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标题: 从定额计时改为计件制引起员工罢工怎么办？ [打印本页]

作者: brainbow123 时间: 2012-7-13 17:01
标题: 从定额计时改为计件制引起员工罢工怎么办？
因公司业务扩大所以在东莞开发分厂。由于分厂选址为很偏僻的工业区，人流量少，所以招工困难。一开始四个月都是计时工作制，由于生产组长以及其它人员都是新人，导致生产效率一直很低。从5月份开始老板决定改为定额计时工作制度，但是实施一个月后效果还是不明显，现在分厂已经运营半年了，一直处于亏损状态。刚开厂时入职的生产组长很多受不了压力提出了辞职。现在老板又要求参考深圳这边的计件工资制度。东莞工厂一公布计件工作制度，有一半的员工提出了辞职，结果处于无奈，老板给这些提出罢工的员工全部结算了工资。请问大家一个问题，如果是你是这家公司的老板或者人事主管遇到这种情况会如何处理？

作者: ycdbkun 时间: 2012-7-13 17:21
首先，计件工资制是计时工资制的转化形式。
其次，个人觉得，计件工资制的定额标准很关键，原则上应不低于原来员工正常劳动的工资收入。
最后，可以并行计算三个月，并在实施前通过公司的宣传渠道和生产部门的班前、班后会等形式加以认真宣传，消除员工疑虑。

作者: 等一哈儿 时间: 2012-7-13 17:40
关于更改工资计算方式引起员工罢工事件，我觉得最主要从几个方面去考虑吧：第一、理清楚改变工资计算方式的原因、目的以及是适合度的问题；第二、这样的改革给员工带来的是利益冲突还是带来更好的机会；第三、很多造成罢工的原因并非单纯的改变工资计算模式本身，而在于事前沟通是否到位；第四、在处理这件事件的整个过程当中是否让员工感受到了公司对他们的尊重；第五、在做这个决定之前公司有没有做好应急措施；第六、任何改革都会造成某部份人受到伤害或者感到不适应，建议有一个过度期来逐步推行。

作者: 一生一会 时间: 2012-7-14 00:22
从计时工资制转变成计件工资制，关键问题在于劳动定额的设置方面。

作者: yangxingchao 时间: 2012-7-14 11:32

等一哈儿发表于 2012-7-13 17:40
关于更改工资计算方式引起员工罢工事件，我觉得最主要从几个方面去考虑吧：第一、理清楚改变工资计算方式的 ...

分析的很好,长见识了

作者: kynet 时间: 2012-7-14 16:40
我觉得，第一计件工资制的定额标准应不低于原来员工计时的工资收入，第二事前应让广大员工认清计件工资对于多劳多得的意义，三严防一部分在计时工资制情况下偷奸耍滑的员工为抵制计件工资制而兴风作浪。

作者: gufeng_1028 时间: 2012-7-14 18:28
找一个组先运行，做试点，逐步推行，适当给予激励政策，保证运行成功后，再推行其他组别

作者: mystruggle 时间: 2012-7-14 23:20
改革不是一蹴而就的

作者: brainbow123 时间: 2012-7-16 08:37
目前工人走了一大半怎么办呢？如何应对呢？

作者: brainbow123 时间: 2012-7-16 10:25

等一哈儿发表于 2012-7-13 17:40
关于更改工资计算方式引起员工罢工事件，我觉得最主要从几个方面去考虑吧：第一、理清楚改变工资计算方式的 ...

改变的原因是计时工作效率太低，导致分公司一直不赢利。这样的改革肯定在短时间内会给员工的利益得到损害。因这计件单价是按总公司的标准定的，而分人公司的效率只能达到总公司的50%。事前宣传工作没有做到位，应急工作也没有做到位。

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