! k: {, |员工的高离职率应该是员工效率低下的直接原因，因为你们没有培养出自己的核心队伍；+ r% }: ?7 M( T" F8 M' Q: p
员工的高离职率，需要进行离职分析，分析出高离职率的真正原因，到底是你们的薪资没有竞争力还是只是因为你们的薪资结构有问题。
+ @% W& u8 R) G/ _* K3 \至于管理人员和工人的比例失衡，就需要你们根据自己的战略进行一步步的分解，确认你们的架构，进行定岗定编，最好再将人工成本的思想贯彻到公司各个层面，才能得到有效控制。
作者: 飘摇在都市    时间: 2012-7-10 16:38
1、对于管理人员，刚好趁现在订单量不是很足的情况下，裁掉一部分员工！' J; F  M5 u$ z% l" p2 s
2、一线员工，如果计件制员工还很空的话，那应该是贵司的制度出问题了
作者: 天星草    时间: 2012-7-10 17:30
fengzi4313 发表于 2012-7-7 10:19
$ O+ T1 h& m% {几个问题：
$ m! X3 }) S( K2 G5 c7 e1.操作工效率低下
1 N5 W+ F2 T& l* O2.操作工的离职率较高

* v+ g/ n: ^) N6 R& Z1 ?' o多谢楼主的分析， 很透彻。具体情况也确如你分析的一样。
作者: 一叶一年生    时间: 2012-7-10 17:40
beeyao 发表于 2012-7-7 09:50 + ~. b; [0 I! d
一般来说，直接生产员工和职员类的人数会有一定的比例的，从你们公司目前的情况来看，这个比例是失调的。3 ~+ H5 t) W  x3 ~3 c7 ^" F
) _) F* Z, E+ G0 N1 K5 Z# B
...

4 Q3 D# e3 _4 m, A$ C表示支持。产线员工是主力军，管理师指挥员，那比例嘛，肯定不会是1:1。



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