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标题: 公司目前的状况该怎么办？ [打印本页]
作者: 天星草    时间: 2012-7-6 15:51
标题: 公司目前的状况该怎么办？
公司今年自春节过后招进员工就很不稳定，流动性大。因车间是流水线操作，员工实际年龄都偏小，20岁左右。采用计件工资制。目前生产量提不起来，相比效率只是以前的一半，如果压的太紧，员工流失率高，如果不压，生产量上不去，公司没有效益。目前管理人员和员工的比例差不多是1：1了，业务订单不多，闲人很多，公司整个没有士气，员工们做的也没有干劲，做为HR ，我看的着急，要怎么做呢？期待大家的建议。
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作者: 我爱书    时间: 2012-7-6 16:48
公司现在是单纯计件制吗？/ ?/ T: P# u  s% c3 }* O, p
建议实行分段计件制。即设立一个基本的计件量，达到这个水平的，给予相同的工资，然后，设立第二个区间，按照一定单价进行计件，再设立第三个区间，实行计件工资，不同的是这个区间的计件单价要高于第二个区间。
作者: sawata    时间: 2012-7-6 16:58
1.闲人很多，怎么办？公司有什么方法让这些闲人被利用起来6 L7 Q6 f* L1 k5 T4 u
2。产量提不上去的原因有调查分析吗？
作者: 天星草    时间: 2012-7-7 09:23
闲人多是管理人员，工作量太少，又都是老员工，没那么多的岗位安排。
作者: beeyao    时间: 2012-7-7 09:50
一般来说，直接生产员工和职员类的人数会有一定的比例的，从你们公司目前的情况来看，这个比例是失调的。9 [6 k+ E7 O4 o8 a. I

! x0 r& j& G$ `* u+ u' ]! u如果下半年还是没订单的话，建议裁掉一些管理人员吧~
作者: yangxingchao    时间: 2012-7-7 09:59
beeyao 发表于 2012-7-7 09:50
4 f* U) b  c! T! S一般来说，直接生产员工和职员类的人数会有一定的比例的，从你们公司目前的情况来看，这个比例是失调的。
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我也这么想
作者: 天星草    时间: 2012-7-7 10:00
我爱书 发表于 2012-7-6 16:48
9 e3 V2 z; X' T! g; h4 d公司现在是单纯计件制吗？
% }* d5 o3 a  M5 _! Q- j- D( Q2 {$ J建议实行分段计件制。即设立一个基本的计件量，达到这个水平的，给予相同的工资 ...
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目前是集体计件，因为员工流失比率高，所以影响整体的工资水平。有在考虑计件分级予以奖励。
作者: fengzi4313    时间: 2012-7-7 10:19
几个问题：
$ d0 _% [/ X/ @. }" B+ K1.操作工效率低下
$ }* P* _; b4 L( m2.操作工的离职率较高
! }$ f  V! G2 K# I# y& O3.公司管理人员较多，操作工少，比例失衡
8 v; m( u& Z$ q1 Y. g5 T4.工资核算或者薪酬结构不能有效提升工人积极性% t* c& S. K/ B
2和4的问题其实还隐藏着对90后如何进行管理# f, v2 Q1 z1 Q- A3 `2 l- u
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从你的简单描述中，很难找到问题的根本原因，这些问题需要针对具体的企业环境进行分析，才能得到最佳的方案。
: f' T2 \8 i; |! i员工的高离职率应该是员工效率低下的直接原因，因为你们没有培养出自己的核心队伍；
# a/ {/ y" |; A) B2 E员工的高离职率，需要进行离职分析，分析出高离职率的真正原因，到底是你们的薪资没有竞争力还是只是因为你们的薪资结构有问题。3 L$ g; }2 s3 ]
至于管理人员和工人的比例失衡，就需要你们根据自己的战略进行一步步的分解，确认你们的架构，进行定岗定编，最好再将人工成本的思想贯彻到公司各个层面，才能得到有效控制。
作者: 飘摇在都市    时间: 2012-7-10 16:38
1、对于管理人员，刚好趁现在订单量不是很足的情况下，裁掉一部分员工！- _- W( i# ^7 t7 \( ~; ~
2、一线员工，如果计件制员工还很空的话，那应该是贵司的制度出问题了
作者: 天星草    时间: 2012-7-10 17:30
fengzi4313 发表于 2012-7-7 10:19
; y) A& _5 k1 [2 R1 u几个问题：
9 y. k. {  B6 T5 Y$ @1.操作工效率低下
: v$ y0 @- a* d2 T( N; {! Q2.操作工的离职率较高

5 f4 U: J) c/ \% `" T多谢楼主的分析， 很透彻。具体情况也确如你分析的一样。
作者: 一叶一年生    时间: 2012-7-10 17:40
beeyao 发表于 2012-7-7 09:50 9 ^& O. R# S+ \8 m. A$ N* N
一般来说，直接生产员工和职员类的人数会有一定的比例的，从你们公司目前的情况来看，这个比例是失调的。
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' B- v; r9 X& u1 U0 B: Y表示支持。产线员工是主力军，管理师指挥员，那比例嘛，肯定不会是1:1。



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