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标题: 该怎样帮助小张 [打印本页]
作者: hanwei0373    时间: 2005-1-28 11:59
标题: 该怎样帮助小张
小张是1999年分配来的大学生,对工作很有热情, 在主管的带领下,半年时间就掌握了生产的全部技术,获得了总经理的嘉奖。 2000年公司扩建,小张被任命为生产线的主管，可是天公似乎同小张作对，生产线接二连三的出安全或质量事故，小张也尽了最大努力，每天只睡5个小时，但似乎效果不大。这种情况下，该怎样帮助小张？0 O* Y4 o& k8 A9 s+ N% r " Q8 s) W7 H7 ~ z) z 5 X: j- Z9 D" W1 X7 N 0 S4 ]4 h/ r: x3 p+ u3 [7 tEMT轻松构建企业内部培训平台 % K2 u7 E) u0 \# G5 X4 h3 Uwww.emt123.com
作者: 王往    时间: 2005-3-7 17:42
标题: 天公属于不可抗力因素，坚持一段即可重见光明
作者: delphine    时间: 2005-3-9 11:28
标题: RE:该怎样帮助小张
先分析出源头，老是出现事故的真正原因是什么，让相关部门承担相关责任，出台相关制度
作者: wagonHRer    时间: 2005-3-9 18:40
标题: RE:该怎样帮助小张
安全和质量事故应可以避免，问题是怎做去做，分析问题找出原因再解决问题，心急吃不了热豆腐。
作者: whq99011    时间: 2005-3-10 09:05
标题: RE:该怎样帮助小张
应加强内部管理,了解机械设备使用情况.制定可行的生产工艺.加强技术培训.
作者: 超级爱国者    时间: 2005-3-23 16:30
标题: RE:该怎样帮助小张
出现安全或质量事故，还是管理没跟上。应加强安全教育，同时加大监管力度，对于那些发现安全隐患的员工，重奖！
作者: tianlong    时间: 2005-6-19 17:18
标题: RE:该怎样帮助小张
找出问题所在。
作者: rosyhk    时间: 2005-6-20 00:59
标题: RE:该怎样帮助小张
被动只有挨打！2 l) [# {, j/ n) Q " }0 N( t! ]2 [; N6 L/ x主动出击：找出问题所在，提出解决方案！ / `/ g- q% Q& b d! @1 o) a! p# N 1 S6 z L( E0 L) e否则有本事转移责任咯[em01][em01][em01]
作者: sihun_ling    时间: 2005-6-20 14:51
标题: RE:该怎样帮助小张
找出问题的根源，加强安全意识培训和企业主人翁意识的培养，并指定规范的操作流程和相关绩效内容，责权利分明；取得公司老大的权利支持
作者: 谢晓军    时间: 2005-6-20 16:35
标题: RE:该怎样帮助小张
首先应沉着冷静，对实地情况进行了解！" t% _2 C: @/ N7 S# C L 4 p: k7 F+ m# X7 G 反思自己以往的处理措施中可能存在的问题！！ ) W; G% D. n+ z' I6 s% f$ N 4 U5 W- o' ]$ x6 N l' \3 O应重视，但不能牺牲良好的休息，精神紧张或疲惫出错的可能性更大！！ , ?' p. k9 a! U, G ( `, r) M% @6 M$ _5 x& |3 e! r尽快出台符合实际的操作规则和相关制度！！
作者: shipman    时间: 2005-6-20 17:06
标题: RE:该怎样帮助小张
建立安全生产责任制！



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