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标题: 从企业“裁员”看组织能力升级 [打印本页]

作者: gufeng_1028 时间: 2012-7-14 12:27
标题: 从企业“裁员”看组织能力升级
本帖最后由 gufeng_1028 于 2012-7-14 12:28 编辑

在这一年里，看到了很多企业裁员的信息，无论是跨过公司、集团性公司还是国内民营企业，都在纷纷加入裁员的行列，各个网站也都在暴露企业裁员的数量以及控制人力资源增长的信息，也不时能听到某些企业被裁掉的员工的一些评论。

冷静看来，裁员其实是市场发展、行业发展以及企业综合能力提升的一个过程。在市场竞争日益激励，各行业在市场发展的过程中也逐步趋于成熟，企业想在市场上获得更高的市场份额，获得更高额的利润，已经不能再像以往那样通过“机遇”和“人海战术”来取胜，必须通过综合能力的提升，来获取成功，而与之相对应的就是通过产业链升级、产品的升级、营销模式的升级以及管理升级来完成。这样，与之相匹配的就是组织能力的提升，组织能力的提升势必需要一个强大的人力资源团队来支撑，也就出现了一系列的“裁员”。

所以，与其叫做裁员，不如叫做“人力资源重组”或者叫做“人力资源优化”更为恰当。因为我们在看到各企业裁员的同时，也在不断的引进人力资源，这个就是将现有组织内部人力资源不断优化以提升组织能力的过程。一般而言，优化也会经历一个过程。

一、人力资源结构优化

组织能力在提升的过程中，需要建立一套高效的管理体制，需要在管理制度、组织流程、业务流程等多方面进行提升，同样需要建立一只高效的人力资源团队来支撑组织能力提升的实现，所以人力资源组织结构也需要再次梳理，并建立梳理后的岗位的胜任力模型，对现有人员进行能力匹配，对于适合企业升级需要或者有培养潜质的员工进行适当的配置，对于无法胜任而又没有培养潜质的员工进行淘汰，并重新引进适合组织发展所需要的员工。这个过程是残酷的过程，但是也是组织能力提升必须经历而且也是效果最快的过程。

二、人力资源能力升级

人力资源匹配完成之后，企业需要做的就是根据在职人员的能力评估的基础上，进行人力资源能力升级，也就是通过一系列的培养措施来提升现有员工的岗位胜任力，并建立持续发展的人力资源策略，以保证现有组织能力提升的同时为组织未来发展做好人力资源储备。

因此，企业在市场竞争和洗牌的过程中，如果想获得胜利，就必须实现组织能力的升级，而人力资源结构优化、人力资源能力升级是组织能力升级的关键，所以现在所出现的“裁员”也是算是市场竞争的一个产物，只是每个企业采取的措施各有不同。

所以，作为企业的人力资源管理者，必须清楚的了解市场发展的特点、行业在市场发展过程中所处的阶段、企业在行业内的位置、以及企业发展的阶段，这样才能保证人力资源的策略能够与企业发展的每个阶段相匹配，以支撑企业的持续性发展和提升。而对于现代的职场人来讲，也必须不断提升个人的综合能力，无论在专业能力、领导力方面均需要不断的强化和提升，才不会为市场发展所淘汰。

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于凝汐发表于 2013-6-3 16:36
* E# p# V" i& I% L0 Y我在想作为一个人力资源管理人，能做到最后一段话的时候，已经属于中高级管理者了都 ...

我自己的感觉人力资源管理可以分三个阶段：服务、内控、业务咨询；
第一个阶段属于基础层面，跟多是源于人力资源管理的几个模块本身，而后两个层面更多需要源于对业务和公司战略的熟知和深刻的认识，否则是无法达到的，当然，要走到后两个阶段，第一个阶段是必须的

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