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标题: 求解答 [打印本页]

作者: newlife2983 时间: 2012-7-11 10:57
标题: 求解答
公司有一百号人，但是行政人事部只设我一个人，但是属于公司的管理层，公司的决策也需要我的参与。平时的工作涉及面很多，由于行业内人员流动性大，有一半的时间用来招聘。我有时候就搞不清楚自己的工作重点在哪儿了。除了招聘之外公司里还有很多关于人力资源方面需要我去思考和完善的，但是因为我们的招聘是无休止的长期的一个状态，哎，请大家帮我分析一下吧。

作者: cyf019 时间: 2012-7-11 11:05
再招聘一个人协助；或者优化一下时间管理。

作者: 深歌 时间: 2012-7-11 11:18
人少的情况下，人力资源不需要太完善，只需要做好招聘、人事档案、保险等工作就好了

作者: newlife2983 时间: 2012-7-11 11:22

深歌发表于 2012-7-11 11:18
人少的情况下，人力资源不需要太完善，只需要做好招聘、人事档案、保险等工作就好了 ...

可是这样对自己没什么提高啊

作者: 394885240 时间: 2012-7-11 13:16

深歌发表于 2012-7-11 11:18
人少的情况下，人力资源不需要太完善，只需要做好招聘、人事档案、保险等工作就好了 ...

公司规模小的话，确实是这样。不过繁琐的事也不少，可以找一个助理协助自己。

作者: liuyuan-mendy 时间: 2012-7-11 13:27
具体问题要具体分析嘛

作者: lqy5656 时间: 2012-7-11 14:34
每个公司情况不一样。我们是130人左右的软件公司。人力资源部设：经理1名，专员4名，助理1名。行政部设3名。经理1名，司机1名行政专员 1名，前台1名。感觉人员配制正好。

作者: 小心的叶子 时间: 2012-7-11 15:44
楼上你们公司太牛了，我们公司是个分公司，也有50人了，人事行政也就我自己一个人

作者: jslygzj 时间: 2012-7-11 15:46
先制订本部门工作流程，招聘也有分阶段的，给自己按排一个工作计划吧。如果确实因为基础性的工作脱不开身，就要考虑招个下属了。

作者: 晕水的鱼 时间: 2012-7-11 16:12
掌握你工作的核心关键点，保证关键点不出问题，找出人员流失的根本原因，尽量完善

作者: canca.tmall.com 时间: 2012-7-11 16:29
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作者: 平安幸福 时间: 2012-7-11 19:40
招聘是无休止的长期的一个状态,应该想想为什么会这样？

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